Бизнес-план предприятия

Основой принятия управленческих решений в  научно-технической сфере выступают  планирование и прогнозирование  направлений НТП и инновационной  деятельности. Прогнозирование развития науки и техники предполагает разработку системы частных прогнозов по важнейшим направлениям НТП и комплексного прогноза научно-технического развития. Оно дает обоснованное представление о предполагаемых научных и технических результатах и достижениях, о возможном использовании этих результатов в производстве и других сферах экономики, о последствиях НТП.

При прогнозировании развития науки  и техники разрабатывается комплексный  прогноз, а также система частных  прогнозов. Комплексный анализ означает, что:

НТП анализируется комплексно, как и  мировые тенденции развития науки  и техники, динамика структуры и  использования научного и образовательного потенциала страны;

Разрабатываются рекомендации по формированию научно-технических  программ, рекомендации по материальному  и организационному обеспечению  этих программ;

Разрабатываются предложения по основным направлениям структурной и научно-технической  политики и обосновываются предпосылки  для ускорения НТП в избранных  направлениях.

В систему частных прогнозов входят прогнозы фундаментальных исследований, научных открытий, прикладных исследований по отраслям экономики, научно-технические  прогнозы по комплексным направлениям НТП и много других.

В мировой практике в процессе разработки прогнозов развития науки техники  применяются как интуитивные, так  и формализованные методы. При  прогнозировании фундаментальных  исследований широко применяются системный  анализ и синтез, методы экспертных оценок (сценариев, построения «дерева  целей» и морфологического анализа). Из-за недостатка, а даже и отсутствия количества исходных данных возможность  применения статистических методов  мала. Прогнозирование развития фундаментальных  исследований проводится по всем научным  направлениям деятельности институтов, Академии наук, ВУЗов. Объектами прогнозирования являются направления исследований, ожидаемые результаты, возможные научные и экономические эффекты, текущие затраты и капитальные вложения. Численность научных работников, докторов и кандидатов наук, вспомогательного персонала тоже прогнозируется.

Если  разрабатываются прогнозы фундаментальных  исследований, то анализируется современное  состояние развития науки, выявляются актуальные проблемы, намечаются пути решения современных научных  проблем. Если производятся разного  рода разработки и прогнозируются прикладные исследования, то применяются методы экспертных оценок, экстраполяции, моделирования, оптимизации, а также методы, основанные на анализе патентной документации и научно-технической информации. Результатами прикладных исследований могут быть макеты отдельных узлов  и элементов будущих разработок.

При прогнозных расчетах производства и  эксплуатации новой техники используются методы экспертных оценок, экстраполяции, оптимизации, факторные и имитационные модели, система укрупненных балансовых расчетов. При выборе методов прогнозирования важную роль играет глубина упреждения прогноза. Если прогнозируемый процесс можно представить эволюционным, без скачков, то применение формализованных методов оправдано для определения скачка и оценки времени его осуществления; если же в нем возможно появление скачков, то нужно применять метод экспертных оценок, а на участках эволюционного процесса применять формализованные методы.

Методы  экспертных оценок основаны на мнении одного или нескольких специалистов (экспертов) о перспективах развития науки и техники.

Метод комиссий. Его суть состоит в том ,что специалисты принимая решения  влияют друг на друга так, чтобы возместить свои ошибки. Преимуществами метода комиссий являются:общее количество информации, которой располагает группа –  намного больше информации, которой  располагает каждый из членов в отдельности;

группа  экспертов с большей готовностью  принимает на себя ответственность, чем каждый специалист по отдельности.К  недостаткам метода комиссий относятся:группа экспертов может оказывать сильное  давление на отдельных членов группы;меньшинство  с необъективными взглядами может  подавить остальных участников группы.

Наиболее  прогрессивным методом, который  позволяет избавиться от выше указанных  недостатков, является метод «Дельфи». Данный метод основывается на проведении опроса группы специалистов с помощью  анкет, кроме этого в анкете имеются  не только вопросы, но и информация о степени согласованности мнений членов группы.

Метод написания сценариев (логическая модель) предполагает постановление логической последовательности событий с тем, чтобы показать, как, исходя из существующей или какой-либо другой заданной ситуации, может шаг за шагом разворачиваться  будущее состояние.

Метод исторической аналогии – заключается  в сравнении прогнозируемых трансформаций  новых технологических структур или отдельных технологий с какой-либо сходной технологической трансформацией в прошлом. Прежде чем применять  выявленные прогнозированием аналогии, нужно их тщательно сопоставить  и установить, что это сходство не носит случайный характер. Если не следовать этому требованию, то можно допустить большие ошибки. В настоящее время метод исторической аналогии в качестве вспомогательного средства для прогнозирования инноваций  помогает совершенствовать прогностическую  интуицию.

