Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 00:47, курсовая работа
Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.
Вевдение…………………………………………………………………2
Решения по инвестиционным проектам.
Критерии и правила их принятия………………………………….3
Инвестиционный проект. Методы оценки ………………………..6
Какой метод лучше?……………………………………………7
NPV……………………………………………………………...8
Область применения и трудности NPV-метода……………..10
PI………………………………………………………………..10
IRR……………………………………………………………...11
Область применения и трудности IRR-метода……………...13
PP……………………………………………………………….14
ARR…………………………………………………………….15
Специальные методы оценки инвестиционных проектов………15
Как правильно выбрать ставку дисконта…………………………16
Заключение………………………………………
СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Получение экономического эффекта от технологического перевооружения, ведущего к снижению себестоимости уже освоенного продукта.
ГОСУДАРСТВО: ФОРМА И СТЕПЕНЬ УЧАСТИЯ, РЕГУЛИРОВАНИЕ
Предполагаемый инвестиционный проект имеет федеральное значение. Идея поддержана администрацией Рязанской области (администрация оказывает существенную поддержку в решении вопросов формирования сырьевой базы, сбыта готовой продукции).
КОНКУРЕНТЫ
В настоящее время потребление тары на российском рынке возрастает. По данным 1994-1997 гг., насыщенность рынка стран СНГ составляла только 15% от потребности. Товар, поставляемый в результате реализации проекта, ориентирован на насыщение рынка Рязанской области. Конкурентов можно разделить на две группы:
ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ
Общий объем требуемых внешних инвестиций составляет 10890 тыс. руб.
Календарный
график инвестирования
Срок поступления денежных средств (от начала проекта), мес. | Сумма, тыс. руб. |
1-й | 2 129 |
4-й | 7 990 |
7-й | 771 |
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
КАПИТАЛА
Статья затрат собственных и заемных средств | Стоимость, тыс. руб. |
НИОКР | 1 960 |
Приобретение оборудования | 9 800 |
Монтажные и пусконаладочные работы | 4 124 |
Оборотные средства | 15 612 |
Итого | 31 496 |
Производственный план предполагает
плавный график выхода производства
на проектную мощность.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Проект предлагается осуществить в рамках действующего предприятия.
ФИНАНСОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Финансирование в форме заемных средств
Наименование займа | Кредит |
Сумма, тыс. руб. | 10 890 |
Срок, мес. | 17 |
Ставка, % | 30 |
ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА
Горизонт расчета составляет 6 лет.
Прогнозные критерии эффективности инвестиций
Ставка дисконтирования, % | 30 |
Период окупаемости (PB), мес. | 17 |
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. руб. | 78 268 |
Индекс прибыльности (PI), % | 1,25 |
Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 143,5 |
РИСКИ И УГРОЗЫ
Фактор риска | Возможные потери | Мера предупреждения и снижения риска |
Нестабильность эко-номического законо-дательства и текущей экономической ситуации | Потеря части прибыли | Прогнозирование возможных изме-нений внешней среды, создание страховых денежных запасов на предприятии, страхование контрактов на приобретение сырья и оборудования |
Снижение цен конкурентами | Потеря прибыли | Снижение стоимости продукции, переход на маркетинговую стратегию конкуренции по издержкам |
Технологический риск | Снижение объемов продаж | Осуществление технологического мониторинга и консультирования создаваемого производства |
Список используемой литературы:
Информация о работе Методы оценки эффективности инвестиционных проектов