Аннотирование и реферирование

     Рассказывается о многофункциональной геоинформационной системе (ГИС) «Интеграция», применяемой в Военной академии Генерального штаба Вооружённых Сил РФ (ВА ГШ ВС РФ) для нанесения и редактирования на электронной карте оперативной обстановки в ходе подготовки и проведения занятий и командно-штабных учений. Демонстрируются возможности этой системы в стандартной системе классификации, кодирования объектов и их характеристик в соответствии с требованиями Роскартографии и топографической службы Вооружённых сил РФ. Классификатор карты в цифровом виде хранится в файле формата RSC. Для удобства рекомендуется использовать классификатор Violit ВА ГШ. К рекомендуемым классификаторам модификаций Violit ВА ГШ 2005 и Violit ВА ГШ 2009 советуют подключить три библиотеки: Rscarmy.iml, Shape.iml, Violit 2003.iml.

     Приводятся примеры о создании на один район карты единого масштаба, о возможностях создания и нанесения на карту групповых условных знаков, о содержании в своём составе командными пунктами подписи убедительно доказывают неоспоримое достоинство ГИС «Интеграция» при её использовании в учебном процессе высших военных учебных заведений. Автором выражается надежда, что изложенный в статье опыт применения ГИС «Интеграция» в Военной академии Генерального штаба ВС РФ поможет использовать её в других вузах также эффективно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание № 3. Составить реферативный обзор по теме: «Армия XXI века: новый облик Вооружённых сил России»

     Определена роль военной науки в системе проводимых в настоящее время преобразований, направленных на формирование нового облика Вооруженных сил РФ, даны практические рекомендации по реформированию ВС.

     На  основе изучения процессов  изменения численности  вооружения и военной техники группировки войск в ходе проведения операции и прогнозируемого распределения их потерь, проведён анализ возможностей ремонтно-восстановительных органов, уровень их производительности.

     Рассмотрены вопросы живучести пунктов управления тактического звена, мероприятия по созданию единого информационного пространства и развитию системы управления.

     ПЛАН

1. Смысл  и цели реформы.

2. Методологические принципы проведения реформы.

3. Аспекты  принципа перспективности.

      3.1 Кадровая политика;

      3.2 Система управления тактического  звена;

      3.3 Система восстановления вышедшего  из строя ВВТ, затрагивающие состав РВО и подходы к восстановлению ВВТ.

4. Принцип сетецентрического ведения боевых действий.

5.Принцип  объективности.

6. Принцип преемственность традиций.

7. Заключение. 

     В настоящее время Министерство обороны  РФ активно проводит мероприятия  по формированию нового облика Вооружённых сил, главной целью которых является создание мобильных, хорошо оснащённых ВС численностью один миллион военнослужащих, которые были бы укомплектованы на 100% по штатам военного времени и через час после получения боевой задачи могли бы действовать.

     Смысл и цели нынешней реформы состоят  в том, чтобы совершить рывок  – вывести отечественные Вооружённые  Силы на уровень высокоразвитых армий  мира, придать им современный облик. Для этого в стране есть экономические, технические возможности, богатый потенциал. Важную роль в решении этой задачи играет военная наука. Военная наука – это по своей сути философия военного дела. Её призвание – осмысливать процессы, происходящие в военной сфере, делать необходимые выводы и определять ближние и дальние ориентиры продвижения вперёд. Именно на основе науки рождается логический каркас военно-теоретической мысли, поскольку она опирается на систему познаваемых законов и закономерностей, присущих вооружённой борьбе. По мнению специалистов на основе анализа накопленного опыта и современных методов военного исследования наукой разработаны методологические принципы проведения реформы. К их числу относятся: перспективность проводимых преобразований, принцип сетецентрического ведения боевых действий, объективность, целенаправленность, преемственность традиций.

     Раскрываемый  принцип перспективности проведения реформы имеет ряд аспектов. Военные специалисты считают, что во главу угла реформы следует поставить выработку перспективной кадровой политики, обеспечивающей фундаментальную подготовку военных кадров различных специальностей, способных эффективно решать задачи строительства ВС в нанотехнологическую эпоху. Проводимые исследования показали, требования к подготовке высококвалифицированных командиров, инженеров, техников и специалистов во всех областях военного предназначения возрастают пропорционально тому, как в войсках обновляется военная техника. Проанализировано, если в настоящее время каждый офицер выполняет четыре вида деятельности: боевую, технико-эксплуатационную, административно-управленческую и воспитательную, то в перспективе к этому добавляются информационно-прогностическая, программно-моделирующая и перспективно-сетецентрическая. Принцип перспективности требует при реформировании выделить в качестве приоритетного направления совершенствование информационных систем управления, с тем чтобы создать в рамках ВС глобальную информационную сеть на основе новых технологий и концепций.

