Алгоритм принятия управленческих решений в организациях СКСиТ

Вопрос 1. Одежда для водного туризма.Каждый вид активного туризма по-своему уникален и неповторим. Уникальность водного туризма заключается в том, что во время похода все время происходит смена активности. Поход начинается с пешей заброски, затем происходит активный сплав и, наконец, нахождение в лагере. Для каждого вида деятельности в водном походе необходима специальная одежда, о которой мы и поговорим. Одежда для водного туризма поражает нас своим разнообразием и изяществом. Помимо обычного походного камуфляжа, воднику понадобится термобелье, флиска, ветро- и брызгозащитный костюм и дождевик. А для сплава необходимы гидрокостюм, спасжилет, боты и неопреновые перчатки. Не стоит забывать и про обувь, без трекинговых ботинок радиальные выходы будут невозможны.Одежда для водного туризма. Итак, термобелье различается по составу, оно может быть изготовлено как из синтетики таки и с добавлением шерсти, вплоть до 100% содержания шерсти мериносов. Плюсом синтетического белья является то, что оно быстро сохнет, зато шерстяное сохраняет тепло, даже мокрым. Флисовая кофта сохраняет тепло за счет того, что не продувается, а в сочетании с ветровкой согреет вымокшего водника даже в холодную погоду. Брызгозащитный костюм пригодиться во время сплава в прохладную погоду, он защитит от холодного ветра и водяных брызг. Одежда для рафтинга. Но самое главное внимание необходимо уделить сплавному костюму, без него не возможен сплав по категорийной речке, на каком бы судне вы не сплавлялись. Гидрокостюмы чаще всего делят на два вида – сухой и мокрый. Различия между ними очень существенны. Давайте рассмотрим их подробнее. Сухой гидрокостюм практически не пропускает воду за счет шейных и нарукавных манжет, а также молний не пропускающих воду. Изготавливаются сухие гидрокостюмы либо из трилиамината, то есть мембранные, либо из плотного неопрена, или вспененной резины. Мокрый гидрокостюм производят из неопрена разной плотности, в зависимости от необходимой водоизоляции. Вода в любом случае попадает в гидрокостюм, но после этого она почти не выходит обратно. Так образуется прослойка из согретой телом воды, которая, находясь под гидрокостюмом сохраняет тепло. Однако, необходмо учитывать, что на ветру гидрокостюм беспомощен и охлаждается не хуже, чем открытое мокрое тело. Поэтому, в случае ветреной погоды необходимо имеет брызгозащитный костюм. Брызгозащитный костюм – это лёгкий синтетический костюм, чаще всего изготовленный из авизента. Авизентовый костюм очень удобен в эксплуатации, он легко сохнет и занимает в рюкзаке минимум места. Конечно, количество необходимой одежды для водного туризма впечатляет. Но без нее водник не сможет в полной мере ощутить всю радость от сплава по бурной речке, пережить внезапный киль и без последствий выбраться на берег. А потом, выловив судно и весла, продолжить борьбу с водной стихией. Выбирая снаряжение для водного туризма необходимо обращать внимание на его легкость и удобство, при этом оно не должно сковывать движения, а создавать вам комфортные условия .Вопрос 2. Одежда для горного туризма. В летний период. Брюки должны быть из плотной материи. не желательна байка или ткань с начесом: одежда, сшитая из такого материала, тяжела, быстро намокает и долго высыхает. важно, чтобы брюки не мешали движениям при ходьбе. рекомендуется сзади и на коленях брюк нашить непромокаемые накладки, в узкие штанины вшить снизу до колен «молнии», чтобы при необходимости можно, не разуваясь, снимать брюки. особенно удобны легкие тренировочные костюмы. рубашка-ковбойка должна прикрывать поясницу и расстегиваться сверху донизу. для жаркого времени желательны шорты, купальный костюм. в качестве головного убора наиболее годится легкая шапочка светлых тонов с козырьком, к которой сзади полезно пришить небольшой марлевый полог для защиты от солнечных лучей. На случай непогоды необходима непромокаемая накидка, которая укроет туриста вместе с его рюкзаком от дождя. Носки мягкие и хорошо облегающие ногу, чтобы не образовались складки. перед выходом на маршрут нашить на «пятки» и «пальцы» шерстяных носков заплаты из старого капронового чулка или подследника — носки прослужат дольше.