Контрольная работа по "Логистике"

Вариант №4 

1. Задачи  и функции закупочной логистики.
2. Понятие и классификация логических систем.
3. Задачи.

 

1. Задачи  и функции закупочной логистики.

 

     Закупочная  логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами в кратчайшие сроки и с высокой рентабельностью.

     Значимым  элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

     В цепи поставок каждая организация покупает материалы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и  продает их следующим потребителям. По мере того как каждая организация  покупает и продает материалы, они  все дальше перемещаются по всей цепи поставок.

     Закупки - функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации. Многие транзакции этого рода не стандартны, поскольку включают аренду, лизинг, выполнение подрядных работ, обмен, заимствования и т.д. В связи с этим используется понятие "приобретение материалов" или более общий термин - снабжение. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления, — службу снабжения. Снабжение может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.

     Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно сообщает другой стороне, что требуются те или  иные материалы, и организует смену  собственника и место размещения. Существует другая функция - перевозка - фактически занимающаяся доставкой. Поэтому снабжение в первую очередь  связано с обработкой информации. Оно собирает данные из разных источников, анализирует их и передает информацию в цепь поставок.

     Любое предприятие, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем  составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов  труда (служба снабжения). Деятельность этой службы может быть рассмотрена  на трех уровнях, так как служба снабжения  одновременно является:

     элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

     элементом микрологистической системы, т.е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

     самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру  и самостоятельные цели.

     Рассмотрим  цели функционирования службы снабжения  на каждом из выделенных уровней.

     1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Идея логистики — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, что требует реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена системы, повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы.

     В логистике отношения с поставщиками должны строиться на следующих принципах:

1. обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами фирмы;
2. не забывать на деле демонстрировать общность интересов;
3. знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций;
4. проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика;
5. соблюдать принятые на себя обязательства;
6. учитывать в деловой практике интересы поставщика.

     2. Служба снабжения, являясь элементом  организовавшего ее предприятия,  должна органически вписываться  в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение—производство—сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом.

     3. Эффективность функционирования  службы снабжения, возможность  реализации перечисленных целей,  как на уровне предприятия,  так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

     Цель  закупочной логистики – надежное и качественное обеспечение производственных подразделений фирмы материальными  ресурсами, необходимыми для выполнения заданного производственного расписания. 

     Основные  вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия  предметами труда, традиционны и  определяются логикой снабжения: что  закупить, сколько закупить, у кого закупить, на каких условиях закупить. К традиционному перечню логистика  добавляет свои вопросы: как системно увязать закупки с производством  и сбытом, как системно увязать  деятельность предприятия с поставщиками. 

     Обозначенный  круг вопросов закупочной логистики  определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ:

1. определение потребности в материальных ресурсах;
2. исследование рынка закупок;
3. выбор поставщиков;
4. осуществление закупок;
5. контроль поставок;
6. подготовка бюджета закупок;

координация и системная взаимосвязь закупок  с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также  с поставщиками. Исходя из данных задач проводиться планирование закупок. 

2. Понятие и классификация  логических систем.

 
 
 

Вариант 6 

Задача 1. Определите потребность склада в шестиярусных двойных консольных стеллажах для хранения 90 т железных прутков длиной 3 м. Объёмная масса прутков 3 т/м³, ширина ячейки 0,8 м,  высота 0,6 м, коэффициент заполнения 0,7.

Решение:

     Если  длинномерные материалы хранятся в  ячейках консольных или стоечных стеллажей, то для расчёта потребности  в стеллажах сопоставляются запас  и ёмкость стеллажа (Е_ст):

     N_конс^ст = З(т) / Е_ст(т).

     Ёмкость стеллажа определяется ёмкостью ячейки (Е_яч) и количеством ячеек:

     Е_ст = Е_яч * n_яч .

     Ёмкость ячейки зависит от её размеров (l,b,h), объёмной массы хранимого материала (g т/м³) и коэффициента заполнения ячейки (b) и количества ячеек:

     Е_яч = l * b * h  *  g * b.

     Количество  ячеек в консольном стеллаже зависит  от количества ярусов и от того, двусторонний или односторонний стеллаж.

     1.Определим  ёмкость каркасного стеллажа. Она  равна количеству ячеек в стеллаже.Так как по условию задачи стеллаж шестиярусный двойной, то

       n_яч = 6*2= 12 ячеек.

       Е_яч = l * b * h  *  g * b.=0,8*3*0,6*0,7=1,008

       Е_ст = Е_яч * n_яч .=1,008*12=12,096

    2.  Определим потребность в каркасных стеллажах:

     N_конс^ст = З(т) / Е_ст(т).= 90/ 12,096 = 7,44 ст.

Берём целое число, округляя в большую  сторону, получаем 8 стеллажей. 
 
 
 

Задача 2. Определите общую площадь склада лесоматериалов, если годовое поступление леса составляет 60 000 м³, срок хранения запаса 50 дн., хранение осуществляется в штабелях высотой 5 м, плотность укладки лесоматериалов  в штабель 0,8;  коэффициент использования площади склада 0,4. 

Решение:

    1. Определим размер запаса хранимого  на складе:

    З = 60000 м³/356 дн. * 50 дн. = 8427 м³ 

    2. Определим грузовую площадь:

    F_гр = З(м³) / (Н(м) * b)=  8427 м³ / (45м*0,8)= 2107 м² 

    3. Определим общую площадь, используя коэффициент использования площади склада:

    F_общ = F_гр / К_f.= 2107 м²/ 0,4= 5266,8 м² 

Задача 3. Определите потребность в передвижных железнодорожных кранах на складе угля, если в течение рабочей смены (8 ч) нужно переработать 600 т угля, ёмкость грейфера 2,5 м³, коэффициент загрузки грейфера 0,6,  продолжительность полного цикла 7 мин.  Объёмная  масса угля  1,2 т/м³. 

Решение: 

    1. Определим часовую производительность передвижных железнодорожных кранов:

    Р= 60*q*К_ПТО/ t = 60*2,5 м³*1,2 т/м³*0,6 /7 мин= 15,43 т 

    2. Определим  потребность в в передвижных железнодорожных кранах:

    N_пто = А_сут / (Р * Т)=  600 т /(15,43 т *8 час)= 4,86 пто

    Берём целое число, округляя в большую  сторону, получаем  5 передвижных  железнодорожных кранов.