Анализ системы управления на примере организации ООО"Евроокна"

Предприятие ООО «Евроокна» была открыта в 2005 году. В настоящее время это достаточно сильное предприятие, которое развило свою сеть поставок по всей области города.

ООО «Евроокна» занимается производством и изготовлением пластиковых окон и всех комплектующих пластикового производства. Целая команда людей работает над тем, чтобы качественно и в срок изготовить и установить продукцию, которая так необходима для комфорта и удобства в домах.

Для этого наша компания стремится максимально полно удовлетворить потребности наших заказчиков.

Глава I. Методология менеджмента. Анализ рассматриваемого предприятия.

Введение

I.1.Сущность менеджмента………………………………………………….3

I.2. Концепции управления…………………………………………………..3

I.3. Цели и критерии управления…………………………………………….4

I.4. Миссия и философия……………………………………………………..5-9

I.5. Закономерности управления…………………………………………….10-11

I.6.Принципы управления…………………………………………………..11-12

Глава II. Ресурсы и процессы менеджмента. Предложения по управлению предприятия.

II.1. Персонал управления……………………………………………………12

II.2. Информация управления………………………………………………...13

II.3. Техника управления……………………………………………………..14

II.4. Процесс (технология) управления………………………………………14-15

II.5. Функции управления……………………………………………………..15

II.6. Решения управления…………………………………………………..…16-17

Глава III. Эффективность управления и экономическое обоснование.

III.1. Структура управления………………………………………… ...……18

III.2. Методы управления…………………………………………………….18

III.3. Регламенты управления………………………………………….……...19

III.4. Организация труда в управлении………………………………………20

III.5. Эффективность управления…………………………………………….21

III.6. Вывод………………….………………………………………………….22

Список используемой литературы……………………………………………23