Анализ и оценка стилей руководства организацией

Основные цели: раскрыть понятие стиля руководства, определить роль руководителя в деятельности предприятия; дать подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох; выявить роль лидера в организации, ответив при этом на вопрос, всегда ли руководитель – это лидер, и любой ли лидер является руководителем; рассмотреть с точки зрения стилей руководства работу руководителя конкретной организации, учитывая технико-экономические показатели данной организации; отметить влияние стиля руководства на результаты деятельности данной организации.

Содержание
Введение
1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия
1.1. Роль руководителя в деятельности предприятия
1.2. Руководитель и явление лидерства в организации
2. «Одномерные» стили руководства
2.1. Модель К. Левина
2.2. Модель Лайкерта
3. «Многомерные» стили руководства
3.1. «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона
3.2. Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта
3.3. Модель эффективности руководства Ф. Фидлера
3.4. Модель «путь – цель» Т. Митчела и Р. Хауса
3.5. Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара
3.6. Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона
4. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» организация труда предпринимателя
4.1. Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Актив-Спорт»
4.2. Организация личной работы руководителя
4.3. Организация и методы управления персоналом. Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации
Заключение
Список литературы