Анализ факторов внешней среды на основе матрицы STEP-анализа, их оценка

     Руководство организации должно также учитывать и существование разнообразных групп влияния, представители которых тесно связаны с законодательными и политическими кругами и заинтересованы в том, чтобы деятельность компаний не выходила за социально приемлемые рамки.Наибольшую известность среди нах получили борцы с курением, за безопасность автомобилей, экологическое движение. Так, активисты Greenpeace добились изменения в правилах китобойного промысла, лова тунца, наложили запрет на многие меховые производтсва и размещение некоторых промышленных предприятий в Европе и США.

     Международные изменения

     Под международными изменениями внешней  среды понимают происходящие за пределами  страны происхождения компании события и возможности развития бизнеса компании в других странах. Из международной среды появляются новые конкуренты, покупатели и поставщики, она же формирует новые технологические и социальные тенденции. Процесс глобализации охватывает сейчас все больше стран. Поэтому даже фирмы, ориентирующиеся только на внутренний рынок, вынуждены мыслить в международном масштабе, оценивая потенциал и угрозы внешней международной среды. Значение внутриполитического фактора дополняется международным в силу интеграции экономик различных стран. Глобальная среда представляет своего рода «игровое поле», на котором постоянно меняются правила игры и игроки, причем заранее предсказать изменения невозможно.

     Фактор  международных изменений становится особенно важным вопросом, когда компании принимают глобальную или панрегиональную  стратегию, т.е. стратегию, реализуемую на уровне нескольких стран. Во многих отраслях промышленности роль национальных границ как организующего принципа международной деятельности становится все менее важной [12].

     К факторам, обуславливающим действие этой тенденции, относятся:

     обьединение регионов;

     переход к открытой эеономике;

     глобальные  инвестиции;

     развитие  производства и производственной стратегии;

     рост  популярности кругосветных путешествий;

     быстрое повышение уровня грамотности, образование  и урбанизация в развивающихся  странах;

     конвергенция моделей потребления, стилей жизни и вкусов;

     достижение  в сфере информационных и коммуникационных технологий;

     слияние глобальных СМИ;

     увеличение  потока информации, рабочей силы, денег  между границами.

     Многие  глобальные компании, такие, как Coca-Cola,McDonald”s, British Airwais, Sony, IKEA, Toyota, Levi-Strauss успешно интегрируют свои международные стратегии. Движущие силы глобализации заставляют многие компании расширять деятельность за границей и тартегировать сегменты международного рынка. Интеграция стратегий дает организациям ряд преимуществ, в том числе позволяет сокращать расходы благодаря экономии за счет масштабов, улучшать качество продукции, а также укреплять рыночную позицию и повышать конкурентоспособность.

     Для успешной интеграции компании в многовариантнуб и сложную международную среду руководство должно прежде всего постоянно контролировать и оценивать изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности здесь могут возникать в результате облегчения доступа к сырьевым ресурсам, изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих инвестиционными объектами или рынками сбыта, национальных культурах и привычках потребителей и т.д.

      Заключение 

     Анализ  внешней среды представляет собой  оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

     Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

     Метод, который используют для диагностики  внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную  для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В управленческое обследование включаются пять функций - маркетинг, финансы, (операции) производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций. 

      Список литературы 

     1. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480с.

     2. Данько Т. П. Управление маркетингом.  Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 1997. – 280с.

     3. Дафт Ричард Л. Менеджмент –  СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.

     4. Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури  Ф.Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

     5. Нордстрем Кьелл А., Риддерстрале  Йонас. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта.  – СПб.: Изд-во Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2001. – 279 с.

     6. Основы менеджмента. Учебно-методическое  пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И.  С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во  БГУЭП, 2005. – 92 с.

     7. Стратегии бизнеса: Аналитический  справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 273 с.

     8. Журнал «Искусство управления» №8 (32) / 2004. Как работают самые мобильные. Левицкий П., Юрлов С.

     9. Журнал «Маркетинг» №6 / 1999. SWOT –  Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.

     10. Журнал «Менеджмент в России  и за рубежом» №3 / 2002 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.

     11. Журнал «Forbes» №10 / 2005.

     12. www.albest.ru

     13. www.glossary.ru

     14. www.sbmanagement.narod.ru