Обувь. Для путешествия наиболее удобными считаются «туристские» ботинки на профилированной подошве типа «вибрам». ботинки должны быть настолько просторны, чтобы в них можно было вложить дополнительную стельку и надеть на ногу толстый носок, а при затянутой шнуровке они бы плотно облегали голеностопный сустав. в качестве запасной обуви рекомендуются кроссовки. В качестве шнурков лучше использовать тонкий капроновый шнур: он не рвется, а заплавленные над свечой концы отлично входят в отверстия шнуровки на обуви.В осенний (весенний) период.Одежда. Целесообразно брать с собой тренировочный костюм, ковбойку из тонкой плотной ткани, прочный штормовой костюм для защиты от ветра, один-два свитера. в прохладную погоду — ватник или теплую куртку с капюшоном, плащ-накидку из полиэтиленовой пленки, вязаную шапочку, легкий шарф и перчатки; две-три пары носков, включая шерстяные. для ночлегов — спальный мешок или одеяло и теплоизоляционный коврик. Обувь. В период осенних дождей и весенней распутицы туристы берут с собой резиновые сапоги с войлочной стелькой, но длительная ходьба в них требует некоторой привычки и большого запаса носков. на привале удобны тапочки или кеды, особенно, если основной обувью служат резиновые сапоги. Вопрос 3. Для пешеходных походов    Одежду для пешеходного похода лучше выбрать спортивного типа: рубашки-ковбойки, легкие брюки или хлопчатобумажный тренировочный костюм, не стесняющий движения. Традиционная верхняя одежда туриста — штормовой костюм. Он хорошо защищает от ветра, небольшого дождя, предохраняет тело от царапин о сучки и ветки, от ожогов у костра и о крапиву. И хотя он при сильном дожде промокает, но, даже будучи мокрым, продолжает защищать от ветра и быстро сохнет. Некоторые туристы перед походом наносят на него гидрофобную пропитку для тканей. Рубашку следует выбрать из натуральной хлопчатобумажной ткани, достаточно длинную, чтобы всегда прикрывала поясницу и расстегивалась сверху донизу, например, ковбойку. Для прохладного времени надо иметь термобелье, толстый шерстяной свитер или телогрейку. На голову — шапочку с козырьком, шляпу или косынку. При большом количестве комаров — накомарник. На случай непогоды необходимо иметь плащ, резиновую куртку с юбкой или полиэтиленовую накидку. Резиновая куртка, юбка и высокие болотные сапоги надежно за- щищают от дождя во время гребли, рыбной ловли и при передвижении с рюкзаком. На голенищах болотных сапог должна быть кнопка или крючок для пристегивания их к поясному ремню. На ноги лучше надеть две пары носков — шерстяные и хлопчатобумажные, в любой последовательности, кто как привык. Некоторые туристы сверху натягивают еще капроновые чулки, которые предохраняют носки от пpoтирания и пыли. Небольшие дырки в чулках не играют роли — используют целую их часть, не натягивая до конца. Швы и штопка на носках не должны иметь рубцов, которые натирают ноги. Летом достаточно по три пары (тех и других) носков. Вопрос 4. Существует несколько подходов к выбору одежды для лыжного путешествия Первый, назовём его «базовым», относится к периоду от пятидесятых, ориентировочно, до семидесятых годов, где тёплая куртка - это ватник, одежда на тело – тельник, ходовая одежда – брезентовые штаны и штормовка. Ну и брезентовый рюкзак, который через неделю похода теряет примерно четверть своего объёма. И строки в отчётах о том, как в тундре поутру мучительно сложно надеть на себя строительный подшлемник, покрытый ледяной коркой, и ждать два–три часа, пока этот лёд не начнёт таять. Конечно, правы те, кто говорит, что в лыжную единичку можно идти в брезентовых штанах. Но далее – не советую! История про то, как ребята, построив иглу, дверь в неё закрывали изнутри стоящей, как кусок жести, брезентовой штормовкой, не придумана. Я знаком с этими ребятами! 

