Логистические стратегии

Логистическая стратегия  фирмы направлена на оптимизацию  ресурсов компании при управлении основными  и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или  нескольких ключевых показателей эффективности  логистики. Логистическая стратегия  может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей. 

Можно дать следующее  определение логистической стратегии: логистическая стратегия — это  долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в  фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями. 

Среди большого числа  логистических стратегий, применяемых  компаниями, можно выделить несколько  базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при построении логистической  системы. Эти стратегии, а также  основные пути их реализации представлены в виде таблицы. 

Таблица. Основные логистические  стратегииСтратегия Пути реализации

Минимизации общих  логистических издержек 

Сокращение логистических  издержек в отдельных логистических  функциях;

 Оптимизация уровней  запасов в логистической системе;

 Выбор оптимальных  вариантов «складирование — транспортировка» (переключение с одной логистической  функции на альтернативную);

 Оптимизация решений  в отдельных функциональных областях  и/или логистических функциях  по критерию минимума логистических  издержек;

3PL подход и т.п.

Улучшения качества логистического сервиса 

Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.);

 Поддержка предпродажного  и послепродажного сервиса;

 Сервис с добавленной  стоимостью;

 Использование  логистических технологий поддержки  жизненного цикла продукта;

 Создание системы  управления качеством логистического  сервиса;

 Сертификация  фирменной системы управления  качеством в соответствии с  национальными и международными  стандартами и процедурами (в  частности ISO 9000);

 Бенчмаркинг и  т.д.

Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру 

Оптимизация конфигурации логистической сети:

 прямая доставка  товаров потребителям, минуя складирование;

 использование  складов общего пользования;

 использование  логистических посредников в  транспортировке, складировании,  грузопереработке;

 использование  логистической  технологии «точно  в срок»;

 оптимизация дислокации  объектов логистической инфраструктуры  и др.

Логистический аутсорсинг 

Решение «делать  или покупать»;

 Сосредоточение  компании на своих ключевых  областях компетенции, поиск логистических  посредников для выполнения неключевых  функций; Оптимизация выбора источников  внешних ресурсов;

 Оптимальная дислокация  производственных мощностей и  объектов логистической инфраструктуры;

 Применение инноваций  поставщиков; оптимизация числа  логистических посредников и  закрепляемых за ними функций. 
 

Логистические стратегии  построены на основе минимизации  или максимизации одного ключевого  показателя, например общих логистических  издержек. Однако при этом необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели. Для стратегии минимизации  общих логистических издержек таким  показателем будет качество логистического сервиса. В общем случае — чем  выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень. Поэтому естественным ограничением является ограничение  на базовый уровень качества потребительского сервиса. В ряде случаев стратегия  минимизации общих логистических  издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации отношения: уровень качества сервиса/общие  логистические издержки. Реализация стратегии минимизации общих  логистических издержек осложняется  слабой формализуемостью параметров качества логистического сервиса и субъективной оценкой качества сервиса со стороны  потребителей. 

Логистические стратегии  в действии 

1. "Нестле Фуд". Корпорация Societe pour I'Exportation des Produits Nestle S.A. представлена на российском  рынке с 1996 г. Основной профиль  компании «Нестле Фуд» — это  производство и продажа продуктов  питания. 

Сегодня «Нестле  Фуд» (далее Компания) является лидером  российского рынка кофе, рынка  шоколадных изделий и детского питания. Также Компания проявляет большую  активность в сфере производства мороженого и бульонных кубиков. Многолетний успех Компании на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, Компания укрепила позиции и расширила присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта. Компания владеет контрольными пакетами акций 7 фабрик по производству различных продуктов питания. 

Для управления логистикой Компания использует дивизиональную линейно-функциональную структуру. Такая структура позволяет  обеспечить эффективное руководство  логистической деятельностью Компании и предусматривает функциональное разделение управленческого труда  в структурных подразделениях и  интеграцию логистического процесса в  пределах всей Компании. 

Корпоративная стратегия  Компании заключается в осуществлении  долгосрочных инвестиций в производство и логистику. В рамках этой стратегии  Компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты. 

Основными компонентами производственной и маркетинговой  стратегии в Компании являются:

стремление быть высокоэффективным производителем с низкими производственными  затратами и качеством продукции  мирового уровня;

развитие проектов выпуска новой продукции;

применение современных  производственных и информационных технологий;

применение современных  методов планирования и управления. 

Ключевыми факторами, определяющими конкурентоспособность  Компании, является тщательное изучение рынка, анализ, его динамика, изучение отношений, складывающихся между компанией  и потребителями, анализ деятельности конкурентов, прогнозирование конъюнктуры  рынка, разработка предложений по выпуску  новых товаров, управление ассортиментом  выпускаемой продукции, формирование марочной политики, повышение конкурентоспособности  товаров, формирование стратегии и  тактики изменения цен, установление скидок и надбавок к ценам, учет затрат на маркетинг, реклама, персональные продажи, стимулирование продаж.