Акио Морита

  Введение

  Актуальность  нашей работы состоит в том, что  Акио Морита - выдающийся предприниматель  своей эпохи и основатель столь знокомой и узнаваемой нами компании «Sony».

  А. Мориту нередко считают человеком  с независимыми взглядами и выражают восхищение его смелостью и откровенными высказываниями, а также противопоставляют  его основной массе более скрытных и стремящихся оставаться в тени японских бизнесменов. Кое-кто даже говорит о неяпонском поведении  А. Мориты и Sony. Однако А. Морита всегда был примером для послевоенного  поколения японских предпринимателей.

  Объект  исследования: Акио Морита и компания «Sony».

  Предмет исследования: изучение жизни и основание  компании  «Sony» Акио Мориты.

  В реферате поставлены следующие задачи:

  - изучение:

   - биография Акио Мориты

   - первые шаги к основании компании  «Sony».

   - первый успех компании

   - идеи

   - весомый вклад в Японскую экономику и её развитие в целом 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Биография

  Акио  Морита родился в 1921 г. в богатой  и занимавшей привилегированное  положение в обществе семье, занимавшейся изготовлением саке. Как отмечал  сам А. Морита, история сохранила  сведения о пятнадцати поколениях его  предков. Ранняя нацеленность А. Мориты на отход от семейной традиции и  выбор собственного жизненного пути проявилась в его решении стать  инженером, а не следовать по стопам предков и на правах старшего сына в семье возглавить одно из старейших  японских предприятий. В свое время  его отец прекратил изучение бизнеса  в Университете Кейо ради того, чтобы  попытаться спасти семейное предприятие  от полного разорения, которое грозило  ему в результате бездействия  двух поколений рода Морита, увлекавшихся коллекционированием произведений искусства. Однако Акио не стал по его  примеру изучать экономику, а  поступил в Императорский университет  города Осака, где изучал физику под  руководством выдающегося ученого  профессора Цунесабуро Асада.

  В 1940 г. Ц. Асада возглавил исследование, проводившееся по заказу императорского ВМФ Японии, и молодой Морита помогал  ему в осуществлении этой работы. Благодаря тесным отношениям с Ц. Асадой А. Морита получил должность  военно-морского инженера. По окончании  университета он пошел на флот, где  начал заниматься разработкой морского оружия с тепловой системой наведения  и приборов ночного видения для  оружейных прицелов. Там он познакомился с блестящим специалистом по электронике  Масару Ибукой, разработавшим усилитель, ставший одним из основных элементов  системы обнаружения подводных  лодок. А. Морита и М. Ибука, разница  в возрасте которых составляла тринадцать лет, стали близкими друзьями, коллегами  по работе, партнерами по бизнесу и  основателями Sony Corporation.

  В конце войны М. Ибука с семью  бывшими своими сотрудниками основал  маленькую компанию Tokyo Tsushin Kenkyusho (Токийская  лаборатория телекоммуникаций) для выпуска коротковолновых адаптеров, которая размещалась в здании сгоревшего универмага в одном из пригородов Токио. А. Морита работал в фирме М. Ибуки и одновременно преподавал в Токийском технологическом институте (ТТИ). Однако он воспользовался кампанией по отстранению от преподавания бывших военнослужащих, для того чтобы уйти из ТТИ, и одновременно начал вести переговоры со своими родственниками относительно снятия с него обязательств по ведению семейного бизнеса. В 1946 г. А. Морита получил полную свободу и поступил в новую компанию М. Ибуки — Tokyo TsushinKogyо (ТТК). То, что А. Морита получил на эту деятельность благословение семьи, подтверждается получением им нескольких ссуд, предназначенных на цели развития новой компании. А. Морита и М. Ибука изначально представляли свое инновационное предприятие в качестве «передовой компании, которая будет выпускать новые высокотехнологичные изделия с использованием оригинальных производственных процессов». Однако основу для выживания компании обеспечивал выпуск новых электродвигателей и магнитных звукоснимателей для удовлетворения растущего интереса к записям популярной музыки в послевоенной Японии. Возможность для разработки новых изделий возникла после того, как М. Ибука тщательно изучил конструкцию американского магнитофона (и исследовал возможность замены традиционной магнитной ленты лентой на бумажной основе). Несмотря на техническую виртуозность нового изделия, обескураживающие результаты его продаж привел А. Мориту к пониманию того, что им необходимо идентифицировать, обучать и даже создавать рынок новых для японских потребителей товаров. Демонстрируя в судах возможности решения проблем нехватки стенографистов за счет использования магнитофонов, а также проводя показы в школах, А. Морита успешно работал над развитием нового рынка.

