Контроллинг логистических систем

      Каждый  процесс на DFD может быть детализирован  при помощи DFD или (если процесс элементарный) спецификации. Спецификации представляют собой описания алгоритмов задач, выполняемых процессами. Языки спецификаций могут варьироваться от структурированного естественного языка или псевдокода до визуальных языков моделирования.

       3 Практическое задание 

      Для выявления резервов сокращения затрат на транспортировку и складирование сформулируйте по 8-10 вопросов для анализа этих затрат. 

      Для анализа затрат на транспортировку  перечислим основные операции, которые предусматривают оплату:

   - подготовку товара к отгрузке (проверку качества, количества, упаковку, маркировку);

   - погрузку-выгрузку внутри страны;

   - хранение в пунктах перевалки  грузов, в портах;

   - перевозку товара до погранпунктов, портов или до транспортных средств, следующих за границу;

   - погрузку на судно, в вагон, автомашину, в том числе и в пункте перехода границы;

   - перевозку международным транспортом;

   - оплату за страхование, таможенное декларирование;

   - выгрузку груза в пункте назначения;

   - оплату таможенных пошлин, налогов и сборов;

   - оплату по доставке груза на склад покупателя. 

   Для сокращения затрат на складирование необходимо учитывать следущее:

   - Осуществлять наиболее эффективно процесс грузопереработки возможно основываясь на логистических принципах:

   - план грузопереработки составляется совместно с планом складирования для обеспечения максимальной операционной эффективности.

   - Упрощение процесса грузопереработки путем уменьшения, устранения или комбинирования нерациональных операций и/или оборудования.

   - Использование собственного веса грузоперерабатываемых партий в случаях, где это возможно.

   - Оптимальное использование пространства складирования и перемещения.

   - Увеличение количества, размера или веса обрабатываемой партии или отношения этих характеристик.

   - Максимальная механизация и автоматизация операций грузопереработки.

   - Должны применяться типовые схемы грузопереработки и стандартизованное оборудование.

   - Увеличение отношения грузоподъемности мобильного оборудования к весу перерабатываемой партии груза.

   - Оптимальное использование оборудования совместно с рабочим персоналом.

   - Планирование профилактического ремонта и обеспечения запасными частями грузоперерабатывающего оборудования.

   - Обновление морально и физически устаревшего оборудования.

   - Улучшение контроля при управлении процедурами заказов, производственными процедурами и запасами продукции.

   - постоянное совершенствование организации труда и технологических решений;

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие  в целом, как оно взаимодействует  с внешними организациями, заказчиками  и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.

      Моделирование бизнес-процессов организации включает два этапа структурное и детальное.

      Под методологией (нотацией) создания модели (описания) бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели.

      Основу  многих современных методологий  моделирования бизнес-процессов  составила методология SADT (Structured Analysis and Design Technique – метод структурного анализа и проектирования) и алгоритмические языки, применяемые для разработки программного обеспечения. С помощью методологии семейства IDEF можно эффективно отображать и анализировать модели деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах. Система ARIS представляет собой комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия. Ее методическую основу составляет совокупность различных методов моделирования, отражающих разные взгляды на исследуемую систему.

      Необходимо  учитывать важные характеристики моделирования бизнес-процессов. В частности, к преимуществам моделирования бизнес-процессов относят: повышение качества и скорости производства продукции с одновременным снижением издержек; рост профессионализма сотрудников; повышение конкурентоспособности компании. Недостатки, в свою очередь: усиление эксплуатации сотрудников и связанные с этим проблемы социально-психологического характера; необходимость проведения целенаправленной работы по изменению корпоративной культуры

      . 
Список использованной литературы 

      1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. Учебник, М.: ОМЕГА-Л, 2007

      2. Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: Монография. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2008. – 392 с.

      3. Волков О. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Режим доступа: http://www.connect.ru/article.asp?id=5710. - Загл. с экрана.

      4. Голиков Е.Н. Маркетинг и логистика. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2006

      5. Дыбская В В Зайцев Е И  Сергеев В И Стерлигова А Н   Логистика  Полный курс МБА  Москва Эксмо 2008 г.

      6. Основы логистики Под ред В В Щербакова СпБ  « Питер»  2009-04-20

      7. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебник. М.: ООО «Новое знание», 2004

      8. В. И. Степанов Логистика Учебник Москва  «Проспект»  2009