Теоретические основы транспортной логистики

  где: а) – маршрут с обратным холостым пробегом;

  б) – маршрут с обратным не полностью  груженым пробегом;

  в) – маршрут с обратным груженым пробегом;

  г) – кольцевой маршрут;

  b – коэффициент пробега автомобиля  на маршруте.

  На  основании представленных данных видно, что грузооборот предприятия  значительно снизился (почти на 2126 тыс. ткм), соответственно снизилось  и количество перевезенного груза по сравнению с прошлым годом. Автомобили стали работать в основном в почасовом режиме.

  За  счет того, что предприятие приобрело  в 2010 г. три новых автомашины, общая  грузоподъемность возросла с 637 т до 676 т. Средняя грузоподъемность увеличилась и составила 14 т. Однако, при этом снизилась выработка автомобиля как на грузовых перевозках (на 2000 ткм), так и на почасовых услугах (на 21 ткм), что говорит о нерациональном использовании подвижного состава автомобильного парка.

  Техническая готовность автопарка не изменилась по сравнению с прошлым годом и составила 0,78, это означает, что около 15 автомобилей простаивают в неисправном состоянии, находятся в процессе технического обслуживания или текущего ремонта.

  Коэффициент использования автомобилей снизился по сравнению с прошлым годом и составил 0,29. Все это говорит о том, что лишь 2/3 парка автотранспортных средств используется для оказания транспортных услуг, остальные автомобили не работают в связи с отсутствием заказов на перевозку.

  Продолжительность работы автомобиля составляет 8 часов, на некоторых маршрутах работа организована в два дня, так как груз не удается  перевезти за время смены.

  Коэффициент использования грузоподъемности снизился и равен 1,31, это означает, что машины идут с некоторым перегрузом, а коэффициент использования пробега напротив увеличился до 0,47. Следовательно, на предприятии преобладают маршруты с обратным холостым пробегом. Среднее расстояние перевозок увеличилось до 44,7 км. Среднесуточный пробег на грузовых перевозках снизился, а на почасовых – увеличился.

  На  основании изложенных данных можно  сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия. Прежде всего это  проявляется в низкой технической  готовности парка, в нерациональном использовании пробега подвижного состава и грузоподъемности машин. На предприятии происходит все больший перевес в сторону почасовых транспортных услуг, а это затрудняет разработку сменно-суточных планов и координацию работ. На АТП не ведется работа по оптимизации деятельности предприятия, по разработке наиболее рациональных маршрутов движения подвижного состава, по улучшению технико-эксплуатационных показателей и по привлечению новых заказчиков транспортных услуг. Все это отрицательно сказывается как на результатах его деятельности, так и на положении автотранспортного предприятия на рынке транспортных услуг.

  Поэтому, существует реальная необходимость  в принятии таких управленческих решений, которые позволили бы изменить ситуацию, сложившуюся на предприятии, в лучшую сторону.

В связи  с тем, что объектом управления является автотранспортное предприятие, функции  управления тесно связаны с его  непосредственным видом деятельности, т.е. предоставлением транспортных услуг. На предприятии должны реализовываться  следующие функции управления:

перспективное и текущее планирование транспортного  процесса;

экономический анализ во всех областях его деятельности;

четкая  и правильная организация работ  с соблюдением техники безопасности, своевременный ремонт и технический  осмотр парка автотранспортных средств;

рационализация  транспортного процесса, технического осмотра и текущего ремонта подвижного состава;

координация работы как внутри предприятия, так  и между АТП, грузоотправителями и грузополучателями;

контроль  за транспортным процессом, выявление недостатков в его организации и своевременное их устранение.  
 

3. Проект  мероприятий по совершенствованию  транспортной логистики  в организации

 

       Функции управления, определение их состава  являются основами установления организационной  структуры, разработки технологического процесса управления. Общая функция управления является частью управленческого цикла (характеризуется повторением вида деятельности), направлена на каждый объект управления и определяет функциональное разделение и специализацию управленческого труда. Наиболее обоснованным является следующий типовой состав операций управленческого цикла: планирование, организация, координация, контроль и мотивация.

      В связи с тем, что объектом управления является автотранспортное предприятие, функции управления тесно связаны с его непосредственным видом деятельности, т.е. предоставлением транспортных услуг. На предприятии должны реализовываться следующие функции управления:

перспективное и текущее планирование транспортного  процесса;

экономический анализ во всех областях его деятельности;

четкая  и правильная организация работ  с соблюдением техники безопасности, своевременный ремонт и технический  осмотр парка автотранспортных средств;

рационализация  транспортного процесса, технического осмотра и текущего ремонта подвижного состава;

координация работы как внутри предприятия, так  и между АТП, грузоотправителями и грузополучателями;

контроль  за транспортным процессом, выявление  недостатков в его организации  и своевременное их устранение.

      Кроме того, на предприятие действуют как внешние, так и внутренние факторы, которые не всегда благоприятно влияют на деятельность предприятия.

      К внешним факторам следует отнести  довольно агрессивную конкурентную среду, сложившуюся на рынке транспортных услуг. Значительную долю в общем объеме перевозок стали занимать частные грузоперевозки. Частные грузоперевозчики составляют значительную конкуренцию для автотранспортных предприятий. К внешним факторам относится и отмена государственного регулирования автотранспорта. В связи с этим отменены дотации автотранспортным предприятиям и с исчезновением источника финансирования значительно ухудшается ситуация на самом АТП.

