Анализ внешней и внутренней среды организации на примере: ООО «ВладЭкоРесурс»

     Предоставляет услуги:

1. По закупке, вывозу, переработке и реализации лома черных и цветных металлов, осуществляет демонтаж металлоконструкций любой сложности .

Компания успешно работает на рынке металлургического сырья с 2001 года. За это время мы завоевали репутацию надежного партнера.

Прямым  и непосредственным партнером нашей  организации является Сбербанк России.

     2.2 Потребители

     Основными потребителями продукции компании являются:

     - ОАО «Выксунский металлургический завод»

     - ОАО «Северсталь»

     -ООО НПО «Русский металл»

     Потребители положительно относятся к услугам  предприятия, отдают им предпочтение из-за качества, высокого уровня услуг.

     Угрозы  могут возникнуть в силу того, что  цены на услуги, реализуемые ООО «ВладЭкоРесурс», довольно высоки, в то время как потребитель предпочитает более дешёвую стоимость услуг.

     Угроза  также может заключаться в  неустойчивом финансовом положении  заказчиков.

    2.3 Поставщики

     Чрезвычайных  угроз от поставщиков продукции для предприятия нет. Имея ООО «ВладЭкоРесурс»» в качестве своего официального дилера, предприятия-поставщики заинтересованы в обоюдовыгодном сотрудничестве: темпы реализации услуг компанией ООО «ВладЭкоРесурс» неуклонно растут и в большинстве случаев определяют и темпы реализации своей продукции компаниями-поставщиками.

     Так как поставщиков у компании имеется  большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.

     С другой стороны, опасение может вызвать  то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков.

     Анализ  поставщиков сырья, материалов непосредственно для производственного процесса говорит о следующем. ООО «ВладЭкоРесурс» имеет широкую сеть поставщиков, в состав которой входят такие организации, ЗАО «Кронтиф-Центр», ООО «ОрисПром», ООО «Промышленная компания «Втормет», а также частые лица. Эти поставщики довольно давно фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одни из них, предприятия легко сможет это компенсировать за счёт сотрудничества с другими. 

     Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ООО «ВладЭкоРесурс» довольно высок. Сильны позиции предприятия в заготовке, , кадрах, управлении. Хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.

     Особенно  высок уровень руководства компанией.

     В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано.

     Предприятие работает в соответствии с ГОСТом 2787-75 ( Настоящий стандарт распространяется на вторичные черные металлы, предназначенные для использования в качестве металлической шихты в металлургических печах при выплавке стали и чугуна, при изготовлении стальных и чугунных отливок и производстве ферросплавов, а также для переработки с целью последующего использования их в металлургических печах) 
 
 

     Анализ  факторов среды прямого воздействия

1. Поставщики- На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных.

Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого оборудования и сырья.

2. Конкуренты - Короткие сроки выполнения заказов.
3. Потребители - Рост потребности в услугах предприятия.

      Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер. 

     3. Анализ внешней среды косвенного воздействия

     Создают угрозу предприятию следующие факторы:

        -Экономические факторы

1. Повышение цен на энергоносители.
2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность.
3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.
4. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.
5. Повышение цен на транспортные перевозки.
6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль).
7. Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам.
8. Сильное падение объемов капиталовложений, опережающее по своим темпам производственный спад.

     -Политические факторы

1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования.
2. Недостаточное внимание поддержке автодорожных предприятий со стороны государства.
3. Фрагментарность законодательства.

4.     Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.

     -Социальные факторы

1. Рост суммарной задолженности по заработной плате.
2. Социальная незащищённость населения.
3. Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.
4. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте

 

Наибольшую угрозу для ООО «ВладЭкоРесурс» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

     Политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон. 

     Вывод 

     С учётом факторов внешней среды прямого  воздействия также можно сделать  вывод о том, что внешняя среда  организации имеет скорее благоприятный  характер.

     Анализ  внешней среды предприятия ООО «ВладЭкоРесурс» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

     В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон. 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

      Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы.       

        Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

         От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.       

        Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

        Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006 - 670с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: в трех частях. – М.: Ось-89, 2005. – 384с.
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента – М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКа», 2004 -310 с.
4. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
5. Русаков В.Ф. Основы менеджмента. – М.: МГУЛ, 2001 - 277 с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2003
7. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 416 с.
8. Бухгалтерская документация ООО «ВладЭкоРесурс»