Отчет по практике на Частном предприятии «Керамин-Столица Инвест»

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра логистики  и ценовой политики

 

 

 

ОТЧЕТ

о преддипломной практике

на Частном предприятии  «Керамин-Столица Инвест»

 

 

 

 

Руководитель  практики от БГЭУ                                                          Чалей К.С.

 

Руководитель  практики от предприятия                                            Сацуро Н.Н.

 

Исполнитель:

Студент ФМК,4 курс, ДМЛ-2                                                    Татаринович К.И.

 

 

 

 

 

МИНСК 2013

Раздел 1. Организация деятельности в функциональных областях логистики на предприятии

1.1. Общая характеристика  предприятия

1. Объектом прохождения  практики является Частное торговое унитарное предприятие «Керамин-Столица Инвест». Предприятие расположено по адресу г.Минск, ул.Осиповичская,18. Форма собственности - частная. Частное предприятие «Керамин-Столица Инвест» - дочернее предприятие ОАО «Керамин», является его официальным представителем в РБ, представляет собой фирменную розничную сеть, которая реализует продукцию ОАО «Керамин» и других производителей. В настоящий момент штат предприятия насчитывает 412 работников.

2. Согласно Уставу  предприятия, основной целью деятельности  является получение прибыли и  удовлетворение потребностей населения.

Среди функций  предприятия можно выделить следующие:

- обеспечение  населения продукцией ОАО «Керамин»

- оказание дополнительных  услуг, способствующих продвижению  продукции ОАО «Керамин»

Задачи предприятия:

- обеспечение  продукцией ОАО «Керамин» и  других производителей всех торговых  объектов, принадлежащих предприятию;

- постоянное  повышение конкурентоспособности  продукции ОАО «Керамин» посредством  введения акций, рекламных игр,  совершенствования дисконтной программы;

- представление  продукции компании на выставках  Беларуси, стран СНГ и Дальнего зарубежья;

- формирование  лояльности работников и потребителей  к бренду.

3. Финансово-экономические показатели работы предприятия за последние 3 года можно увидеть в таблице 1.

 

 

 

 Таблица 1 – Финансово-экономические показатели за 2010-2012 гг.

 

Показатели финансово-экономической  деятельности	2010	2011	2012	Темп роста, %		Темп прироста/ снижения, %
				2011/2010	2012/2011	2011/2010	2012/2011
Выручка от реализации с НДС, млн.руб.	357416	341794	415886	95,6	121,7	-4,4	21,7
Себестоимость реализованной продукции,	281001	291983	340384	103,9	116,6	3,9	16,6
Прибыль от реализации, млн. руб.	55744	24362	45712	41,2	187,6	-58, 8	87,6
Валовая прибыль, млн.руб.	61198	44708	51018	73,1	114,1	-26,9	11,1
Налоги и сборы, платежи и  расходы, производимые из прибыли, млн.руб.	15668	10643	11316	67,9	106,3	-32,1	6,3
Чистая прибыль, всего, млн.руб.	45530	34065	39702	74,8	116,5	-25,2	16,5
Рентабельность реализованной  продукции, % (отношение прибыли от реализации к себестоимости)	16,6	8,3	13,4	50	161,4	-50	61,4

 

4. Частное предприятие «Керамин-Столица Инвест» реализует продукцию в следующих торговых объектах:

- Салон-магазин  «Керамин» г. Минск, ул.Осиповичская, 18;

- Салон-магазин  «Керамин» г. Минск, ул.Тимирязева, 4;

- Фирменный  магазин «Керамин» г. Минск,  ул.Космонавтов, 27;

- Торговые павильоны  в ТЦ «Град», ТД «Ждановичи»;

- Торговые павильоны,  строительный рынок «Уручье»;

- Торговый павильон, строительный рынок «Малиновка»;

- Магазин «Керамин-Барановичи»  г. Барановичи, ул.Комсомольская, 5.

Продвижением  продукции за пределами г.Минска и г.Барановичи занимаются региональные подразделения предприятия. За пределами РБ также существуют представительства и дилерские сети.

