Цепочки ценностей М. Портера

                                    Шахманова Г.Т.- ст. преподаватель

      кафедры «Менеджмет» 
 

      Дополнительная  информация к лекции  
 

    Цепочки ценностей М. Портера 

    Стратегический  анализ издержек включает в себя сравнение  издержек рассматриваемой организации  с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья  и вплоть до цен, уплаченных за товар  конечными потребителями.

    Чем больше издержки фирмы превышают  соответствующие издержки непосредственных конкурентов, тем уязвимее ее позиция  на рынке.

    Анализ  «цепочки ценностей» ввел в управленческий процесс М. Портер.

    Стратегический  анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также его конкурентных преимуществ.

    «Цепочка  ценностей» – это цепочка, создающая  стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и  компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи  продукта или услуги конечным потребителям (рис. 2).  

    Рис. 1. «Цепочка ценностей» М. Портера 
 

    Анализ  «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости товара, превышающей реальные издержки его производства.

    В «цепочке ценностей» деятельность предприятия  делится на две части:

• основную деятельность;
• вспомогательную деятельность.

    Каждый  из видов деятельности может способствовать снижению затрат, созданию базы для  дифференциации продукции и услуг. Исследуя процесс шаг за шагом, можно  определить, где предприятие конкурентоспособно, а где – уязвимо.  

    Таким образом, чтобы реально оценить  конкурентные возможности компании, от менеджеров требуется выполнить 4 действия:

    1. Составить цепочку ценностей  для фирмы. 

    2. Изучить связи между различными  участками внутри цепочки, а  также связи с поставщиками  и потребителями;  

    3. Выявить те виды деятельности, которые являются определяющими  для удовлетворения потребности  потребителя и успеха на рынке; 

    4. Провести соответствующую сравнительную  оценку издержек компании и  сравнить структуру издержек  с конкурентами (определить, какие  виды деятельности являются главными, а какие эффективнее осуществляются  другими фирмами).  

    Эффект  анализа цепочки ценностей состоит  в том, что укрепление конкурентоспособности  компании всецело зависит от умения менеджеров сконцентрировать ресурсы  и опыт на тех участках деятельности, где компания может достичь наилучших  результатов, обслуживая своих целевых  клиентов.