Человеческий фактор в реализации стратегии предприятия

В последние годы Российский рынок переполняют схожие в области деятельности организации и компании, каждые из которых предоставляют практически аналогичные товары и услуги. Поэтому у многих организаций недостаточно потенциала и в связи с этим слабая конкурентоспособность. Безусловно, каждая компания стремится к индивидуальности, получению хорошей прибыли, успешному развитию, росту, а также большое внимание уделяется персоналу. Именно персонал играет большую роль в эффективном развитии не только организации, но и ее стратегии.

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1.Человеческий фактор в реализации стратегии…………………...5
1.1 Роль персонала в современном обществе……………………………….5
1.2 Система мотивации……………………………………………………….7
1.3 Организационная культура и ее влияние на реализацию стратегии…13
1.4 Проведение стратегических изменений в организации……………….16
Глава 2. Рассмотрение человеческого фактора в реализации стратегии на примере управления организацией ООО «ПРОФИ».............................21
2.1. Организация управления персоналом ООО «ПРОФИ» и ее роль в реализации стратегии………………………………………………………..21
2.2. Проблемы и пути повышения роли персонала в реализации стратегии в ООО «ПРОФИ»…………………………………............................................25
Заключение……………………………………………………………………...29
Список использованной литературы………………………………………..32