Анализ и оценка финансового состояния организации

РЕФЕРАТ

Курсовая  работа: 31с., 17табл., 1рис., 10 источников.

МЕНЕДЖМЕНТ, ЖИВОТНОВОДСТВО, ЭФФЕКТИВНОСТЬ,  ВАЛОВЫЙ СБОР,  РЕЗЕРВЫ.

Объект исследования – РУП «Экспериментальная база «Жодино».

Предмет исследования – финансовое состояние РУП «Экспериментальная база «Жодино».

Цель работы: исследовать и оценить финансовое состояние РУП «Экспериментальная база «Жодино» и выработать направления его улучшения.

Методы исследования: вертикальный и горизонтальный анализ, метод группировки и сравнения.

Исследования  и разработки: проведен анализ финансового состояния РУП «Экспериментальная база «Жодино» и обоснованы резервы повышения производства молока в РУП «Экспериментальная база «Жодино».

Технико-экономическая  значимость: реализация предложенных мероприятий позволит увеличить объем производства молока, снизить себестоимость 1 ц молока, увеличить продуктивность.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические  и методические положения сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT

 

Course work: 31с., 17табл., 1рис., 10 sources.

 

MANAGEMENT, ANIMAL HUSBANDRY, EFFICIENCY, GROSS HARVEST, THE RESERVES.

 

Object of research – RUP «The experimental Zhodino base.

Object of research – a financial condition RUP «The experimental Zhodino base.

Work purpose: to investigate and estimate a financial condition of RUP «The experimental Zhodino base and to develop the directions of its improvement.

Research methods: comparative analysis, group and comparison method.

Researches and development: the analysis of a financial condition of RUP «The experimental Zhodino base is carried out and reserves of increase of production of  RUP milk «The experimental Zhodino base are proved.

Technical and economic importance: realization of the offered actions will allow to increase milk volume of production, to reduce prime cost of 1 c of milk, to increase efficiency.

The author of work confirms that the settlement and analytical material given in it correctly and objectively reflects a condition of studied process, and all borrowed of literary and other sources theoretical and methodical provisions are accompanied by references to their authors.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………….……….….5

1. Сущность финансового менеджмента
1. Роль, место и задачи финансового менеджмента………………………..6
2. Функции финансового менеджмента……………………………..............9

1.3 Методика измерения и оценки финансового состояния организации….11

2    Анализ и оценка  финансового состояния организации

2.1 Характеристика организации  и перспективы ее развития........................14

2.2 Анализ финансового  состояния организации и его оценка……………..19

2.3 Пути улучшения финансового  состояния организации…………………25

Заключение…………………………………………………………….……….30

Список использованных источников…………………………………..……..31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Рыночная экономика развивается  достаточно активно, вместе с ней  набрала силу и конкуренция как  основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность  хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его  распоряжении. Актуальность темы работы заключается в том, что эффективное управление организацией предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников.Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.

Цель данной работы – исследовать и оценить финансовое состояние РУП «Экспериментальная база «Жодино» и выработать направления его улучшения.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты финансового менеджмента;
• дать общую характеристику РУП «Экспериментальная база «Жодино» и провести анализ его финансового состояния;
•   найти пути улучшения финансового состояния РУП «Экспериментальная база «Жодино».

Объект исследования – РУП «Экспериментальная база «Жодино» .

Информационной базой  написания работы явилась отчетность предприятия за 2009-2011 гг., а также нормативно-законодательные акты, учебные пособия и периодические издания.

В заключении сформулированы основные выводы по работе, приведен список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Сущность финансового  менеджмента

1.1 Роль, место и задачи финансового менеджмента

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия  в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах  с рыночной экономикой принципы и  методы этого управления еще на рубеже XIX–XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент». Но перед тем, чтобы приступить к изучению финансового менеджмента, необходимо разобраться, что такое финансы.

Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе распределения и перераспределения стоимости валового общественного продукта и части национального богатства в связи с формированием денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствования и государства и использованием их на расширенное воспроизводство, материальное стимулирование работающих, удовлетворение социальных и других потребностей общества[1, с. 283].

Финансы субъектов хозяйствования являются основным элементом финансовой системы и представляют собой  денежные отношения, связанные с  формированием и распределением финансовых ресурсов. Формируются финансовые ресурсы за счет таких источников, как: собственные и приравненные к ним средства (акционерный капитал, паевые взносы, прибыль от основной деятельности, целевые поступления  и др.); мобилизуемые на финансовом рынке  как результат операций с ценными  бумагами; поступающие в порядке  перераспределения (бюджетные субсидии, страховое возмещение и т. п.).

Финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции.

