Основные задачи закупочной логистики

Главные задачи, которые решает закупочная логистика, это:  

• Выбор структуры  необходимых закупок;
• Выбор того поставщика, с которым компания собирается сотрудничать долгое время;
• Расчет объема товара, который предстоит закупать;
• Определение условий, необходимых для постоянных закупок.

Первая задача решается совместно инженерной службой  предприятия и его производственным отделом. В это время определяются с тем, какое именно сырье будет  необходимо, обсуждают необходимое качество, параметры эксплуатации, специфические особенности нужных материалов. После принятия решения вся полученная информация поступает в отдел снабжения.  
Для того, чтобы не ошибиться в выборе поставщика, необходим глубокий анализ рынка продукции, интересующей предприятие, знакомство со всеми существующими и потенциальными поставщиками и выбор наиболее перспективных из них. Этим вопросом занимается непосредственно отдел снабжения.  
По договоренности с другими отделами: бухгалтерией, отделом финансов, производственным отделом и складом товара, определяется объем предполагаемых закупок. Если склад курируется отделом снабжения, то обязательно выясняется, имеется ли данный товар в наличии. Если на складе нет необходимой продукции, или ее количество недостаточно, то объем покупаемого обязательно должен быть согласован с финансовым отделом.  
Когда предприятие определяется с выбором поставщиков, то оно согласует с ними и с отделом снабжения условия закупок. В обсуждении могут принимать участие работники отдела логистики, финансового отдела и так далее. При решении этой задачи определяют цены, сроки и условия доставки, а также договариваются об оплате.  
В то время, когда идет работа над выполнением вышеперечисленных задач, постоянно принимается решение: при технологической возможности предприятия выпускать комплектующее изделие самостоятельно, либо покупать его у производителя в готовом виде. Здесь говорится о тех комплектующих, которые представляют собой законченные изделия, такие как электромоторы или, например, шины для автомобилей, которые автозавод может изготовить сам, а может закупить на фирме, специализирующейся именно на их производстве.  
Нет однозначной формулы, которая позволит однозначно определить, покупать ли данное изделие, или изготовить самому предприятию. К решению этой проблемы нужно подходить творчески, интуитивно находя верное решение уже во время его принятия. Естественно, что человек, ответственный за принятие решения, должен быть экспертом в своей области.