Инвестиционный проект

Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей

инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей  фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых  главных мест. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое  предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный  инвестиционный проект. Реализация целей  инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают

инвесторов и других участников проектов необходимой информацией  для принятия решения об инвестировании. Понятие инвестиционного проекта  трактуется двояко: 1)Как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление  комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; 2)Как  система, включающая набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления  каких-либо действий или описывающих  эти действия.

В данной работе говориться об оценке капитальных вложений в  реальные инвестиционные проекты, поэтому  понятие «инвестиционный проект»  используется во втором значении

 

Краткая характеристика организации

Характеристики	Содержание и  количественные показатели
Полное и сокращенное название организации	Общество с ограниченной ответственностью «МедКом» или ООО «МедКом»
Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
Почтовый адрес	603157, г. Н. Новгород, ул. Нартова, д. 286
Дата создания организации	01.03.2006г.
Краткая история развития	Корпорация «МедКом» существует более 10 лет, она осуществляет как  медицинские так и стоматологические услуги. В 2006 году «МедКом» разделилась на две клиники, которые в дальнейшем стали отдельными друг от друга, но под началом одного человека, «МедКом»продолжает расширяться, и в настоящее время насчитывается 6 филиалов «МедКом», они существуют как отдельные организации. Данная организация в настоящее время стремиться к открытию новой клиники.
Отрасль народного хозяйства	Медицина
Подотрасль (виды деятельности)	Стоматологические и медицинские  услуги
Основные виды продукции и услуг с указанием годового объема выпуска, нат. ед.	Медицинские услуги (урология, гинекология и пр.) – в год  клинику посещает более 139 446 ед.
Выручка от реализации товаров и услуг, тыс. руб/год	115 914,6
Среднесписочная численность персонала, чел	98
Количество структурных подразделений (цехов, отделов, служб)	Бухгалтерия, Кадровый отдел, Юридический отдел, Call центр, Медицина
Доля продаж на региональном (районном) рынке, %

 

Капитал

Денежные средства

Заемные средства

Банковские средства

Средства  труда

Приборы, инструмент

Компьютерная техника

Предметы  труда

Мед.  материалы

Информация

 

Организация

Трудовые  ресурсы – живой труд

Специалисты

Служащие

Продукт труда

Услуги здравоохранения

Факторы внутренней среды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура управления ООО «МедКом»

Генеральный директор

Финансовый директор

Директор по развитию

Нач. юридического отдела

Нач. экономического отдела

Главный бухгалтер

Управляющий

Гл. врач

Гл. медсестра

Ст. администратор

Штат врачей (21 чел.)

Штат администраторов (10 чел.)

Штат экономистов (2 чел.)

Штат юристов (3 чел.)

Штат бухгалтеров (6 чел.)

Старшая

медсестра

 

Медицинский персонал

(45 чел.)

 

15+1+16=32

98-32= 66

 

Внешняя среда организации  – это все то, что находится  за пределами организации (государственные  органы, поставщики, конкуренты, потребители) и оказывает административное или  экономическое воздействие на ее деятельность.

