Инвестиционная политика предприятия

    Инвестиционные  проекты классифицируются по;

    - степени обязательности;

    - срочности;

    - степени связанности.

    По  степени обязательности инвестиционные проекты делятся на;

    - обязательные;

    - необязательные.

    По  степени срочности инвестиционные проекты делятся на;

    - неотложные;

    - откладываемые.

    По  степени связанности инвестиционные проекты делятся на;

    - альтернативные. Принятие одного из таких проектов исключает принятие другого. Эти проекты являются как бы конкурентами за ресурсы фирмы. Оценка этих проектов проходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут;

    - независимые. Отклонение или принятие одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти проекты могут осуществляться одновременно, их оценка происходит самостоятельно;

    - Взаимосвязанные. Принятие одного проекта зависит от принятия другого. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение.

    Оценка  эффективности инвестиционных проектов состоит из нескольких этапов. На первом этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним процентом банковского кредита. Цель такого сравнения – поиск альтернативных, более выгодных направлений вложения капитала. Если расчётная рентабельность инвестиционного проекта ниже среднего процента банковского кредита, то проект должен быть отклонён, поскольку выгоднее просто положить деньги в банк под процент. На втором этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним темпом инфляции в стране. Цель такого сравнения – минимизация потерь денежных средств от инфляции. Если темпы инфляции выше рентабельности проекта, то капитал фирмы с течением времени обесценится и не будет воспроизведён. На третьем этапе проекты сравниваются по объёму требуемых инвестиций. Цель такого сравнения – минимизация потребности в кредитах, выбор менее капиталоёмкого варианта проекта. На четвёртом этапе проводится оценка проектов по выбранным критериям эффективности с целью выбора варианта, удовлетворяющего по критерию эффективности. На пятом этапе оценивается стабильность ежегодных поступлений от реализации проекта. Критерий оценки на этом этапе неоднозначен. Инвестора может интересовать как равномерно распределённый по годам процесс отдачи по проекту, так и ускоренный процесс получения доходов от инвестиций к началу или к концу периода отдачи.⁴        

    Инвестиционные  проекты предприятия целесообразно  согласовывать между собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации. Рекомендуется соблюдать соотношение намечаемого предприятием общего объема инвестиций с объемом активов, дабы не утратить права собственности на предприятие в случае неудачной реализации проекта.  
Выбор вариантов привлечения коммерческих кредитов и займов как источников финансирования инвестиционной деятельности предприятия (объем привлекаемых средств, процентная ставка по кредитам и займам, начало и конец выплаты процентов и погашения основного долга по ним) ориентируется на получение максимального экономического эффекта от собственных средств предприятия, направляемых на инвестирование. ⁵ 
         Эффективность инвестиционной политики оценивается по показателю срока окупаемости вложений. Он же, в свою очередь, определяется на основе данных бизнес-плана предприятия и предварительных расчетов по обоснованию инвестиционных проектов.⁶

    Разработка  бизнес-планов. 
Для уточнения сроков проведения мероприятий в рамках инвестиционной политики предприятия и обеспечения их финансовыми ресурсами составляются бизнес-планы реализации инвестиционных проектов, намеченных к осуществлению предприятием. Финансовый план реализации проекта является основным разделом бизнес-плана.       

2.2. Бизнес-план по производству мяса баранины

Структура бизнес-плана.

1. Резюме.
2. Описание работы.
3. Исследование и анализ рынка.
4. План маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Анализ рынков.
9. Приложение.
1. Резюме.

    Данное  ЛПХ находится неподалеку от п. Красный  Октябрь, который расположен в юго-восточной части Среднеахтубинского района Волгоградской области.

    Отдаленность  от г. Волжский – 55 км, (там находится  Волжский молокозавод), от р.п. Средняя  Ахтуба – 70 км, связано с центрами асфальтированной дорогой.

    Основной  вид деятельности – производство и реализация мяса баранины.

    Положение на внутреннем рынке устойчивое.

    Пунктами  сдачи продукции являются: рынки  г. Волжского и р.п. Средней Ахтубы.

    Идеей и задачей бизнес-плана является производство, реализация мяса баранины и полученной прибыли.

