Аутсорсинг и аутстаффинг

- уход от трудовых споров, уменьшение риска забастовок, разборок с трудовой инспекцией.

- сотрудники, работавшие по гражданско-правовым договорам, попадают под действие ТК РФ (легализация). При использовании аутстаффинга деятельность работников будет регулироваться нормами Трудового Кодекса РФ.

- соблюдение показателей по предприятию (по производительности труда, нормативным показателям – выработка на одного работника, трудоемкость, трудозатраты, оптимизация численности персонала и т. п.).

- снижение текучести кадров и связанных с этим потерь.

- возможность сосредоточиться на ключевых направлениях деятельности. полный перевод юридической и налоговой ответственности, связанной с трудовыми отношениями, на провайдера услуг.

- руководство работой сотрудников при отсутствии обязательств по трудовым отношениям с ними.

- возможность осуществлять свою деятельность в регионах России без регистрации представительства или филиала.

- исключение возможных штрафов, пеней за нарушений трудового, миграционного и связанного с ними налогового законодательства.

- расширение социальной программы и повышение лояльности сотрудников организации.

- вывод за штат сотрудников, работающих на временных проектах

- отсутствие необходимости оформления в штат сотрудников на время их испытательного срока, что позволяет оценить потенциал сотрудников без принятия на себя обязательств.

- перераспределение статей бюджета (заработная плата услуги).

- уход от необходимости содержать службу техники безопасности и военно-учетный стол.

- моральное удовлетворение от снятие груза всего вышеперечисленного.

- получение дополнительного импульса (стимула) к развитию бизнеса.

Основной задачей руководителя является сделать бизнес эффективным, т. е. приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек.

В данном исследовании были рассмотрены два очень эффективных и популярных в Западных странах и США способа сокращения самых больших расходных статей бюджета предприятия – заработная плата работников и административные расходы. Этими способами являются аутстаффинг и аутсорсинг.

Аутсорсинг, или передача непрофильных для организации функций компании-аутсорсеру, позволяет высвободить значительное количество временных и человеческих ресурсов для концентрации на своей непосредственной деятельности и построении устойчивого конкурентного преимущества.

Аутстаффинг, или вывод части сотрудников из штата организации в штат компании-аутстаффера, позволяет увеличить объем выполняемых работ, предоставляемых услуг и выпускаемой продукции без увеличения штата сотрудников организации, налоговых и иных обязательных отчислений в бюджет и не усложняя работу кадровой службы и отдела по работе с персоналом.

Из всего вышесказанного очевидно, что данные методы не только упрощают процесс деятельности той или иной организации, но и экономически эффективны, так как позволяют избежать многих рисков, связанных с интеграцией.

И, если даже в настоящий период еще не совсем стабильной экономики, аутстаффинг и аутсорсинг имеют место быть, можно сделать вывод, что с дальнейшим ее развитием они станут неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов.

3. Практическая часть

3.1. Характеристика объекта управления

Объект исследования данной курсовой работы: предприятие ОАО «Уралкалий». Место нахождения Российская Федерация, 618426, Пермский край, город Березники, улица Пятилетки, 63.

Дата государственной регистрации общества и регистрационный номер: общество зарегистрировано Постановлением главы городской администрации г.Березники, Пермский край № 1128 от 14 октября 1992 года. Учетный номер – 01-2-319.

Сведения об уставном капитале: уставной капитал Общества составляет 1 062 195 000 рублей, он разделен на 2 124 390 000 обыкновенных акций стоимостью 0,5 рубля.

Производственные мощности: 2 рудника и 4 обогатительные фабрики.

Компания была основана в 1930 году как государственное предприятие в 1992 году. В 1970 году выданы первые тонны минеральных удобрений на 3 калийном комбинате. 1973 год – подписан акт Государственной комиссией о приеме в эксплуатацию 1-й очереди БРУ-3, в 1986 году происходит затопление действующих подземных выработок рудника. В мае 1992 получены первые тонны 98% хлористого калия на БКЗ-4. Эта дата стала днем рождения обогатительной фабрики БКЗ-4. 18 октября 2006 года – на одном из участков рудника шахты БКРУ-1 обнаружено увеличение притока рассола и выделение сероводорода, концентрация которого превышала предельно допустимую концентрацию в два с половиной раза. Рудник закрыт в связи с затоплением. Фабрики БКРУ-1 работают на привозной руде.

ОАО «Уралкалий» выпускает три основных вида продукции: гранулированный, белый и розовый хлористый калий. Все три вида продукции являются калийными удобрениями. Гранулят является высококачественным продуктом, который используется главным образом, в странах, применяющих более передовые методы удобрения почвы. Грануляция замедляет впитывание удобряющих питательных элементов в почву, что, в свою очередь, продлевает действие удобрений. Он непосредственно вносится в почву, либо смешивается с азотными и фосфатными удобрениями. Гранулят в основном экспортируется в Бразилию, а также в такие страны как СНГ и Китай.

Розовый хлористый калий имеет розовый цвет, производится как отдельный стандартный продукт, уровень содержания калия в котором близок к Грануляту. Он непосредственно вносится в почву и поставляется в страны Юго-Восточной Азии.

Белый хлористый калий имеет белый цвет и выпускается двух видов: белый стандартный и белый очищенный. Белый хлористый калий в основном используется в сельскохозяйственных целях, в том числе для производства азотно-фосфатно-калийных удобрений. Белый хлористый калий поставляется в основном в Россию, а также страны Европейской экономической зоны.

