Анализ и оценка качества принятия решений в условиях риска

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.
Процессы принятия управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и ее результаты.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. КОНЦЕПЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА…………………………….………………………….5
1.1. Основы управления рисками…………………………………………..5
1.2. Методические основы управления рисками…………………………10
1.3. Программа исследования предприятия……………………………...17
Вывод………………………………………………………………………..19
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА НА ПРИМЕРЕ ОАО «Красноярскавтотранссервис»…………………………………………….20
2.1. Организационно-правовая характеристика ОАО «Красноярскавтотранссервис»……………………………………….........20
2.2. Мониторинг внешней и внутренней среды предприятия «Красноярскавтотранссервис»………………………………………..25
2.3. Анализ и оценка качества принятия управленческих решений в условиях риска на ОАО «Красноярскавтотранссервис»…………….37
Вывод………………………………………………………………………..39
3. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ, ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЕ НА ОАО «Красноярскавтотранссервис»…………………………………………….41
3.1. Вариантный анализ управленческого решения……………………...41
3.2. План реализации решения и оценка его эффективности…………………………………………………………… 47
Вывод………………………………………………………………………..50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………..…………………………………………………..51
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..52
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….