Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш»

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла­нирование является основой для всех управленческих ре­шений. Функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обес­печивает основу для управления членами организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Введение
1. Понятие стратегического планирования
1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия
1.2. Сущность и функция стратегического планирования
1.3. Структура стратегического планирования
1.3.1. Определение миссии организации
1.3.2. Формулирование целей и задач
1.3.3. Анализ и оценка внешней и внутренней среды
1.3.4. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии
1.3.5. Реализация стратегии
1.3.6. Оценка и контроль стратегии
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования
2. Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш»
2.1. История предприятия
2.2. Краткая характеристика
2.2.1. Общая информация
2.2.2. Характеристика производства
2.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность.
2.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования.
Заключение
Список использованной литературы