 

Рисунок 1.1 – Функции  финансов субъекта хозяйствования

 

Функции финансов

 

формирование, поддержание  оптимальной структуры и наращивание  производственного потенциала

 

обеспечение текущей финансово-хозяйственной  деятельности

 

обеспечение участия хозяйствующего субъекта в осуществлении социальной политики

 

Примечание - Источник: собственная разработка.

В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления  в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы  представляют собой единственный вид  ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую  силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом[2, с.112].

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает  необходимость выделения функций  управления ими в самостоятельную  сферу деятельности — финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и  методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и  использованием финансовых ресурсов предприятия  и организацией оборота его денежных средств[3, с.153].

Финансовый менеджмент на предприятии находится в тесной связи с производственным менеджментом, инновационным менеджментом и  менеджментом персонала, поскольку, в какой бы сфере деятельности предприятия  не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает  влияние на формирование денежных потоков  и результаты его финансовой деятельности. Финансовые ресурсы, в свою очередь, представляют собой связующее звено  между учетом, контролем и управлением, а также между разными уровнями управления – от стратегического  до оперативного.

Финансовый менеджмент ориентирован, главным образом, на предотвращение утечки и неэффективного использования  денежных средств предприятия, обеспечение  реализации стратегических и тактических  целей управления путем организации  «прозрачности» финансовых потоков. Однако роль финансового менеджмента не сводится только к финансовым решениям предприятия (привлечение и размещение денежных средств), а заключается  в бюджетировании всех подразделений  в соответствии с плановыми результатами их деятельности, которые контролируются финансовыми службами. Эффективный  финансовый менеджмент позволяет формировать  необходимый ресурсный потенциал  высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое  развитие в стратегической перспективе[4, с.62].

Главной целью финансового  менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном  периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В процессе реализации своей  главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих  основных задач:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде путем определения общей потребности в финансовых ресурсах, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Это предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели экономического и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал и т.д.
3. Оптимизация денежного оборота путем обеспечения синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности как функционирующих активов, так и реализуемой предприятием инвестиционной программы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов[5, с.141].

Таким образом, финансовый менеджмент, включая практически все направления  управления финансовой деятельностью  предприятия, играет значительную роль в обеспечении его эффективного функционирования в текущем и  стратегическом периодах.

 

2.  Функции финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент реализует  свою главную цель и задачи путем  осуществления определенных функций. К основным функциям финансового менеджмента относятся:

1. Внутрифирменное финансовое планирование, которое включает составление смет расходов, планирование финансовых показателей, составление перспективных и текущих финансовых планов (капитальных вложений, кредитного, баланса доходов и расходов, баланса денежных поступлений и расходов, планового баланса активов и пассивов, финансового раздела бизнес-плана).
2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности.
4. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов.
5. Анализ и оценка финансового состояния предприятия. Указанная функция заключается в анализе бухгалтерской отчетности предприятия, расчете финансовых показателей и коэффициентов, операционном анализе по данным управленческого учета, прогнозировании вероятности банкротства предприятия, а также в обобщении результатов анализа и отчете перед акционерами или служащими о финансовых результатах и финансовом состоянии предприятия.
6. Управление оборотными средствами и ликвидностью. Функция реализуется посредством разработки политики финансирования оборотных средств, контроля за денежными поступлениями и выплатами; оформления, получения и возврата краткосрочных банковских кредитов; управления денежными средствами на текущих банковских счетах, управления средствами в запасах, управления кредиторской и дебиторской задолженностью.
7. Управление инвестиционным портфелем. Сюда включается разработка инвестиционной политики, обоснование вариантов инвестиций и формирование инвестиционного портфеля, организация финансирования капитальных вложений, управление капитальными вложениями и определение их фактической эффективности, управление финансовыми инвестициями.
8. Управление структурой капитала. Указанная функция заключается в выборе рациональной структуры капитала, разработке предложений о формах привлечения дополнительного капитала, управлении долгосрочными займами.
9. Управление финансовыми рисками: идентификация рисков, оценка уровня риска, выбор стратегии и тактики управления конкретным риском, осуществление мер по защите от рисков.
10. Антикризисное финансовое управление, которое заключается в своевременном диагностировании симптомов финансового кризиса, определении масштабов кризисного состояния предприятия и факторов его вызывающих; определении форм и методов использования внутренних механизмов антикризисного финансового управления предприятием, а при необходимости – форм его внешней санации и реорганизации.
11. Прочие функции, которые включают обеспечение взаимоотношений с налоговой службой, статистическими органами и другими государственными органами управления; взаимодействие с учреждениями рыночной инфраструктуры; организацию выплаты дивидендов, выпуска ценных бумаг[6, с.202].