     Проводимые  в настоящее время преобразования в системе управления Вооружёнными Силами можно расценить как рациональные. Поскольку они способствуют более быстрому прохождению информации от стратегического звена управления до тактического и наоборот [1].

     Наряду  с совершенствованием управления в  стратегическом и оперативном звеньях рекомендуется уделить должное внимание системе управления тактического звена.

     Опыт  развития СУ ТЗ показывает, что его решение, как правило, осуществлялось путём проведения ряда организационно-технических мероприятий, главными из которых являлись: совершенствование организационно-штатной структуры органов управления общевойскового формирования; создание системы ЗКП, в том числе подвижных, их рассредоточение, тщательная маскировка и размещение в прочных фортификационных сооружениях; совершенствование организации охраны и обороны ПУ, сил и средств противовоздушной обороны; применение эффективных мер по защите системы управления от воздействия средств РЭП противника; выполнение организационно-технических мероприятий по информационной безопасности. По мнению авторов для выработки основных направлений развития СУ ТЗ требуется использование АСУВ «Манёвр», АСУ «Полёт-К», единой системы управления тактического звена «Созвездие», а также их зарубежных аналогов. Одним из направлений развития СУ ТЗ является совершенствование организационно-штатной структуры подразделений обеспечения управления, предназначенных для формирования ПУ. Рекомендуется создать штатное подразделение обеспечения управления в общевойсковом формировании – до батальона обеспечения управления, который формировал бы ПУ, а их штатный командир смог бы осуществлять непосредственное руководство развёртыванием и функционированием пунктов управления в полевых условиях. Предлагаемый путь решения создаёт благоприятные условия для формирования монолитных коллективов, целенаправленного обучения и воспитания всего личного состава, повышения боеготовности, боевого слаживания, взаимодействия и взаимозаменяемости. Подобная реорганизация позволяет в целом сократить количество подразделений обеспечения управления. Результаты исследований показывают, что дальнейшее развитие СУ ТЗ невозможно без совершенствования существующей системы связи тактического звена. Предусматривается формирование ЕИП ТЗ, обладающего высокой пропускной способностью, масштабируемостью, устойчивостью к вскрытию, поражению (подавлению), непрерывным и единообразным обменом информацией. Одним из направлений, позволяющих полно реализовать концепцию ЕИП ТЗ является переход на систему связи, основанную на современных принципах организации. В ходе исследований выявлено, что система связи тактического звена управления может быть построена по принципам организации связи в коммерческих сетях, так как состоит из тех же элементов: подвижных абонентов на командно-штабных машинах, абонентских радиотелефонных аппаратов подвижных объектов, узлов связи различного уровня, системных центров коммутации.

     Повышение боеготовности СУ ТЗ за счёт создания модульной структуры пунктов  управления невозможно без пересмотра традиционных форм и методов работы оперативного состава на ПУ. Установлено, что при таком распределении необходимо:

• интегрировать работу органов управления общевойскового формирования по основным функциям со строгим распределением обязанностей основных должностных лиц в решении управленческих задач;
• придать работе должностных лиц органов управления большую целеустремлённость и инициативу в принятии решений и планировании специфических вопросов, особенно огневого поражения и боевого обеспечения;
• повысить производительность труда органов управления за счёт использования современных методов и средств управления [3].