  На  А. Мориту произвела впечатление  детальная и конструктивная критика  студентами консерватории качества звука магнитофонов компании. Поэтому  он пригласил одного из них, Норио Ога, к работе над проектом нового магнитофона в качестве консультанта. Тем временем М. Ибука занимался изучением возможности создания портативного безлампового радиоприемника на основе использования полупроводникового транзистора, разработанного в США в Белловской лаборатории компании Western Electric. Выпуск новых радиоприемников был начат компанией ТТК в 1955 г. В том же году в ходе своей первой поезди в США А. Морита понял, что название их компании вряд ли привлечет внимание потенциально огромного рынка бытовой электроники. Поэтому компаньоны решили дать ТТК новое название Sony (от латинского слова sonus, означающего звук), которое лучше соответствовало имиджу компании, специализирующейся на выпуске аудиотехники.

  В 1989 г. книга А. Мориты «The Japan That Can Say „No“» («Япония, которая способна сказать  „Нет“»), написанная в соавторстве  с правоцентристским политиком  Синтаро Исихарой, вызвала острые и противоречивые отклики. Вашингтонские  политики обращали особое внимание на резкие высказывания С. Исихары, например его утверждения о том, что  Япония могла бы нарушить стратегическое равновесие в мире за счет продажи  полупроводниковой техники в  СССР. Несмотря на то что некоторые  японцы считали, что их стране действительно  следует пересмотреть свои национальные интересы в эпоху, наступившую после  окончания холодной войны, А. Морита оказался в затруднительном положении  и не дал разрешения на включение  страниц, написанных им для этой книги, в ее американское издание. Дело было в том, что содержавшиеся в  них критические замечания были направлены в адрес американского  общества, которое, по мнению А. Мориты, обесценило значение промышленного  производства, и американского менеджмента, который нередко бросал высокотехнологичное  производство ради быстрого обогащения за счет операций на финансовых рынках. Однако некоторые намеки С. Исихары  носили откровенно националистический характер и касались самого А. Мориты, который получил известность благодаря своему умению вести переговоры при разрешении торговых конфликтов, а также компании Sony, занявшей заметное положение на американском рынке.

  А. Морита получил в США еще большую  известность после того, как Sony приобрела  ставшие символами американской культуры компании CBS Records и Columbia Pictures, а его имя в 1990 г. было включено журналом «Fortune» в список «Двадцати  пяти самых обаятельных людей  года». Этому предшествовали и другие формы признание его заслуг, в  частности награждение в 1982 г. медалью  Королевской академией искусств и ремесел Великобритании «за  выдающийся вклад в развитие технических  инноваций и новых форм менеджмента, технического дизайна, трудовых отношений, в разработку видеосистем и укрепление международной торговли». В 1992 г. королева Елизавета II возвела А. Мориту в рыцарское  звание в знак признания его заслуг в укреплении англо-японских отношений.

  В период формирования кабинета министров  Японии после июльских выборов 1993 г. А. Морита, несмотря на свою политическую неангажированность, рассматривался в  качестве одного из кандидатов на пост министра промышленности и международной  торговли. Однако возможности дальнейшего  участия А. Мориты в общественной жизни Японии оказались существенно  ограниченными после перенесенного  им в 1993 г. инсульта. В ноябре 1994г. после  затянувшегося частичного выздоровления  А. Морита объявил о своем уходе  с поста председателя совета директоров компании Sony.

  В 1994 г. в возрасте 74 лет оставил пост председателя совета директоров в связи с ухудшением состояния здоровья.

  Акио  Морита скончался 9 октября 1999г. В возрасте 78 лет. 

2. Из  руин войны. Первые шаги.

  "История  нашей компании, - писал впоследствии  Морита, - это история группы людей,  стремящихся помочь Ибуке осуществить свои мечты".

  Собственно  история корпорации Sony началась 7 мая 1946 года в Токио, на втором этаже  полуразрушенного в ходе бомбардировки  магазина готовой одежды "Сирокия". Однажды Масару Ибука и Акио Морита встретились на улице. Денег у  Мориты не было, но было присутствие  духа. Бывшие коллеги решили начать все сначала и основать собственное  дело. Для бизнеса Ибука был  слишком фантазером, он не вписывался в отлаженный ритм работы. Поэтому  Морита, взяв на себя руководство предприятием, поручил компаньону техническую  часть работы. Они скинулись (причем Морите пришлось занять часть денег  у своего отца, который по прежнему успешно торговал сакэ - во время  войны сакэ выдавали только по специальным  карточкам людям, уходившим на фронт) и открыли фирму с уставным капиталом в 84500 йен (375 долларов по тогдашнему курсу). В компании, которая получила гордое название "Токио Цусин  Когио Кабусики Кайса" ("Токийская  телекоммуникационная инженерная компания"), работало всего-навсего 20 человек - инженеры, работавшие некогда в "Компании точных инструментов". Поначалу красивое название было всего лишь вывеской - о высоких  технологиях и телекоммуникационных системах в "Токио Цусин Когио" и речи не было.

