Распределительная логистика,функции и задачи

     2) грузов непосредственно по местам  их хранения при поступлении  на предприятие;

     3) фактических запасов между различными участками производства, материальных потоков в ходе продажи.

     Основные  отличия логистики распределения  от логистики закупок заключаются  в том, что: процессы распределения  продукции и течение закупок  проходят в разных звеньях области  обращения.

     Перед логистикой распределения и логистикой закупок ставятся разные цели и задачи. В распределительной логистике  исполнитель – это предприятие‑изготовитель, в закупочной – покупатель.

     Функциями распределительной логистики являются: выгодные распределение, реализация и продажа, а также определение потребительского спроса и организация его удовлетворения, накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции, установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказание услуг потребителям, выбор оптимальных форм товародвижения и организации торговли.

     Под физическим распределением понимают транспортировку, хранение, складирование, переработку  и т. п. Распределительная логистика  подразумевает деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю над физическим перемещением материалов и готовых изделий от места их происхождения к местам использования с удовлетворением нужд потребителей и прибылью для себя. 
 

     Цели  распределительной логистики предприятия‑изготовителя.

     1. Обеспечение готовности к расширению рынка сбыта.

     2. Повышение конкурентоспособности  товаров и услуг.

     3. Нахождение новых рынков сбыта.

     4. Обеспечение доставки товаров  к месту назначения.

     5. Улучшение условий доставки.

     6. Установление надежных контактов  с потребителями.

     7. Контроль над исполнением заказов на поставку.

     8. Поддержание нужного уровня запасов,  эффективной системы транспортировки  с соблюдением нужных сроков.

     9. Присутствие большого количества  складов на разных рынках.

     10. Формирование дополнительных точек  сервисного обслуживания и консультирования клиентов.

     Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком  на участке поставщик — потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю. 
 
 

     Построение  системы распределения

     При построение логистической системы распределения применяется следующая последовательность выбора оптимального варианта распределения:

     Изучение  конъюнктуры рынка и определение  стратегических целей системы распределения.

     Определение прогнозируемой величины материального  потока, проходящего через систему распределения.

     Составление прогноза необходимой величины запасов  по системе в целом и на отдельных  участках материалопроводящей цепи.

     Изучение  транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах системы распределения.

     Изучение  различных вариантов движения системы  распределения.

     Оценка  логистических издержек для каждого  из вариантов.

     Реализация  выбранного для выполнения одного из разработанных вариантов.

     Для того, чтобы из множества вариантов выбрать один, необходимо установить критерий выбора, а затем оценить каждый из вариантов по этому критерию. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных затрат, т.е. затрат, приведенных к единому годовому измерению.

     Величину приведенных затрат определяют по следующей формуле:

     Зп=Сэ+Ст+К/Т 

     где,

     Зп  — приведенные затраты по варианту;

     Сэ  — готовые эксплуатационные расходы;

     Ст  — годовые транспортные расходы;

     К — полные капитальные вложения в  строительство распределительных центров, приведенных по фактору времени — по норме дисконта;

     Т — срок окупаемости варианта.

     Для реализации принимается тот вариант  системы распределения, который  обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.

     Необходимым условием возможности выбора канала распределения, а также оптимизации всего логистического процесса является наличие на рынке большого количества посредников.

     Использование посреднических услуг для многих предприятий является необходимым  условием успешным продвижением товара. Решить задачу, что выгодней в данном случае: воспользоваться услугами посредников или самостоятельно выходить к потребителю необходимо каждому предприятию самостоятельно. То есть необходимо учесть все плюсы и минусы конкретной системы распределения.

     Услуги  посредника являются востребованными, если их стоимость ниже собственных  расходов на выполнение каких-либо работ. В формальном виде это соотношение  можно представить в следующем  виде:

     П<С 

     где,

     П — размер оплаты услуг посредника;

     С — объем затрат фирмы (складские расходы, самостоятельная организация распределения и размещению заказа).

     Экономический эффект использования услуг посредника также можно определить разностью  собственных затрат и стоимости  услуг посредника:

     Ц=С–П 

     Оптимизация канала распределения, а затем и цепи распределения возможна лишь при наличии на товарном рынке большого количества предприятий, осуществляющих функцию посредника.

     При рассмотрении концепции стратегического  управления затратами выделяют три  базовых элемента:

     Цепочки ценностей.

     Стратегическое  позиционирование.

     Затратообразующие факторы.

     На  этапе рассмотрения цепочки ценностей  необходимо выделить основные области  распределения. Процесс организации  управленческого учета сосредотачивает  свое внимание на процессах, происходящих внутри предприятия: закупках, административных расходах, материальном движении. Ключевым моментом в существующем механизме является получение максимального дохода посредством доведения до максимума разницы между закупками и реализацией. Интегрированный логистический подход, использующий цепочки ценностей, ориентирован на всех участников производственно-сбытовых систем. Со стратегической точки зрения цепочки распределения и соответствующего учета затрат позволяет выделить пять областей эффективности взаимодействия:

     Связь с поставщиками.

     Связь с потребителями.

     Единство  технологических связей внутри одного подразделения.

     Связи между подразделениями внутри предприятия.

     Связи между предприятиями, работающими  в единой логистической сети.

     Вторым базовым элементом логистической системы является стратегическое позиционирование. Роль анализа и направленности управления затратами будет зависеть от того, какой путь выбирает предприятие. Это может быть лидерство на затратах, либо дифференциация продукции. Как правило, эта проблема глубоко и всесторонне рассматривается в рамках стратегического менеджмента. Отметим лишь, что выбранная стратегия существенным образом окажет влияние на формирование системы учета логистических затрат и конфигурацию информационной системы.

     При рассмотрении третьего элемента затратообразующего фактора необходимо разделять на стратегические структурные и функциональные факторы.

     Стратегические  структурные факторы:

     масштаб распределения: объемы инвестиций в  различные функциональные области логистической системы;

     диапазон: вертикальная и горизонтальная интеграция;

     опыт;

     технологии, используемые на каждой стадии цепочки  затрат;

     сложность: широта ассортимента продукции.

     Функциональные  факторы:

     постоянное  усовершенствование процессов и трудовых ресурсов;

     комплексное управление качеством (TQM);

     оптимальная загрузка мощностей;

     эффективная планировка предприятия;

     эффективность проекта или расчета;

     использование связей с поставщиками или заказчиками  с точки зрения цепочки затрат

     Приведение  в действие каждого из указанных  факторов или их групп способно оказать  самое существенное влияние на величину и динамику затрат.

     Особая  и приоритетная роль принадлежит  одному из отмеченных функциональных факторов — качеству.

     Качество, как важнейший элемент стратегического управления затратами, следует рассматривать как сквозную функцию, которая охватывает не только логистику предприятия, но и всю цепочку ценностей от поставщика до потребителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемых источников

     1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996.

     2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики:  Учебное пособие. - Оренбург, 1995.-84с. 

     3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики  и маркетинга: Учебное пособие  / ГАС. - Ростов, 1992. - 128с. 

     4. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие /СГТУ. - Саратов, 1995.- 167с.

     5. 5ballov.ru