Антикризисное управление персоналом организации

2) переквалификация  сотрудников в связи с использованием  новых программ и технологий;

3) разработка  системы гарантий (социальных, правовых  и т. д.);

4) организация  системы трудоустройства сотрудников при перепрофилировании предприятия. 

В последнее  время пристальное внимание в  сфере антикризисного управления персоналом уделяется кадровому маркетингу. Это комплекс мер, направленный на повышение  квалификационного уровня сотрудников  и развитие персонала. 

Основные  методы, применяющиеся в кадровом маркетинге, это создание образовательных  учреждений в рамках данного предприятия  для подготовки узких специалистов; привлечение студентов и аспирантов для стажировки и практики; сотрудничество с различными службами занятости; разработка системы обучения для действующих сотрудников с целью повышения их профессионального уровня; использование лизинга персонала. 

Еще одним  важным направлением в антикризисном  управлении персоналом является использование  так называемых профессиограмм – это линия качеств сотрудника, которые необходимы и предпочтительны для данной должности. Профессиограммы имеют большое значение с точки зрения планирования и прогнозирования возможных потребностей в том или ином уровне сотрудника (его квалификации) на определенном этапе функционирования предприятия. Ни одно предприятие не может обойтись без своей организационной культуры, это является частью его существования. Кроме того, эффективное управление невозможно построить на статичных основах, необходимо использовать новейшие разработка в области организационно-культурной базы предприятия. 

В настоящее  время выделяют четыре основных типа организационной культуры:

1) предпринимательская  – предполагает рыночную форму  управления;

2) партиципативная – основана на демократическом стиле;

3) бюрократическая  – основной силой является  воля руководителя;

4) органическая  – основа – коллективная форма  управления.