  Профиль деятельности? Да не было никакого профиля. Морита и Ибука понимали, что надо производить и продавать какой-то товар, но никак не могли придумать, какой именно. Была идея торговать  пирожками, но отцы-основатели решили, что пирожки любой сумеет испечь, а успех может принести только нечто оригинальное.

  Так в единственном экземпляре был изготовлен прибор под названием электрорисоварка. Принцип ее работы был такой: на дно  деревянного чана уложена электроспираль. Мокрый рис замыкает электрическую  цепь, ток нагревает рис до готовности, рис подсыхает и цепь автоматически  размыкается. Увы, на практике рис постоянно  оказывался то недоваренным, то переваренным. Пока шли эксперименты с рисоваркой и с электропечкой (еще одним  прибором оригинальной конструкции  для приготовления риса), кончился первоначальный капитал. А работникам надо было платить зарплату. Наличные удалось достать, продавая на "черном рынке" электрогрелки. Принцип их действия был еще проще - спираль, обшитая тканью.

  Первым  крупным заказом стал микшерский пульт для радиостанции NHK. При  доставке пульта заказчику Ибука  увидел в одном из кабинетов здания NHK американский магнитофон Wilcox Gay, запись в котором производилась не на проволоку, а на магнитную ленту. Решено было сделать такой же. Ибука  легко уговорил Мориту, но вопрос неожиданно уперся в третье по значению лицо в  компании - главного бухгалтера. Главный  бухгалтер раньше работал на отца Мориты. В свое время друзья Акио уговаривали его отца отпустить  сына из семейного бизнеса по производству сакэ в производство электробытовых товаров. Уговорили, и отец даже сделал сыну подарок - "отдал" своего главбуха. Этот самый бухгалтер, с одной  стороны, был специалистом в своем  деле, с другой - придерживался традиций и боялся всех технических новинок.

  Проблему  пришлось решать за столом переговоров, то есть в ресторане. Бухгалтера напоили, накормили и уговорили. И фирма  взялась за создание катушечного  магнитофона. Самая серьезная техническая  проблема заключалась в изготовлении магнитной ленты. Ленточный магнитофон был в диковинку даже в США. Из единственной книги, посвященной  этому вопросу, инженеры узнали, что  лента представляет собой пластиковую  основу, на которую нанесен магнитный  материал. Магнитную ленту для  японского магнитофона, после неудачных  экспериментов с целлофаном, решили делать из... ватмана. Бумага нарезалась на полоски, а потом покрывалась  специальным химическим составом. Правда, впоследствии удалось организовать производство пластика. В качестве магнитного материала был выбран железный порошок, но тут возник вопрос: как закрепить его на пленке?

  На  помощь пришел ... рис. Рисовый отвар  размельчался и наносился на ленту, после чего она посыпалась порошком. Правда, единственным звуком, воспроизводимым  этим материалом, был резкий шум. Следующие  образцы тоже делались вручную: в  поджаренный на сковородке оксид  железа добавлялся лак, полученный состав наносился на ленту кисточками. Качество записи звука было отвратительным. Нужно было искать другой материал с магнитными свойствами. Таким материалом оказался оксолат железа. Но найти  этот реактив в послевоенной Японии было практически невозможно. Морита действовал как всегда быстро. Со своим  помощником он объездил весь город, наткнувшись  наконец на единственный магазин, где  продавался желанный реактив. С двумя  банками порошка они вернулись  на фирму для проведения дальнейших экспериментов.

  Первый  нормальный катушечный магнитофон японского  производства, получивший название G, был  создан только в 1950 году. Долгое время  Морита не мог продать ни одного экземпляра. "Игрушка" весом 35 кг стоила 170 тыс. иен. Средняя зарплата в Японии в то время была в 17 раз  меньше. После длительных безуспешных  попыток найти хотя бы одного частного покупателя Морита сумел сбыть новый  товар Верховному суду Японии, которому остро не хватало стенографисток. Представители фирмы убедили  чиновников, что магнитофон сможет заменить стенографиста. На вопрос "А  что будет, если пленка помнется?" Морита не моргнув глазом ответил: "Ее нужно просто распрямить и разгладить". Вопрос о покупке 20 магнитофонов был  решен положительно.