     Принцип перспективности в области технического переоснащения ВС облекается в конкретные числовые показатели. Так, 2020 году насыщенность соединений и воинских частей постоянной готовности современными системами вооружения и военной техники планируется довести до 50%. При этом критерием эффективности систем вооружения являются уже не соотношение масс боевой техники в танках, орудиях, самолётах и т.п., а наличие высокоточного оружия и информационно-управляющих систем, обеспечивающих его применение. На передний план выходят «интеллектуальные» свойства вооружения и их увязка в единый контур боевого управления. Здесь ключевую роль должны занять средства разведки, управления и навигации, цифровые средства связи, техника РЭБ. Проводимая реформа предусматривает значительные изменения в системе восстановления вышедшего из строя ВВТ, затрагивающие как состав РВО. Так и существующие подходы к восстановлению ВВТ. В новом облике ВС силы и средства РВО оперативного и оперативно-стратегического уровня переформировываются из баз и заводов по ремонту ВВТ и агрегатов в отдельные батальоны и сокращаются по численному составу специалистов-ремонтников в пять-семь раз. Войсковым ремонтом будет охвачена только та часть ВВТ, которая требует текущего ремонта, а ВВТ, средний ремонт которого ранее осуществлялся в РВО оперативного оперативно-стратегического уровня, будет передаваться для ремонта на предприятия вновь созданного ОАО «Оборонсервис». Там же будет выполнятся и капитальный ремонт вооружения и техники, а также капитальный ремонт агрегатов.

     В создаваемой системе восстановления ВВТ состав сил и средств войсковых  РВО, предназначенных для текущего ремонта, остаётся практически прежним  и возможности по ремонту ВВТ  этой категории существенно не изменятся. Вместе с этим ожидается снижение возможностей по своевременному восстановлению ВВТ, требующего среднего ремонта. ВВТ этой категории в прежней системе восстановления ремонтировалось в войсках силами РВО, максимально приближаемых в военное время к местам массового выхода техники из строя. Такой подход к восстановлению ВВТ позволяет оперативно вводить в срой значительную часть выходящего из строя ВВТ, образующего ремфонд категории среднего ремонта.

     Во  вновь создаваемой системе восстановления его возвращение в войска будет осуществляться с задержкой, обусловленной необходимостью доставки повреждённого ВВТ на предприятия ОАО «Оборонсервис», приёма в ремонт и последующей доставки обратно в войска. В целом с учётом доли ВВТ, требующего ремонта, в общем объёме ремфонда возможно снижение боеспособности группировки войск по наличию готового к использованию (боевому применению) ВВТ из-за задержки возвращения в строй ВВТ, отремонтированного на предприятиях «Оборонсервис».

     Проведённый количественный анализ в отдельно взятой части показал, что для недопущения критического снижения численности ВВТ группировки войск (сил) в операциях большой продолжительности в перспективной системе восстановления необходимо обеспечить производительность ремонта на предприятиях создаваемого ОАО «Оборонсервис» не ниже 4-5% сутки от первоначальной численности ВВТ. При этом задержка возвращения в строй восстанавливаемого ВВТ не должна превышать 10-12 дней. Нехватка ВВТ на начальном этапе операции (до начала поступления ВВТ из заводского ремонта) должна компенсироваться его поставкой из запасов Центра. Объёмы таких поставок для недопущения снижения боеспособности группировки до критического уровня весьма велики и должны составлять, в зависимости от времени задержки возвращения в строй, не менее 10-35% от первоначальной численности ВВТ группировки. При невыполнении указанных требований поддержание боеспособности группировки войск (сил) по наличию готового к использованию (боевому применению) ВВТ возможно только в краткосрочных (продолжительностью до двух недель) операциях за счёт выполнения текущего ремонта ВВТ войсковыми РВО. Главная цель на современном этапе – создание научно-технического и технологического задела для реализации базовых и критических военных технологий в целях разработки новейших систем и образцов вооружения XXI века [2].

     Перспективность развития ВС связана с определением их оптимальной численности. Отечественными военными учёными с учётом особого  геополитического положения России, обширности её территории других факторов разработана методика определения численности ВС РФ. Методика исходит из принципа оборонной достаточности. Оперативно-стратегическая составляющая этого принципа проявляется в необходимом соответствии численности ВС решаемым задачам.

     Принцип сетецентрического ведения боевых действий позволяет модернизировать способы вооружённой борьбы на всех уровнях военного искусства. Традиционные способы разгрома противника в условиях ведения сетецентрических действий трансформируются в новые, более скоротечные и более эффективные формы. Эти формы характеризуются следующими отличительными чертами: быстрота управления и самосинхронизация; расчленением действий по фронту с применением аэромобильных сил; проведением ударно-огневых, электронно-роботизированных, воздушно-космических, информационных и других видов операций, сражений, ударов; стратегическим и оперативным построением группировок в различных физических средах.