Анализ внутренних факторов предприятия

    Таблица 1. Матрица SWOT

4. АНАЛИЗ  ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 

ООО «ГРУППА  КОМПАНИЙ «ЭКОСТРОЙ»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Группа  компаний «ЭКОСТРОЙ» создано в октябре 2008 года, объединив в своей структуре 4 предприятия. Основной деятельностью организации являются проектирование, реконструкция и строительство очистных сооружений, а также поставка оборудования для очистных сооружений всех уровней.

     В ООО «ГК «ЭКОСТРОЙ» входят 4 компании:

• ООО «Торговый дом «ГидроИнжТехСервис» – поставка оборудования для очистных сооружений всех уровней;
• ООО «Научно-производственная фирма «ФОРТ-П» – проектирование зданий и сооружений I и II уровней. Является членом СРО;
• ООО «Глэднэс» – строительство зданий и сооружений I и II уровней. Является членом СРО;
• ООО «Научно-производственная фирма «Экохим» – научно-исследовательская деятельность в области химии воды.

       ООО «ГК «ЭКОСТРОЙ» проектирует объекты по всей Российской Федерации. Строительство и реконструкция объектов по Центральной части и Северо-Западному округу.

Внутренняя  среда организации

     Цели:

• Организация проектной деятельности на территории РФ, а также организация строительства и реконструкции в Центральной части и Северо-Западному округу;
• Очистка сточных вод на предприятиях. Улучшение экологической среды;
• Расширение региональной сети и открытие филиалов;
• Получение прибыли.

     Структура организации (Приложение № 1):

     Генеральный директор – является единственным учредителем организации. Руководит всеми видами деятельности. Координирует работу всех отделов фирмы, занимается привлечением новых партнеров, заключает договора.

     Заместитель генерального директора по общим  вопросам – координирует всю офисную  работу предприятия.

     Главный бухгалтер – ведет всю финансовую деятельность фирмы, осуществляется бухгалтерский учет.

     Начальник отдела кадров – отвечает за кадровый потенциал фирмы.

     Заместитель генерального директора по строительству – координирует работу по реконструкции и строительству объектов.

     Начальник проектно-конструкторского бюро (ПКБ) – координирует работу проектировщиков.

     Начальник отдела наладки и испытаний (НиИ) – координирует работу наладчиков по запуску и наладке технологического процесса.

     Начальник службы материально-технического обеспечения – координирует закупку и поставку технологического оборудования и материалов.

     Задачи:

     Продвижение современных технологий и оборудования, которое позволит  решать проблемы очистки сточных вод. Для этого мы осуществляем консультации, техническую и технологическую поддержку.

     Разработка  новых проектов по очистке сточных  вод.

     Технологии:

     Проблема  качества воды рек, протекающих в городской черте и пригородной зоне, актуальна для большинства российских городов. Такие реки в черте города подвергаются серьезному загрязнению сбросами и ливнестоками крупных предприятий, автодорог, городских ливневых коллекторов, а в пригородной зоне – садоводческих кооперативов, частного сектора, мест выпаса скота и пр. Наша организация пытается решать эту проблему.

     К технологиям, используемым в нашей  организации можно отнести разработку новых технологий очистки сточных вод, а также очистка выбросов в атмосферу.

     ООО «ГК «ЭКОСТРОЙ» на данный момент разрабатывает  «Сводный том ПДВ» для нашего региона. Система автоматизирована и полностью основывается на компьютерном анализе. Основным инструментом системы является разработанный и внедренный фирмой «Экоаналитика» программно – аналитический комплекс «Воздух – Город» (свидетельство Роспатента № 2006614263, сертификат соответствия № ЕСС.СС.03.ПАК.009-08). Ведение базы данных мониторинга проводится в программе СППР. Программный продукт позволяет проводить просмотр результатов и получать обобщенные и сравнительные характеристики качества воды по годам наблюдений, профили загрязнения вдоль водотока и пр. Результаты наблюдений являются базой для выработки мероприятий, направленных на сокращение сбросов загрязняющих веществ в реки и улучшения их состояния.

     Люди:

     Как и в любой организации, важнейшим  стратегическим фактором является кадровый потенциал, который в свою очередь определяет успех фирмы.

     На  данный момент в организации работает 30 человек, все имеют высшее образование. Инженера каждые пять лет проходят курсы повышения квалификации.

     В стратегическом плане наша работа подразумевает развитие и укрепление компании на рынке, а также освоение новых сфер деятельности. За время существования компания приобрела известность и авторитет, заняв свое место среди профессиональных игроков рынка. Мы намерены усиливать свои позиции, оставаясь для наших клиентов партнерами, на которых можно положиться в любой ситуации. С этой целью мы постоянно улучшаем качество обслуживания, расширяем ассортимент продукции и совершенствуем методы своей работы.

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, анализ внутренней среды позволяет оценить сильные и слабые стороны самого предприятия. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов предприятия, состояние которых определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие [9. с. 162].

     Кадровый  срез внутренней среды охватывает взаимодействие руководителей и рабочих, найм, обучение и продвижение кадров, оценка результатов  труда и стимулирование и т.п.

     Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила, иерархию поведения.

     В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение, обслуживание технического парка, осуществление исследований и разработок.

     Маркетинг охватывает процессы, связанные с реализацией продукции.

     Финансовый  срез включает процессы, связанные  с обеспечением эффективного использования  и движения денежных средств на предприятии.

     Анализ  среды — очень важный для выработки  стратегии организации и очень  сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей.

   БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
2. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 2006.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2004.
4. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009.
5. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М., 2008.
6. Кнорринг В.И. "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М.: НОРМА-ИНФРА, 2010.
7. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб – М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 2002.
8. Стратегический менеджмент. Учебное пособие/ А.П. Романов, И.А. Жариков – Тамбов, ТГТУ, 2006.
9. Управление организацией (предприятием): учебник/ А.А. Раздорожный. – М.: Издательство «Экзамен», 2008.
10. Эдвард Блэквелл. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010.