Структурный анализ отрасли

Вопросы	Ответы
Потребители
Каковы размеры рынка  и его сегментов?	Доля рынка медицинских  услуг Нижнего Новгорода в  коммерческом рынке России 1%
Каковы темпы роста, потенциал  и тенденции рынка?	Развивается очень быстро и сейчас насчитывается 719 медицинских  частных клиник
Существует ли цикличность  и сезонность спроса?	Так как это оказание медицинских  услуг, ничего подобного не наблюдается
Какова чувствительность рынка к ценам?	незначительная
Какова дифференциация номенклатура услуги?	Изменений в списке оказываемых  медицинских услуг не наблюдается
Существует ли зависимость  от нескольких крупных потребителей?	Смотря, как часто и  насколько выходит лечение этих потребителей, а так затрудняюсь  ответить
Проводите ли вы исследования поведения потребителей?	Проводится анкетирование, тестирование, опрос и т.д.
Поставщики
Насколько устойчивым является состав поставщиков?	Основной состав поставщиков  является устойчивым, а остальной  состав может изменяться по разным причинам
Есть ли причины ожидать  значительных изменений в издержках  и ценах сырья?	В данный момент времени  нет, а если и есть по незначительный
Конкуренция
Кто является лидером Вашей  отрасли?	ООО «Клиника современных  технологий «Садко»
Каково положение на рынке  и доля продаж услуг?	Мы являемся организацией на «пятых ролях», доля нашей организации  до 1%
Существуют ли равные конкуренты в отрасли?	Равные конкуренты существуют
Предсказуемо ли поведение  конкурентов и могут ли они  нарушать баланс в отрасли?	Поведение конкурентов можно  предвидеть, но быть уверенным на все 100 % мы не можем быть
Каковы барьеры вхождения  в отрасль по новым видам продукции («вопросительный знак»)?	Наша организация не разрабатывает  новые виды оказания медицинских  услуг
Каковы барьеры вхождения  в отрасль по новым видам продукции («собака»)?	Такие виды услуг как «собака» нам не присуще
Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции?	Улучшение качества с минимальными затратами, может очень увеличить  конкурентоспособность других организаций
Какова конкурентоспособность  других организаций, следующих за Вами?	Довольно стабильная, пытаются дойти до нашего уровня, но мы отслеживаем их каждый шаг
Можно ли отвоевать рынок  с помощью ценовой конкуренции?	За счет снижения цены и  повышения качества можно переманить большинство клиентов от конкурентов

 

2.5. Анализ внутренней среды организации

Матрица SWOT – анализа ООО «МедКом»

Ранг важности	Сильные стороны	Ранг важности	Слабые стороны
1	Занимает устойчивое положение  на рынке оказания медицинских услуг	1	Нет филиалов за пределами  Нижегородской области
2	Высокая квалификация рабочих  и служащих	2	Неэффективное решение задач  по рангам важности
3	Хорошая репутация у покупателей	3	Наличие большого числа конкурентов
4	Высокая рентабельность и  стабильность	4	Нецеленаправленное расходование средств
5	Распределение функциональных обязанностей, согласно организационной  структуре управления	5	Большая текучесть кадров
Ранг важности	Возможности	Ранг важности	Угрозы
1	Выход на новые рынки	1	Экономическая нестабильность в стране
2	Увеличение номенклатуры оказываемых услуг	2	Потерять большое число  постоянных клиентов
3	Расширение и занятие  большей доли на рынке	3	Уход высококвалифицированных  специалистов
4	Разработка новой стратегии	4	Увеличение затрат на введение новых технологий и оборудования
5	Улучшение качества обслуживания и повышение производительности труда	5	Неэффективная работа отдельных  макроподсистем из-за отсутствия хороших условий

 

 

 

 

 

 

2.6. Конкурентные преимущества организации

Конкурентное преимущество – высокая компетенция организации  в какой либо области (в данном случае оказание медицинских услуг), которая обеспечивает наилучшее  по сравнению с конкурентами возможности  оказания услуг с наименьшими  затратами и наилучшим качеством, что увеличивает число потребителей и расширяет целевые сегменты рынка.

В ООО «МедКом» очень много  средств затрачено на покупку  качественного оборудования, на повышение  квалификации персонала, как медицинского, так и служащих. Так хорошие  связи с поставщиками и заказчиками, что позволяет не оставаться без  необходимых материалов и медикаментов.

Наша организация стремиться соответствовать реальности и строить  планы по поводу того, что наша организация  крупная и объем оказываемых  услуг достаточно большой, поэтому  мы сможем задавить своих конкурентов, не старается, наша организация подавляет  конкурентов, не только масштабом, но и  качеством, рекламой, привлечением клиентов и т.д.

Практически по всем видам  оказываемых услуг наша организация  по «Матрице Бостонской консалтинговой группы» занимает позицию «Дойная  корова», так как именно эти услуги пользуются наибольшим спросом среди  потребителей и приносят наибольшую прибыль. (гинекология, урология, различные виды анализов и т.д.) Но есть и другие виды услуг, которые можно отнести на другие позиции, но на какие именно в нашей ситуации определить сложно, так как какие то новые услуги не разработаны, а так как это медицинские услуги – то они у всех одинаковые, могут лишь отличаться качеством и самим обслуживанием.