3.2. Анализ факторов внешней среды

Проведем обзор рынка калийных удобрений за 2008 год. Этот год для рынка калийных удобрений состоял из двух периодов: стремительного подъема в первом полугодии и резкого спада в третьем квартале.

В первом полугодии для международных рынков удобрений был характерен высокий уровень спроса, что было обусловлено ростом цен на сельскохозяйственную продукцию.

Общий объем мировых экспортных поставок в первой половине 2008 года увеличился по отношению к аналогичному показателю 2007 года на 4,1%.

В третьем квартале резко упали цены на основное энергетическое сырье. Неожиданно высокий урожай во второй половине 2008 года спровоцировал падение цен на сельхозпродукцию, и мировой кризис ликвидности повлиял на финансовое состояние сельхоз производителей. в четвертом квартале 2008 года объемы продаж на экспорт снизились на 30% по сравнению с уровнем продаж в третьем квартале. ОАО «Уралкалий» был вынужден снизить выпуск продукции.

3.2.1 Рынки и конкуренты

ОАО «Уралкалий» входит в пятерку крупнейших мировых производителей минеральных удобрений и является четвертой компанией в мире после канадских производителей (PCS Mosaic) и белорусского РУП ПР «Белоруськалий».

В мире лишь 12 стран имеют месторождения и возможность производства калийных удобрений. При этом  потребляют калийные удобрения более 150 стран. Таким образом, около 83% производимых в мире калийных удобрений экспортируется. Производство и потребление калийных удобрений географически не совпадают. Если основные регионы производства – Северная Америка и Европа, то основные объемы потребления в Азии и Латинской Америке.

3.2.2. Потребители продукции

Более 90% продукции «Уралкалия» направляется на экспорт, преимущественно в Китай, Бразилию, Юго-Восточную Азию и Индию. Продукция «Уралкалия» также реализуется в странах Европы, Африки, на Ближнем Востоке, в США. Наиболее перспективные и активно развивающиеся калийные рынки, где компания имеет лидирующие позиции.

На внутренний рынок ОАО «Уралкалий» отгружает свою продукцию в большинство традиционно сельскохозяйственных регионов страны, такие как: Краснодарский край, Ульяновская, Кировская области.

Калий хлористый в промышленности используется для производства сложных удобрений, также является сырьем для производства гидроксида калия и хлора, в производстве синтетического каучука, высококачественных содопродуктов для стекольной промышленности.

Основные потребители хлористого калия на внутреннем рынке РФ:

- предприятия, выпускающие сложные минеральные удобрения,

- химические предприятия,

- компании нефтяной отрасли.

3.2.3. Основные поставщики

Под поставщиками понимается целая группа различных по своей природе организаций и отдельных лиц, принимающих участие в процессе материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия. Ограничения со стороны поставщиков – это цена за материальные ресурсы , качество поставляемых товаров. услуг, сырье,  договорные условия.

ОАО «Уралкалий» работает на собственном сырье:

Основными поставщиками по видам ресурсов являются:

1.      Оборудование шахтного транспорта – Германия.

2.      Производственные машины и аппараты – Германия, Голландия, Челябинск.

3.      Энергоресурсы – «Пермэнерго».

4.      Водоснабжение – МУП «Водоканал».

5.      Тепло – ТЭЦ «Пермэнерго».

3.2.4. Структура акционерного капитала

По состоянию на 13 августа 2008 года обыкновенные акции ОАО «Уралкалий» и глобальные депозитарные расписки, удостоверяющие права в отношении обыкновенные акций ОАО «Уралкалий» торгуются на следующих терговых площадках РТС, ММВБ, LSE.

3.2.5. Общеполитические условия

2008 год для рынка калийных удобрений состоял из двух периодов – стремительного подъема и резкого спада, начавшегося в третьем квартале.

В первом полугодии для рынков удобрений был характерен высокий уровень спроса, что было обусловлено ростом цен на сельскохозяйственную продукцию.

Общий объем мировых экспортных поставок в первой половине 2008 года увеличился по отношению к аналогичному показателю 2007 года на 4, 1%.

В третьем квартале резко упали цены на основное энергетическое сырье. Неожиданно высокий урожай во второй половине 2008 года спровоцировал падение цен на сельхозпродукцию, в мировой кризис ликвидности повлиял на финансовое состояние сельхоз производителей. В четвертом квартале 2008 года объемы продаж на экспорт снизились на 30% по сравнению с уровнем продаж в третьем квартале «Уралкалий» был вынужден снизить выпуск продукции.

По итогам 2008 года снизился выпуск основной продукции – хлористого калия. Причина снижения производства стала вызванная финансовым кризисом сложная ситуация на мировом рынке калийных удобрений. В результате временного снижения сократить свои производственные планы на ноябрь   декабрь 2008 года.

В декабре 2008 года компания выпустила около 129,9 тысяч тонн товарного хлористого калия, что примерно в 3,5 раз меньше, чем в декабре 2007 года.

В феврале 2009 года генеральный директор компании ОАО «Уралкалий» вошел в первую сотню кадрового резерва президента России Дмитрия Медведева.

В марте 2009 года компания ОАО «Уралкалий» выразила готовность взять на себя финансирование дефицита строительства 53-километрового железнодорожного участка Яйва-Соликамск в объеме 5 млрд рублей.

3.2.6. Организационная структура

Организационная структура – это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня сотрудничества и совместимости работников между собой и организацией, перспектив развития.

Организационная культура является элементом внутренней среды организации. Если организация крупная, то в ней формируется как общая организационная культура, характерная для всей организации в целом, так и локальная культура, формирующаяся и его подразделением.