2. Описание работ.

    Данное  хозяйство находится неподалеку от поселка Красный Октябрь, рядом  проходит асфальтированная дорога. Эти  условия облегчают мероприятия  по пастьбе овец, завозу кормов, вывозу и реализации мяса.

    Индивидуальный  предприниматель планирует закупить 16 голов овцематок, в марте месяце получить ягнят (100%) и в декабре месяце реализовать ягнятину по цене 130 рублей за 1 кг на рынках г. Волжского.

3. Исследование и анализ рынка.

    Рынок – это совокупность сделок купли-продажи. В рыночной экономике решение проблемы «что производить» связанно с развитием конкуренции. Конкуренция служит интересам покупателей и продавцов. Проблема «как производить» в рыночной экономике решается через стремление производителей к получению прибыли и сокращению затрат. Для решения проблемы «для кого производить» производитель устанавливает цены, определяя денежный доход потребителя.

    Мясо  взрослых овец называется бараниной, а  мясо ягнят забитых в год их рождения, - ягнятиной. Мясо овец имеет  ряд отличительных особенностей по сравнению с мясом других сельскохозяйственных животных и пользуется спросом у населения.

    Установлено, что более выгодно сдавать  ягнят на мясо в возрасте восьми  месяцев. При правильном выращивании  живая масса таких ягнят к  восьми месячному возрасту достигает 70-80 % живой массы взрослых овец, причем молодняк значительно лучше оплачивает корм приростами.

    Мясо  ягнятины планируем сдавать на рынках г. Волжский в среднем по 130 рублей за 1 кг.

4. План маркетинга

    План  маркетинга раскрывает политику в области  торговли и обслуживания цен, рекламируемую  стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объемов продаж и  занять соответствующее место на рынке.

    Выбор маркетинговой стратегии необходим  на всех стадиях бизнеса – от появления продукции на рынке до его продажи и послепродажного обслуживания. Помечают конкретные принципы распространения продукции, методы определения цен уровень рентабельности на вложенный капитал и другие вопросы маркетинговой политики.

5. Производственный план.

    План  производства является важным разделом бизнес-плана.

    На  данный момент в хозяйстве имеется  помещение для содержания овец. В  помещении есть свет. Продукцию планируется  производить с 1 марта 2010 года после  окота овец. Для этого планируется закупить 16 овцематок, медикаменты для ветеринарной обработки и корма. (Приложение 1).

    Для определения затрат на корма в  зимний период составим суточный рацион для овцематок.

    Таблица № 1. Примерный суточный рацион кормления  овцематок в зимний период и стоимость одного кормо-дня. 

    Из  таблицы видно, что стоимость  одного кормо-дня в зимний период составляет 6 руб.

    За 5 месяцев (150 дней) на одну овцематку  затрачивается корма  на 843 рублей (5,6 х 150).

    На 16 голов овцематок стоимость кормов составит 13500 рублей (16х843). 

    Таблица №2. Примерный суточный рацион кормления  баранчиков на откорме и стоимость  одного кормо-дня.

      Из таблицы видно, что стоимость одного кормо-дня в зимний период (ноябрь, декабрь) составляет 5,1 рублей, на 1 голову приходится 306 рублей (5,1 х 60 дней), на 16 голов 4896 рублей (306х16).

    В пастбищный период отбитые от овцематок  баранчики подкармливаются дробленым зерном ячменя, из расчета 0,3 кг в сутки. Подкармливаются после отбивки 3 месяца (август, сентябрь, октябрь). Стоимость 1 кормо-дня в летний период составляет 1,2 рубля в сутки на 1 голову, на весь летний период 108 рублей (1,2х90) на одну голову, на 16 голов 1730 рублей (108х16).

    На  весь период откорма стоимость составляет 6624 рубля (4896+1730).

    Затраты на все корма составили – 20100 рублей:

    на  овцематок – 13476 рублей,

    на  баранчиков – 6624 рубля.

    Планируется получить от 1 баранчика 25 кг мясом, от 16 голов – 400 кг.

    Реализация  пройдет в декабре по цене – 130 рублей за кг.

6. Организационный план.

    Данное  хозяйство – индивидуальный предприниматель  без образования юридического лица.