інвестиційний менеджмент

Важливе значення має розподіл повноважень і відповідальності в організації, а особливо у великій. Природно, що керівник організації просто фізично не впорається з обсягом роботи, повноважень і відповідальності, які лягають на нього у зв'язку з займаної посади. Тому тут відбувається делегування, передача повноважень, про який докладно розповість ця робота.

I Теоретична часть_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2
1 Повноваження, делегування повноважень, владу і повноваження _ _ _ 2
2 Протилежні концепції повноважень _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5
3 Типи адміністративного апарату _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8
4 Єдиноначальність і норма керованості _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10
5 Причини небажання передавати повноваження і блокування процесу делегування _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12
II Практична частина на прикладі ФГУП «МГЛК« Мордовлеспром »_ 15
III Список використаної літератури _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _18
I ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА