Функции логистики в управлении

● повышение качества информационного, методического, правового и ресурсного обеспечения (особенно квалифицированными кадрами) системы управления;

● установление взаимосвязей логистики с компонентами системы управления организацией и ее внешней среды;

● совершенствование системы разработки норм и нормативов расхода материальных ресурсов на основе применения научных подходов и современных методов оптимизации и нормирования;

● проведение экономического анализа эффективности логистических операций;

● стимулирование сокращения сроков выполнения логистических операций, повышения их качества и эффективности и др.

Для информационного  обеспечения сбытовой логистики  организации необходимо задействовать следующие основные виды информации, хранимые в памяти автоматизированных информационных систем (АИС) или автоматизированных систем управления (АСУ):

● история рынка сбыта по регионам, типы сбытовых операций;

● прогнозы динамики рынка в целом и объема сбыта товаров организации;

● параметры конкуренции на рынках (история, сила, перспективы и т. д.);

● доля организации на рынках;

● цены на товары организации и ее конкурентов;

● расходы на продвижение товаров, рекламу, сервисное обслуживание, ремонты товаров организации и др.;

● формы (типы) рынков и их характеристики;

● реестр покупателей;

● организация рекламы товаров;

● организация связей с общественностью;

● система документооборота;

● конкурентоспособность товаров в организации со стороны государства и другая информация.

 

3. Факторы, оказывающие сильное воздействие на глобализацию логистики

 

К факторам, оказывающим  сильное воздействие на глобализацию логистики, относят:

● потребность в снижении логистических издержек и улучшении логистического сервиса;

● необходимость увеличения объема продаж за счет освоения новых рынков, в частности за рубежом;

● появление международных логистических посредников с развитой глобальной инфраструктурой, включая новейшие технические решения и средства, информационные технологии;

●развитие компаний с широким международным разделением труда и современными информационно-компьютерными технологиями, являющимися основой интеграции в глобальных логистических цепях;

● дальнейшее развитие процессов международной торговли (в частности, в рамках ЮНКТАД), дерегулирование транспорта, уменьшение экологической нагрузки и внедрение новшеств в инфраструктуру глобальных логистических систем.

Для удовлетворения эксклюзивных нужд потребителей изготовители все чаще идут по пути широкой дифференциации продукции на основе концепции обеспечения гибкости во всем. Основными направлениями обеспечения гибкости являются:

● гибкость проектирования - создание многообразия конструкций (прежде всего дизайна) на основе применения принципа агрегатирования и перспективных моделей;

● гибкость технологии - использование модульного быстропереналаживаемого технологического оборудования и оснастки;

● гибкость рациональной логистической системы, то есть создание производств без излишеств (в пространстве, во времени, в затратах);

● гибкость психологии - быстрая перестройка мышления работников при переходе на выпуск новой продукции, их мобильность.

 

 

 

 

Заключение

 

При изучении функций  логистики в управлении ресурсосбережением можно сделать вывод, что именно логистика дает возможность реально  влиять на расходование материальных ресурсов путем регулирования их потребления и маневрированием  запасами сырья, полуфабрикатов, комплектующих  изделий, готовой продукцией, источниками  энергии. В полной цепи логистики  стратегической целью является ресурсосбережение, минимизация затрат не материалы, топливо  и энергию. В локальном масштабе - в отдельном звене логистической цепи - затраты соотносятся к обороту или к общим затратам по конкретному звену.

Закон экономии времени следует понимать не как экономию прошлого (овеществленного) и живого труда на единицу продукции, а как экономию суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта применяемого по назначению объекта за его жизненный цикл, начиная со стратегического маркетинга и заканчивая списанием (утилизацией) объекта.

С целью повышения эффективности использования ресурсов показатели ресурсоемкости товара следует подразделять на абсолютные, структурные, относительные и удельные. Показатели должны анализироваться за жизненный цикл объектов.

Факторы ресурсосбережения следует подразделять на технические, организационные и социально-экономические. Стратегии ресурсосбережения следует разрабатывать с применением всего арсенала научных методов управления и достижений современной логистики.

В управлении ресурсосбережением логистика выполняет такие функции: формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них; получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков; выбор поставщиков; определение потребности в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий; согласование цены и заключение договора на поставку; контроль над сроками поставки; входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе; доведение материальных ресурсов до производственных подразделений; поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

 

Библиографический список

 

1. Аникин Б. А. Логистика: учебник / Б. А. Аникин. – М. : ИНФРА – М, 2006. – 327 с.

2. Дыбская В. В. Логистика / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев. – М. : Эксмо, - 2008. – 276 с.

3. Панасенко Е. Логистика в производстве // Логинфо. – 2011. - №4. – С. 34 – 42.

4. Румянцева В.  Н. Ресурсосбережение в логистических цепях // Логинфо. – 2010. - №3. – С. 12 – 16.

5. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 491 с.