Основными конкурентами Частного предприятия «Керамин-Столица  Инвест» являются:

- Торговый дом  «Березакерамика»;

- Группа «Сквирел»;

- Торговая марка  «Opoczno».

 

 

 

 

№ п/п	Наименование продукции (основные виды)	Единицы измерения	Отгружено продукции  в 2012г.
			всего	потребителям РБ	в страны СНГ	в страны дальнего зарубежья
1	Плитка керамическая облицовочная	М2
2	Декоративные  элементы	шт
3	Керамический  гранит	М2
4	Санитарная  керамика	шт
5	Мебель для  ванных комнат	шт
6	Смеси, фуги, герметики	шт
7	Ванны	шт
8	Гофры, сифоны	шт

 

5. Схема организационной  структуры управления предприятием

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Таблица 1.3 Логистические функции на предприятии

Логистическая функция	Наименование структурного подразделения	Должность работника, выполняющего функцию	Должностные обязанности в связи с выполнением функции
Поддержание полного  ассортимента продукции на складах	Отдел логистики	Логист	Отслеживание остатков продукции на Центральном складе, заказ продукции у поставщиков, подбор транспорта, согласование количества продукции с заказчиками
Формирование плана производства для ОАО «Керамин»	Отдел логистики	Начальник отдела логистики	Анализ продаж за год, полугодие, квартал, месяц; формирование плана производства продукции на месяц с учетом текущего наличного  запаса

 

6. На предприятии  используются программные пакеты «1С:Предприятие. Управление торговлей» и «Галактика».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Закупочная  деятельность на предприятии

1. Помимо продукции  ОАО «Керамин» предприятие осуществляет  продажу сопутствующих товаров  для ванных комнат, которые указаны  в таблице ниже. Среди основных поставщиков предприятия можно выделить: ООО «Тайфун», ООО «Система», ООО «Белюкс», ООО «Мебесон», ООО «СнабСтройСервис», ООО «СантехПром», ООО «БелАрмат», ООО «Биск-Лайн» и др.

№ п/п		Основные виды сырья и материалов	Единицы измерения	Объем закупки в 2012г.
					в том числе
					всего	у предприятий и организаций РБ		в странах СНГ	в странах дальнего зарубежья
1	Керамическая  плитка и керамический гранит		М2
2	Мебель для  ванных комнат		шт
3	Сифоны, гофры		Шт
4	Ванны, душевые  кабины		Шт
5	Подводки, шланги		Шт
6	Клея, фуги, герметики, грунтовка		Шт
7	Шторки, экраны, коврики, аксессуары для ванных комнат		Шт
8	Полотенцесушители		Шт
9	Смесители		Шт

 

2. Закупочную  деятельность на предприятии осуществляет отдел логистики, а также товароведы торговых объектов. В их обязанности входит поиск поставщиков, заключение договоров, бесперебойная поставка продукции, наличие полного ассортимента представленной продукции на складах торговых объектов, анализ продаж по каждой товарной группе.

На предприятии  действует ряд показателей, на основе которых составляется план закупок (точка заказа, оптимальный размер заказа, сезонность, страховой запас, текущий запас). Каждое наименование закупаемого товара имеет нормы вышеуказанных показателей, на основе чего происходит заказ продукции.

3. Поставщики компании  – это зарекомендовавшие себя  на рынке строительных материалов  организации, которые поставляют  качественную импортную и отечественную  продукцию. Среди главных критериев выбора поставщиков – качество, надежность, бренд и узнаваемость. Второстепенные – возможность отсрочки платежа, сроки доставки, система скидок.

4. Рассмотрим договор поставки с совместным белорусско-испанским производителем мебели для ванных комнат «Белюкс».

Согласно предмету договора, целью приобретения продукции  является дальнейшая реализация в объектах розничной торговли.

Гарантийный срок, согласно договору, составляет 2 года с момента реализации. Поставляемый товар должен быть упакован в тару и упаковку, обеспечивающую его целостность и сохранность.

Приемка товаров  по качеству и количеству осуществляется в соответствии с Положением о  приемке товаров по количеству и качеству, утвержденным постановлением СМ РБ от 03.09.2008 №1290.

Покупатель  не позднее, чем за 5 рабочих дней, подает поставщику заявку, в которой  указывается наименование товара и  количество.

