Издержки в логистики

     Содержание 

Введение………………………………………………………………….......31. Теоретические основы снижения издержек в процессе закупки товаров……………………………………………………………………… ..5

1.1. Понятие  и сущность закупочной логистики…………………………..5

1.2. Классификация  издержек в логистике………………………………. ..9

1.3. Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации... 11

Заключение…………………………………………………………………19

Список  использованных источников……………………………………..20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Закупочная  деятельность и логистика все  чаще являются ключевыми моментами  в работе компаний с целью улучшения  продуктивности и конкурентоспособности  предприятия. Фирмам требуются профессионалы, которые помимо навыков работы по решению вопросов, связанных с  транспортными перевозками и  хранению товара, обладают знаниями в  области маркетинга и бизнеса, а  также владеют опытом по снижению издержек в процессе закупки товаров.

     В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства материалах с максимально возможной  экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения  целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать  следующим образом.

     1. Выдерживание обоснованных сроков  закупки сырья и комплектующих  изделий (материалы, закупленные  ранее намеченного срока, ложатся  дополнительной нагрузкой на  оборотные фонды предприятий,  а опоздание в закупках может  сорвать производственную программу  или привести к ее изменению).

     2. Обеспечение точного соответствия  между количеством поставок и  потребностями в них (избыток  или недостаточное количество  поставляемых товарно-материальных  ресурсов также негативно влияет  на баланс оборотных фондов  и устойчивость выпуска продукции  и, кроме того, может вызвать  дополнительные расходы при восстановлении  балансового оптимума).

     3. Соблюдение требований производства  по качеству сырья и комплектующих  изделий.

     Таким образом, главной задачей закупочной логистики является поиск и закупка  необходимых материалов удовлетворительного  качества по минимальным ценам с  учетом выполнения условий экономической  эффективности. Этим и определяется актуальность темы данной дипломной работы.

     Целью данной работы является подробное рассмотрение основных путей снижения издержек в процессе закупки товаров производственного назначения.

     Основными задачами при этом являются:

     1. изучение понятия и сущности  закупочной логистики;

     2. классификация издержек в логистике;

     3. рассмотрение снижения издержек в процессе закупки; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы снижения  издержек в процессе закупки  товаров 

         1.1. Понятие и сущность закупочной  логистики 

     Закупочная  логистика - это управление материальными  потоками в процессе обеспечения  предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и  временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.

     Материально-техническое  обеспечение - звено в производственно-коммерческой, потоково-процессной деятельности в  промышленном производстве и/или эксплуатации производственных или непроизводственных объектов, содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами (материалами, энергией, комплектующими, запасными  частями и т. п.)¹.

     Закупочная  логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает  процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов  предприятия.

     За  рубежом сфера деятельности по обеспечению  компании (фирмы-производителя или  торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой  продукции традиционно называется purchasing/procurement - закупки/управление закупками (снабжением). Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим  снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли - товароснабжением. Однако в последние годы эту область  стали определять как закупочную логистику.

     Это связано с тем, что в настоящее  время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения  к свободной оптовой торговле ресурсами. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная  насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени  монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного  назначения и др.

     В зарубежной логистической науке  и практике также нет единого  подхода к терминологии исследуемой  области. В частности, Д. Дж. Бауэрсокс  и Д. Дж. Клосс указывают: снабжение  включает закупки и организацию  внешних поставок материалов, производственных компонентов и/или готовых продуктов  от поставщика на производственные или  сборочные предприятия, склады промышленных и торговых предприятий или в  розничные магазины. Процесс приобретения материальных ресурсов (товаров) в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе - снабжением, в розничной торговле и складской  хозяйстве - покупками. Часто этот же процесс определяют как «логистика на входе» или «внутренняя логистика»².

     Стандартное определение общих целей функции  закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и  количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.