      Внутренние  факторы также оказывают влияние  на состояние предприятия. К ним  относятся планирование транспортного  процесса, управление и координация  всех подсистем АТП, контроль за транспортным процессом, учет и анализ результатов  его деятельности. На предприятии АТП-10 не ведется необходимая деятельность по планированию (составлению сменно-суточных планов), по рационализации маршрутов движения автотранспорта, по координации работ между АТП и грузоотправителем. Все это влечет за собой отсутствие слаженной работы автотранспортного предприятия и его заказчиков. Ситуация усугубляется еще и тем, что из-за отсутствия заказов на перевозку грузов часть автопарка простаивает без работы.

      Таким образом, при существующей ситуации на АТП выявлены следующие проблемы:

неэффективное управление перевозками;

нерациональное  планирование перевозок;

низкая  техническая готовность автомобильного парка;

низкий  коэффициент использования пробега  на маршрутах;

простой транспортных средств в связи  с отсутствием заказов на перевозку.

Следовательно, необходимо принять ряд управленческих решений для улучшения ситуации, сложившейся на предприятии.

      Важным  условием совершенствования управления и оптимизации грузовых перевозок  является повышение научной обоснованности методов принятия решений на всех уровнях планового руководства. Для успешного решения этой проблемы необходимо сделать правильное социально-экономическое обоснование эффективности внедрения каждого прогрессивного технического решения.

      На  предприятиях автомобильного транспорта определение эффективности от внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений осуществляется в соответствии с определенными методиками, которые должны играть роль важнейшего инструмента управления техническим прогрессом и его эффективностью. Перед автомобильным транспортом стоят конкретные цели по увеличению объема грузовых перевозок, повышению интенсивности использования подвижного состава, экономии материальных и энергетических ресурсов, снижению трудовых затрат. Для достижения этих целей необходимо принятие решений по совершенствованию управления и оптимизации грузоперевозок, что создает возможность на предприятии воздействовать на технический уровень новой техники и производства в целом.

      Логистический подход к организации автомобильных перевозок обусловливает новое методологическое содержание, заключающееся в том, что основной составляющей частью перевозок должно стать проектирование оптимального (рационального) перевозочного процесса. Под этим понимается поиск наилучших организационных и технически возможных решений, обеспечивающих максимальную эффективность перевозки грузов от места их производства до места потребления.

      На  основании вышеизложенного, для  улучшения системы грузоперевозок на предприятии и повышения эффективности  использования подвижного состава может быть предложено такое мероприятие как разработка рационального маршрута движения транспортных средств.

       Организация движения подвижного состава на маршрутах  должна обеспечивать наибольшую производительность и наименьшую себестоимость перевозок. Маршрутом движения называется путь следования подвижного состава при выполнении перевозок. Маршруты бывают маятниковые и кольцевые. Длиной маршрута называется путь, проходимый автомобилем от начального до конечного пункта маршрута.

Оборотом  подвижного состава на маршруте называется законченный цикл движения, т.е. движение по всему маршруту с возвращением в начальный пункт, из которого началось движение, с выполнением всех соответствующих  операций (погрузка – разгрузка, оформление документов и т.д.). Маятниковым маршрутом называется такой маршрут, при котором движение между двумя пунктами неоднократно повторяется.

      Маршрутизация заключается в разработке таких  маршрутов движения подвижного состава, которые обеспечивают наилучшее  использование пробега автотранспортных средств.

      Таким образом, необходимо разработать оптимальный  маршрут движения для главного заказчика  АТП–10 завода ЖБИ «Первомайский», который  занимается поставкой железобетонных изделий до пункта «Москва–Сити».

      Выбор маршрута зависит от дислокации погрузочно-разгрузочных пунктов, рода груза и типа использования подвижного состава. На составление маршрутов оказывает влияние род перевозимых грузов. В ряде случаев даже при наличии встречных грузопотоков порожний пробег подвижного состава неизбежен. Оказывает влияние и тип используемого подвижного состава. Так, при применении специализированного подвижного состава (кроме автомобилей–самосвалов) порожний пробег в большинстве случаев также исключить нельзя.

       Количество  груза на определенном маршруте часто не обеспечивает полной загрузки подвижного состава в течение времени работы. Поэтому на практике очень часты случаи, когда в течение смены подвижной состав используется для перевозки грузов по нескольким заказам.

      В качестве альтернатив для разработки рационального маршрута могут быть предложены следующие маршруты:

      Маятниковый маршрут с обратным холостым пробегом, т.е. доставка железобетонных изделий  с завода ЖБИ до пункта назначения «Москва–Сити», а затем возвращение  на завод ЖБИ без груза. Маятниковый маршрут с обратным полностью груженым пробегом, т.е. движение автомашин с грузом в обоих направлениях. Маршрут с обратным не полностью груженым пробегом. В качестве попутного груза для автомобилей АТП можно рассмотреть поставку железобетонных конструкций (арматуры) с Каширского ЖБК №1 на завод ЖБИ «Первомайский».

В настоящее  время движение автомашин по маршруту «Завод ЖБИ – Москва–Сити» организовано по первому варианту.

На предприятии  сложилась такая ситуация, что  не весь парк автомашин используется для грузоперевозок. В связи с отсутствием достаточного количества заказов на перевозку, две третьих парка автомобилей простаивает в технически исправном состоянии. Поэтому необходимо принять решение о сокращении парка автотранспортных средств.

Возможные пути решения этой задачи следующие:

- Продажа  незадействованных в работе автомобилей.