Второй подход назовём «классическим». Большая  часть достижений Советского спортивного  туризма при надлежит людям, экипированным примерно так: самодельные костюмы и рюкзаки из тормозного капрона (купленного где-нибудь в Кубинке, во Внуково или в Шереметьево) или из нейлонового фильтра (украдено где-нибудь в Новомосковске или в Сумах). На тело – тонкая шерсть. Знаете почему? Шерсть греет даже сырая. Эрудиты знают: французские проститутки предпочитают носить шерсть на голое тело. Почему? Ну, ясно почему: условия труда такие: всё время на свежем воздухе, то сырость, то ночная прохлада. Заболеешь – пеняй на себя. Так что шерсть на голое тело – проверенный метод. Не отвлекаемся. Речь о туристском снаряжении. В этот период всё снаряжение – самодельное, вплоть до палаток, кошек и ледорубов. Переход к капроновой самодельной одежде (да и к титановому самодельному альпинистскому снаряжению) фантастически расширил возможности во всех видах туризма, и вывел туризм на качественно более высокий уровень.Третий подход – современный. Сегодня правильно подобранное как личное, так и общественное снаряжение принципиально повышает комфорт и, следовательно, возможности каждого и группы в целом. Правда, чтобы скромно приодеться сегодня, двух-трёх тысяч долларов на человека может и не хватить. Несколько слов о современных материалах: бельё и термобельё изготавливается из polyestr или polypropylene. На вид разной толщины и плотности синтетический текстиль. Смысл: такие материалы отводят влагу от тела, а при перегреве тела - и тепло. Отсутствие шерстяной и хлопчато-бумажной нитей обеспечивает то, что нательная одежда всегда будет сухой. Недостаток: такая одежда быстро начинает дурно пахнуть. Полипропилен лучше отводит влагу, чем полиэстр, но менее долговечен и более вонюч. В последнее время, особенно в спортсменской среде, получило широкое распространение использование перчаток и шапочек из тех же материалов. Polartec, он же флис. Тут всё просто: Вместо шерстяных свитеров берутся флисовые фуфаечки. Проэкспериментируйте на досуге: возьмите флисовую кофту, киньте её в мокрый снег, потопчите, можно и водички на неё полить. Выжмите, наденьте на себя. Через небольшое время одежда будет сухой и тёплой. А шерстяной свитер в аналогичной ситуации высохнет в поезде по дороге домой. Верхняя одежда из мембранных тканей. Мембрана замерзает! При температуре ниже 15-20ºС вся влага, отводимая от тела, да и влага из воздуха тоже, конденсируется на внутренней стороне ходовой куртки и замерзает там ледяной коркой. При низких температурах влага не проходит сквозь мембрану! Из этих же соображений нельзя брать полностью непромокаемые (и что важнее - полностью непродуваемые) ткани на штормовку. Так из чего мы делаем ходовую одежду? Из непропитанного авизента, конечно. В снаряжении для лыжного туризма сохранилось больше, чем в других видах туризма элементов «классического» стиля экипировки: это тебе и авизентовые костюмы, и калошные бахилы, и прыжковые крепления и деревянные лыжи «Бескид». 
 
 
 
 
 
 
 

     Методы  принятия управленческих решений. Все методы принятия управленческих решений можно разделить на три группы.

