Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 12:34, доклад
ООО “Диана”
Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
Надо признать, что в общем качество продукции не очень сильно отличается от качества продукции фирм- конкурентов, поэтому одним из путей достижения увеличения объёма продаж может стать выход на новые рынки ( район ещё не застроен до конца, поэтому возможно открытие новых магазинов).
Для завоевания нового рынка необходимо проведение рекламной кампании.
Реклама нового магазина будет представлена в газетах “Из рук в руки”, а также в журналах “Мой любимый сад”, “Лиза”, “Наш сад”, “Сад и огород”, “Приусадебное хозяйство”, “Дачница”, на рекламных щитах , будет проводиться также рассылка рекламных листовок .
|
Простые риски | Веса Wi |
Трудности с набором квалифицированной силы | 1/4 |
Угроза забастовки | 1/4 |
Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
Квалификация кадров | 1/4 |
Оценка проводилась
по 100 бальной системе тремя
( 0 - Риск несущественен
25 - риск скорее всего не
Простые риски | Эксперты | Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3 | Балл Wi * Vi | ||
1 | 2 | 3 | |||
Неустойчивость спроса | 0 | 0 | 25 | 8 | 2 |
Появление альтернативного продукта | 50 | 75 | 25 | 33 | 4.7 |
Снижение цен конкурентами | 100 | 75 | 50 | 71 | 10 |
Увеличение объёма продаж у конкурентов | 75 | 100 | 75 | 92 | 13.1 |
Рост налогов | 50 | 75 | 50 | 58 | 8.2 |
Неплатежеспособность потребителей | 25 | 0 | 0 | 8 | 2 |
Рост цен на материалы перевозки | 75 | 50 | 75 | 66 | 9.4 |
Трудности с набором квалифицированной силы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Угроза забастовки | 25 | 0 | 0 | 8 | 2 |
Недостаточный уровень зарплаты | 50 | 0 | 25 | 25 | 6.25 |
Квалификация кадров | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия
Простой риск | Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
Снижение цен конкурентами | Цены фирмы
ниже, чем у конкурентов, поэтому
уменьшение числа покупателей |
Увеличение объёма продаж у конкурентов | Увеличение рекламной кампании |
факторы | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта |
|
1. Нестабильность поставок товара |
|
2. Потеря существующих связей с потребителем |
|
3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара |
|
4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории |
Уменьшить
отрицательное влияние
1. Создать запасы и наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;
3. Постоянный контроль за качеством;
4. Действовать по обстоятельствам.
|
|
|
|
|
|
Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.
Кроме того, возможны следующие риски:
Для страхования рисков
В торговле цветами норма прибыли сейчас составляет порядка 10-15 %.В данном новом районе есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции , невелико число конкурентов и продолжается застройка и заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.
Рекламная стратегия
Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина. Она будет состоять из следующих мероприятий:
1)Заказ и размещение рекламного щита фирмы .
2)Реклама в СМИ: в газете “Из рук в руки”.
3)Изготовление и распространение листовок.
Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.
Реализацию
своих товаров Предприятие
В таблице № представлен прогноз объёма продаж с учётом возможного расширения рынка ( увеличение объёма продаж в среднем на 20 % после второго года работы за счёт открытия новых торговых точек).
Показатели | 2002 | 2003 | 2004 |
Предполагаемый объём продаж, руб | 3,6 млн | 3,8 млн | 4,4 млн |
Календарный план
1.Взятие кредита—10.08.2011 г.
2.Ремонт помещения –до 01.12.2011г.
3.Открытие магазина—16.12.2011 г.
4. Возвращение кредита –24.10.2012г.
Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия.
Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал – это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать.
Для создания магазина
необходимо 290 000 рублей.Из них:
250 000 руб.
Данное
торговое оборудование
40 000 единиц продукции в год.
40 000 руб.
Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.
Источники финансирования:
200 000 рублей—собственные средства совладельцев
90 000—кредит под 15 % годовых сроком на 1 год ( взятие кредита—24.10.2011, возвращение кредита—24.10.2012)
Период вре-мени | Объём продаж (ед.товара) | Выручка от реали-зации (руб.) | Затраты | При-быль (руб.) | Налоги с прибыли (руб.) | Чистая прибыль (руб.) |
1 год | 36000 | 3.6млн | 2.34млн | 1.26млн | 872000 | 388000 |