Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Сентября 2011 в 17:43, реферат
Логистический менеджмент в фирме представляет собой администрирование логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ) для достижения целей логистической системы.
Логистический менеджмент предполагает следующее:
- поддержание корпоративной стратегии фирмы путем оптимизации ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками;
- обеспечение взаимодействия между подразделениями предприятия, обеспечивающими закупку, производство, маркетинг, финансы для устойчивой рыночной позиции фирмы как системы;
- оптимизацию межорганизационных взаимосвязей с контрагентами.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Традиционный подход к управлению материальными
потоками на предприятии………………………………………………………..4
2. Логистический подход к управлению материальными
потоками на предприятии………………………………………………………...5
3. Логистическая служба в организационной структуре предприятия………..8
Заключение……………………………………………………………………….11
Список литературы………………………………………………………………12
Заключение
Анализ существующих логистических систем показывает, что нет универсальной модели логистической системы, применимой на всех предприятиях. Поэтому при разработке и внедрении логистического подхода на предприятии необходимо оценить собственную структуру предприятия и его внешнее окружение и уже на основе этого анализа принимаются решения об организационной структуре службы логистики на предприятии.
В целом принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в:
• выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками;
• технической, технологической, экономической и методологической интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему, обеспечивающую эффективное управление сквозными материальными потоками.
Таким образом, логистика предлагает иную логику управления совокупными (материальными, финансовыми) ресурсами и позволяет обеспечить тесную координацию собственно логистической организации и производственной стратегии. Результатами реализации этой стратегии являются:
• необходимый ассортимент запасов в должном месте и в нужное время;
• согласованность
внешнего и внутреннего транспорта,
гарантирующая своевременную
• синхронность складского хозяйства и транспорта и соответствие упаковки требованиям транспортировки, что позволяет минимизировать расход ресурсов, снизить производственные запасы и запасы готовой продукции;
• синхронизация
потребительских заказов и
Список
литературы
1. Гаджинский
А.М. Основы логистики:
2. Морозов О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса: cпециальный курс. Лекционные материалы к курсу. - СПб., 2005.
2. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Логистика в сфере материальных услуг. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2002. - 188 с.
4. Русалева А.Ю. Основы логистики. - Новосибирск, 1996
5. Электронная поисковая система.- Режим доступа: http://www.google.ru/
Информация о работе Управление материальными потоками на предприятии