Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 22:03, курсовая работа
Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам. Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее разительно проявляются отличия японского стиля от достаточно хорошо изученного и широко распространенного в развитых капиталистических странах западного (американского) стиля. Исходные предпосылки кадровой политики, как и конкретные методы ее проведения на японских предприятиях, значительно отличаются от американских. Во-вторых, результаты, полученные на японских предприятиях (например, темпы роста производительности труда), свидетельствуют о том, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны.
Введение 3
Цель курсовой работы 5
Основная часть
1. Характеристика американской модели 6
2. Особенности японской модели менеджмента 12
3. Сравнительный анализ японской и американской
моделей менеджмента 19
Заключение 22
Словарь основных понятий 23
Список литературы 24
Сопоставление японской и американской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов.
Однако
сравнение этих двух моделей представляет
значительный интерес для нас, так как
формирование отечественной модели менеджмента
требует изучения опыта других стран.
Словарь
основных понятий
Акционеры – владельцы ценных бумаг, выпускаемых акционерным обществом, свидетельствующие об участии их владельцев в капитале акционерного общества и дающие их владельцам право на получение части прибыли этого общества структурной единицей.
Канбан - система рациональной организации производства, и эффективном управлении персоналом.
Качество исполнения— концепция качества, отражающая ту степень, в которой товары или предоставляемые организацией услуги фактически удовлетворяют нужды клиентов.
Контроль качества— процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.
Корпоративный дух фирмы - слияние с фирмой и преданность ее идеалам.
Корпорация - объединение, союз, создаваемые на основе
профессиональных интересов; форма акционерного общества.
Кружок качества - группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и выработать идеи, направленные на повышение качества.
Партисипативное управление - производственная демократия.
Пожизненного найма система- гарантия фирмы своим работникам в занятости не только до их выхода на пенсию в 55 лет (а в некоторых фирмах в 60 лет), но и в случае спада производства и возникновения других непредвиденных обстоятельств.
Продвижение по старшинству («систему синьоризма»). При выдвижении работника на руководящую должность предпочтение отдается возрасту и стажу работы.
Производственная демократия - участие всех работников организации в принятии решений, затрагивающих их интересы.
Процесс управления— общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках организации.
Стратегия - это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей.
СХЦ - стратегические хозяйственные центры.
Тактика — краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.
Юридическое
лицо - учреждение, предприятие
или организация
выступающие при исполнении возложенных
на них функций от своего имени в качестве
самостоятельного субъекта гражданских
прав и обязанностей.
Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988.
История менеджмента: Учебное пособие для вузов. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.
Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.