 

Классификации типовых стратегий конкуренции

 

Относительно ООО «МедКом» могу сказать следующее:

1. Стратегия наступления: Базовая организация очень внимательно следит за качеством оказываемых услуг, предлагая различные условия лечения в нашей клинике. За пределы Нижнего Новгорода пока не выходит, и на ближайшее время этого не планирует, но продолжает расширяться в самом городе. Старается не уступать остальным крупным организациям, но цены не могу сказать, что низкие, но те кто был в нашей клинике советуют ее своим друзьям и близким и возвращаются к нам снова.
2. Стратегия фокусирования: Данная организация занимается только оказанием медицинских услуг, не уступает свои позиции на рынке, и остается конкурентоспособной.
3. Стратегия обороны: пока наших руководителей положение на рынке нашей организации устраивает.
4. Стратегий ликвидации: покидать рынок не собираемся, хотим расширяться и развиваться.
3. Стратегия по стадиям жизненного цикла организации

Стадии жизненного цикла:

Зарождение; рост; зрелость; упадок; ликвидация.

По отношению к рассматриваемой  организации могу сказать следующее, что не смотря на то, что данная организация существует на рынке более 10 лет, она находится между стадиями роста и зрелости, так как она продолжает расти, увеличивать объемы продаж, приносить прибыль, мы повышаем постоянно качество оказываемых услуг. Здоровье является главным показателем жизни населения, поэтому в услугах нашей организации нуждаются многие, не смотря на то, что цены не очень низкие и не каждому по карману, но смотря с точки зрения населения, я могу сказать, что лучше заплачу определенную сумму денег и получу консультацию специалиста, по-моему мнению государственные клиники уже ушли на второй план.

 

Стадии жизненного цикла:

Зарождение; рост; зрелость; упадок; ликвидация.

По отношению к рассматриваемой  организации могу сказать следующее, что не смотря на то, что данная организация существует на рынке более 10 лет, она находится между стадиями роста и зрелости, так как она продолжает расти, увеличивать объемы продаж, приносить прибыль, мы повышаем постоянно качество оказываемых услуг. Здоровье является главным показателем жизни населения, поэтому в услугах нашей организации нуждаются многие, не смотря на то, что цены не очень низкие и не каждому по карману, но смотря с точки зрения населения, я могу сказать, что лучше заплачу определенную сумму денег и получу консультацию специалиста, по-моему мнению государственные клиники уже ушли на второй план.

 

Одной из главных задач  построения системы управления органи-

зацией является формирование миссии (от английского mission – виде-

ние) – четко выраженной глобальной цели существования организации.

В ней обычно декларируется  цель и принципы работы организации,

27

определение самых важных отличительных особенностей продукта,

отношение к потребителю  и конкурентное положение на рынке.

Обозначим главные компоненты

миссии:

♦ глобальная цель организации;

♦ отличительные особенности товара и услуг;

♦ интересы, ожидания и ценности потребителей (покупателей);

♦ область и отрасль деятельности организации;

♦ отношение к окружающей среде и обществу;

♦ будущие намерения организации (перспективы развития);

♦ качество товаров и услуг по отношению к конкурентам (другим

предприятиям);

♦ цена (стоимость) товара или услуги и их потребительная ценность.

 

 

Финансирование  инвестиционных проектов в 2009 году.

 

 

№ п/п	Статьи затрат	Объем  дополнительного                        финансирования  тыс. руб.
1.	Проведение комплекса  работ по научно-техническому сопровождению  создания цеха по производству игристых вин на базе ООО «Бальзам» г.Чкаловск	1 635,0
2.	Проектирование и изготовление технологического оснащения  цеха игристых вин	98 900,7
3.	Лицензирование производства игристых вин	735,0
4.	Выполнение строительно-монтажных  и пуско-наладочных работ по цеху производства игристых вин	85 729,3
		187 000,0