Поставка осуществляется в течение 3 рабочих дней со дня получения от покупателя заявки.

Доставка осуществляется транспортом поставщика в место, назначенное покупателем.

Транспортные  расходы включаются в цену товара.

Товар поставляется по согласованным сторонами ценами. При изменении цены поставщик обязан уведомить покупателя не позднее, чем за 10 рабочих дней.

Поставляемый  по договору товар оплачивается покупателем  в течение 3 календарных дней с  момента его получения.

Договор действует  с момента подписания в течение 1 календарного года.

5. Товары заказываются по мере необходимости при достижении каждым товаром точки заказа. Заказ высылается поставщику в электронном виде. В заявке указывается ассортимент и количество товара, например:

№ п/п	Наименование	Количество
1	Тумба Классик-Сити Н50	5 шт
2	Шкаф Палермо П30	3 шт
3	Ванна иск.мрамор угловая 1500х950	2 шт

 

2.3. Организация  продаж

1. Продажа товаров  в организации осуществляется  в объектах розничной торговли, отделом оптовых продаж. Среди  основных функций отдела продаж  можно выделить поиск новых  клиентов, заключение договоров, взаимодействие с клиентами, сопровождение сделки.

2. Спрос прогнозируется  в начале календарного года отделом логистики на основе реализации прошлых периодов. На основании предоставленных данных создаются планы продаж для каждого торгового объекта в частности. Все планы утверждаются генеральным директором. В течение года планы могут корректироваться при условии, что более 70% торговых объектов их не выполняют.

3. Заявки от покупателей поступают посредством факсимильной связи, электронного письма или же покупатель напрямую связывается с менеджером. Форма заявки свободная, т.е. покупатель указывает в любом удобном для него формате, какая продукция ему нужна. При получении заказа менеджер отправляет покупателю счет-фактуру, но это в том случае, если вся необходимая продукция есть на складе. Если же продукции нет, то менеджер информирует покупателя о том, когда появится необходимая продукция согласно графику производства.

4. В организации существует несколько типовых договор на поставку продукции:

• Бюджетный договор разовый
• Бюджетный договор годовой
• Договор собственные средства разовый
• Договор собственные средства годовой
• Договор с отсрочкой платежа

 Условия  поставки для всех контрагентов - только самовывоз со склада поставщика.

5. Цена продукции формируется ведущим экономистом и утверждается генеральным директором. При формировании цены учитываются следующие факторы:

• Аналоги конкурентов
• Размер продукции
• Новизна и др.

2.4.Характеристика складского хозяйства торговой организации

1.Всего в организации 6 собственных складов. Из них 1 центральный склад и 5 складов, относящихся к торговым объектам.

2. Склады имеют размеры от 500 до 10000м2. Все склады имеют одинаковые функции: хранение продукции, отбор и сортировка, отпуск продукции со склада, приемка товара от поставщиков. Каждый из складов оснащен современным оборудованием – стеллажными системами (фронтальные стеллажи) и погрузчиками. Например, на складе «Малиновка» используется дизельный погрузчик Toyota с максимальной грузоподъемностью 1,5т, что является достаточным для данного вида продукции (максимальный вес на поддоне -1,4т ). Также на всех складах используются ручные тележки.

3. Продукция  ОАО «Керамин» хранится на  Центральном складе, откуда потом  поступает на склады торговых  объектов. Доставка плитки осуществляется по будним дням согласно графику работы автомобилей, сантехнических изделий – во вторник и четверг.

Когда продукция  поступает на склад, заведующий складом  проверяет продукцию по количеству и целостности согласно товарно-транспортным накладным. После приемки товара оператор ПЭВМ приходует его, затем товар размещается на стеллажах согласно адресной системе хранения.

4. Вся продукция  хранится на фронтальных стеллажах,  которые являются оптимальными  для данного вида продукции,  т.к. практически отсутствует риск повреждения товара при перемещении на складе. На складе действует адресная система хранения. Когда поступает заказ, оператор на складе распечатывает его и передает грузчикам для сборки. В заказе напротив строки с наименованием товара автоматически указывается его адрес, что очень облегчает работу грузчиков.