В мировой практике при прогнозировании  развития науки и техники распространение  получил метод коллективной генерации  идей. Применяются и его модификации, в частности метод «635».С помощью  этих методов можно производить  прогнозы на краткосрочный и среднесрочный  периоды.

Методы  экстраполяции тенденций (количественные методы) предполагают, что имеющийся  темп технического развития сохранится и в будущем. Методы экстраполяции  не позволяют предсказать результат  развития науки и техники, если изменятся  условия. Не могут быть получены данные и о том, какие условия следовало  бы изменить, чтобы добиться желаемого  темпа внедрения нововведений. Самым  большим недостатком является недостоверность  прогнозных данных при большом временном  интервале. В связи с этим методы экстраполяции целесообразно применять  на начальном этапе научно-технического прогнозирования.

Кроме рассмотренных выше методов используются нормативные методы. С их помощью  рассматриваются все элементы прогнозируемых технологических систем или процессов, их трансформаций, анализируются взаимосвязи  между этими элементами, исследуются  затраты. Самыми распространенными  методами разработки нормативных прогнозов  являются деревья целей, морфологические  модели, блок-схемы последовательности выполнения задач. «Деревья целей» используются при анализе системы или процесса (систему или процесс можно  представить в виде уровней сложности  или иерархических уровней). Морфологические  модели используются, если систему  или процесс можно разделить  на элементы, которые способны независимо видоизменяться. Блок-схемы последовательности выполнения задач применяются, если систему или процесс можно  представить в виде одной или  нескольких цепочек последовательных этапов.

Среднесрочное и  текущее индикативное планирование

Индикативное планирование, является основным рабочим инструментом по реализации целей, поставленных в  стратегическом плане развития страны с учетом конкретно складывающейся экономической и социально-политической ситуации. Индикативное планирование есть процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующие государственной социально-экономической политике, и установления мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения указанных индикаторов.

признаки индикативного  плана:

• план формируется в результате сознательной, координирующей деятельности государства совместно со всеми заинтересованными сторонами (агентами);
• принятие плана путем широкого и свободного обсуждения предполагает тем не менее соблюдение принципа приоритета решений, соответствующих интересах всего общества, а не отдельных агентов в ущерб общегосударственным интересам;
• цели плана и мероприятия по их достижению должны быть выбраны таким образом, чтобы обеспечивалась максимальная эффективность использования ресурсов;
• план должен быть сбалансирован по всем ресурсам.

Индикативное планирование получило особо активное распространение  сразу после второй мировой войны  и прошло в своем развитии через  различные формы. В литературе выделяют три формы ИП, отличающиеся по времени  появления и степени зрелости механизмов планирования – конъюнктурная, структурная и стратегическая¹.

Исторически первой формой индикативного планирования является конъюнктурная форма. Под термином "конъюнктура" здесь подразумевается совокупность условий и факторов, определяющих социально-экономическую ситуацию. Основная функция данной формы планирования заключается в улучшении экономической конъюнктуры и обеспечении относительно сбалансированного развития экономики путем комплексного использования бюджетно-финансовых, денежно-кредитных и прочих макрорегуляторов.

Прогнозирование развития науки и техники предполагает разработку системы частных прогнозов  по важнейшим направлениям НТП и  комплексного прогноза научно-технического развития. Оно дает обоснованное представление  о предполагаемых научных и технических  результатах и достижениях, о  возможном использовании этих результатов  в производстве и других сферах экономики, о последствиях НТП.

Система частных прогнозов включает прогнозы фундаментальных исследований, научных  открытий, прикладных исследований по отраслям экономики, научно-технические  прогнозы по комплексным направлениям НТП и ряд других.

Научно-технический прогноз — обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии - это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области.

Объектом прогнозирования  могут быть техника, технология и  их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая  продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. По содержанию различают прогнозы:

• появления принципиально новых открытий и изобретений;
• областей использования уже сделанных открытий;
• появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве.

Прогнозы могут быть краткосрочные (до 2—3 лет), среднесрочные (до 5—7 лет), долгосрочные (до 15—20 лет).

Важно, чтобы на предприятии  достигалась непрерывность прогнозирования, т. е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и продлеваться.

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных  методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получили следующие методы:

• методы экстраполяции;
• методы экспертных оценок;
• методы моделирования.

Метод экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экстраполяции  наиболее целесообразно применять  для прогнозирования направлений  науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.

Методы экспертных оценок базируются на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов  экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей – «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10-15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.