Анализ деятельности компании «Глория Джинс»

     Делая вывод по миссии компании , можно  сказать, что такая структура управления , как вертикально-интегрированный холдинг лучше всего подходит. Так как компания «Глория Джинс» имеет в своей структуре всю технологическую цепочку от производства продукции до собственных ретейловых сетей., что даёт ей высокие конкурентные преимущества. 

Б)Конкурентная стратегия по каждому продукту или линейке.

     На  конкурентном уровне компания «Глория  Джинс» использует стратегию «лидерство в издержках» за счёт заключения договора на поставку дешёвого сырья, уменьшения затрат на производстве, сокращения заработных плат, создания собственных ретейловых сетей. Эти факторы делают продукцию более дешевле, чем у конкурентов, а также лучшего качества. 

В)Функциональная стратегия для каждого элемента структуры. 

      Важнейшая часть политики в области персонала «Глория Джинс» - это инвестиции в талантливых молодых специалистов. Сегодня работают почти 300 фирменных розничных магазинов, и каждую неделю открывается 5 новых магазинов «Глория Джинс». Скорость развития компании так высока, что уже завтра вчерашний продавец-консультант может стать управляющим магазином, и это - не предел. Компания оплачивает дополнительное образование в лучших российских и зарубежных школах (таких примеров уже более 500). К целям компанию ведет высокопрофессиональная команда. В «Глория Джинс» работают лучшие зарубежные менеджеры в области ритейла и талантливые российские управленцы. 

3 Структура

      Структура управления компанией «Глория Джинс» является сложная, иерархическая структура  – вертикально-интегрированный холдинг.

      В настоящее время - вертикально интегрированная  компания «Глория Джинс», осуществляет весь цикл производства одежды от дизайна  и производства текстильных комплектующих  до продаж в собственной торговой сети.

      Принцип разделения полномочий, функций между головной компанией и дочками осуществляется следующим образом: дочерние компании освобождаются от всех основных функций, они осуществляют непосредственно сбытовую функцию и управление поставками, т.к. важными вопросами стратегического планирования занимается головная компания, её основными бизнес- функциями являются: управление производством, управление качеством, управление финансами, управление маркетингом, управление персоналом.

4 Выводы о соответствии  стратегии и структуры  в условиях заданной внешней среды

      В целом можно сказать, что компания «Глория Джинс» контролирует внешнюю среду за счёт:

- структуры  бизнеса. В «Глории Джинс» это вертикально-интегрированый холдинг, который в силу того, что имеет все звенья управления от производства до реализации может оказывать воздействия и контролировать свою внешнюю среду.

-стратегии. В компании «Глория Джинс» на конкурентном уровне использует стратегию «лидерство в издержках», что даёт ей превосходство перед другими компаниями конкурентами в низком и среднем ценовом сегменте ретейла одежды на российском рынке.

      Можно сказать, что стратегия-это метод  управления компанией, а структура-это  инструмент. Компания при помощи правильно  выбранного метода с нужными инструментами  эффективно реализует поставленные цели.