       1.Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т. п. Наиболее распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как "мозговой штурм", или "мозговая атака" (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений). Если предстоит решение сложной проблемы, то собирается группа людей, которые предлагают свои любые решения определенной проблемы. Основное условие "мозгового штурма" – это создание обстановки, максимально благоприятной для свободного генерирования идей. Чтобы этого добиться запрещается опровергать или критиковать идею, какой бы на первый взгляд фантастической она ни была. Все идеи записываются, а затем анализируются специалистами. Метод Дельфы получил название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами – предсказателями будущего. Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются, полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором – отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение. Японская, так называемая кольцевая система принятия решений – "кингисё", суть которой в том, что на рассмотрение готовится проект новшества. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание. Как правило, приглашаются те специалисты, чье мнение руководителю не совсем ясно. Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают, то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов: -принципа большинства голосов – выбирается то решение, которое имеет наибольшее число сторонников; - принципа диктатора – за основу берется мнение одного лица группы. Этот принцип характерен для военных организаций, а также для принятия решений в чрезвычайных обстоятельствах; -принципа Курно – используется в том случае, когда коалиций нет, т. е. предлагается число решений, равное числу экспертов. В этом случае необходимо найти такое решение, которое бы отвечало требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности; - принципа Парето – используется при принятии решений, когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. В этом случае оптимальным будет такое решение, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели; - принципа Эджворта – используется в том случае, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение. Зная предпочтения коалиций, можно принять оптимальное решение, не нанося ущерба друг другу.

     2. Эвристический метод решения.  Разработка управленческих решений для нетиповых, обычно творческих задач — довольно трудное занятие. В управленческой практике таких задач встречается довольно много. Это связано с новыми условиями, в которые попадает человек или коллектив в производственной деятельности. Обычно такие задачи решаются постепенно путем обсуждения, концентрации идей, развития новых подходов и стимулировании мышления. Неслучайно собрания, заседания, летучки, планерки и другие формы проведения обсуждения новых проблем и разработки решений прочно вошли в практику работы руководителей. На подобных мероприятиях руководители и специалисты принимают такие эффективные решения, которые не под силу одному даже очень умному человеку. Подавляющее большинство открытий и изобретений сделано при коллективном обсуждении или с их подачи, а известные слова: «эврика» и «эвристика» дали название этим методам. Собрания и совещания можно проводить двумя способами: без подготовки и с подготовкой. Без подготовки такие мероприятия малоэффективны и не дают удовлетворения их участникам. Часто работники с большой неохотой идут на собрания и совещания. Известен закон Паркинсона о том, что эффективность совещания обратно пропорциональна затраченному времени и количеству приглашенных людей. Подготовленные собрания основаны на различных методах, в том числе и на эвристических.

     3. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно –практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают: -  линейное моделирование - используются линейные зависимости; - динамическое программирование – позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач; - вероятностные и статистические модели – реализуются в методах теории массового обслуживания; - теорию игр – моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений; - имитационные модели – позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

         2. Требования, предъявляемые к информации при реализации контроля. Важным элементом управления является контроль. Имен­но контроль позволяет реализовать эффективное разделение труда исполнителей, так как предполагает обязательно делегирование полномочий этим исполнителям в соответствии с принципом неокончательности и свободы принятия ими локальных решений. Контроль - это такая же целенаправленныя деятельность лица принимающего решение, как и любая другая операция. Поэто­му для достижения необходимого эффекта его также нужно тщательно спланировать и организовать. Теория управления предусматривает три основных вида контроля: ·предварительный - контролируется готовность трудовых, материальных и финансовых ресурсов; ·текущий - контроль работы исполнителя его непос­редственным . руководителем; . ·итоговый - контроль. Лицо принимающее решение фактически достигнутых результатов, когда операция закончена или истекло от­пущенное на нее время. На первом этапе проводится планирование контроля. именно здесь, на основе глубокого изучения сложившейся проблемной ситуации принимаются решения по главным вопросам.

                 Стерлитамакский институт физической  культуры 
 
 
 
 
 
 

Реферат на тему

«Алгоритм принятия управленческих решений в  организациях СКСиТ» 
 
 
 
 
 
 
 

Подготовила: студентка 505 группы

                                                 Кульмухаметова Л. (Халикова Л.)

                                      Проверила: Глущенко О. И. 

Стерлитамак 2011