Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2011 в 11:34, доклад
Именно поэтому такое значение сегодня приобретает проблема того, что в настоящее время во многих организациях сотрудники не чувствуют организацию "своей", не отождествляют свои интересы с интересами организации и, соответственно, работают менее эффективно, прилагая меньшие усилия для достижения результата. Все большую силу набирает признание и следование философии взаимной приверженности (Walton R.E., Kochan and Dyer Waterman [4]), в корне которой лежит признание взаимозависимости благосостояния сотрудника и компании: рост усилий сотрудника влечет к росту прибыли компании, что, в свою очередь, увеличивает стабильность и личное благосостояние сотрудника.
Тем не менее надо отметить, что на данный момент никто из опрошенных компаний не производит оценку экономических последствий для компании тех или иных программ в сфере управления персоналом, в частности ссылаясь на то, что есть и другие детерминанты (например, рыночная ситуация, изменение предпочтений потребителей, технический прогресс), которые параллельно с ростом усилий существенно влияют на прибыль компании. Тем не менее, на мой взгляд, это одно из направлений анализа результативности отдела по работе с персоналом, которое будет активно развиваться в ближайшее время, так как многие компании постепенно исчерпывают ресурсы для грандиозных темпов экстенсивного роста бизнеса и для сохранения повышения рентабельности должны обратить большее внимание на свои расходы, в том числе на отдачу от инвестиций в персонал и от программ, проводимых отделом по работе с персоналом.
Список литературы
1.
Bloemer Josoe, Odekerken-Schroder Gaby, Martens Hilda. The psychology
behind commitment and loyalty: an empirical study in a bank setting.
Maastricht Research School of Economics of Technology and Organization,
Research Memoranda 076, 2002 // http://ideas.repec.org/p/
2. Hyeon Jeong Park et al. The effect of HRM practices on Japanese MNC subsidiary performance - a partial mediating model. Stockholm school of economics in St. Petersburg. WP 03-102.
3. Susan C. Eaton. If You Can Use Them. Flexibility Policies, Organizational Commitment, and Perceived Productivity. John F. Kennedy School of Government Harvard University, RWP01-009, Maich 2001.
4.
Армстронг М. Практика
5. Бекетова В. Как рассчитать стоимость замены сотрудника // Кадровый менеджмент. 2 апреля 2004 г.
6.
ВЦИОМ. Пресс-выпуск N 684 // http://wciom.ru/novosti/
7.
Малыхин М. Дагаева А. Слабы
на кошелек // Ведомости. 19 декабря
2006 г.http://wciom.ru/novosti/v-
8.
Мейор Д. Построение
Информация о работе Анализ статьи: «Оценка эффективности методов управления лояльностью»