     В соответствии с этим можно выделить:

     1. Необходимость обеспечения непрерывного  потока сырья, поставок комплектующих  и предоставления услуг, необходимых  для работы компании. Дефицит  сырья и комплектующих может  привести к остановке производства  и соответственно к большим  накладным расходам - росту эксплуатационных  затрат в связи с постоянными  расходами и неспособностью удовлетворять  требования клиентов к срокам  доставки продукции. 

     2. Сведение инвестиций, связанных  с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения  непрерывного потока материальных  ресурсов и готовой продукции  является создание и хранение  крупных запасов этих ресурсов  и продукции. Запасы предполагают  использование капитала, который  нельзя еще куда-либо инвестировать.  Ежегодно стоимость текущего  запаса может составлять 20-50 % общей  стоимости активов. 

     3. Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление  услуг должно отвечать принятым  требованиям, что ведет к росту  производственных расходов до  значительного уровня.

     4. Поиск компетентных и надежных  поставщиков. Успех функции закупок  зависит от способности находить  поставщиков и развивать отношения  с ними, анализировать их возможности,  выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно  совершенствуя совместную деятельность.

     5. Приобретение по возможности  многофункциональных товаров. Если  в процессе закупки можно приобрести  одно изделие, которое выполнит  функцию, ранее выполняемую двумя-тремя  изделиями, компания получит преимущество  за счет: первоначальной низкой  стоимости, образующейся из скидки  на изделия; более низкой стоимости  инвестиций в запас без ухудшения  обслуживания; более низкой стоимости  обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.

     6. Соблюдение принципа «цена-качество»  в процессе закупки. Деятельность  по закупке предполагает использование  большого объема оборотных средств,  поэтому необходимы товары и  услуги с наименьшей общей  стоимостью с сохранением должного  уровня качества, количества, условий  доставки и сервиса. 

     7. Повышение конкурентоспособности.  Компания будет конкурентоспособной,  если сможет контролировать все  расходы, связанные с закупками,  и временные параметры с тем,  чтобы избежать i неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного  времени, и т. д. Для этого  необходима оптимизация размеров  затрат, изменения в программе  дистрибьюции, внедрение достижений  технического прогресса и т.  п. 

     8. Достижение гармоничных отношений,  эффективного сотрудничества с  другими функциональными подразделениями  компании. Закупочная деятельность  не может быть эффективной  без сотрудничества с другими  отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной  разработки и т. д. 

     9. Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам  нерациональна, административные  расходы отдела закупок будут  слишком высокими. Состав целей  закупочной логистики зависит  от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития  и/или сложности производства, отрасли  экономики, в которой функционирует  компания, конкурентоспособности. 

     Достижение  этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует  выполнения различных стандартных  операций, для чего следует рассмотреть  наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок. 

     1.2. Классификация издержек в логистике 

     Издержки  исследовали еще классики политической экономии: А. Смит ввел понятие абсолютных издержек, Д. Рикардо — автор теории сравнительных издержек. Под термином "издержки" они понимали средние  общественные затраты на единицу, т. е. то, чего стоила отдельная единица  продукции на среднем предприятии  или чему равны средние затраты  на всех предприятиях, принадлежащих  к отрасли. Издержки производства определялись классиками и как цена производства с учетом рентных платежей.

     Согласно  марксистской концепции издержки производства — это то, что стоит товар  капиталисту, а именно сумма расходов на приобретение средств производства и рабочей силы (постоянного и  переменного капитала). От специфически капиталистических издержек К. Маркс  отличает действительные издержки производства товара (затраты труда), образующие его стоимость. Такое разграничение  издержек производства как затрат труда  и затрат капитала — один из исходных принципов марксистского анализа  процесса капиталистического воспроизводства.

     Логистические затраты — затраты, связанные  с выполнением логистических  операций (размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование  поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка), а также  затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.

     Анализ  логистических издержек прежде всего  нужен самому предприятию, дабы проследить упущения в работе логистической  системы, проанализировать причины  недополучения прибыли и повышения  конкурентоспособности предприятия.