2. Исследование и учет условий внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка. В процессе такого исследования изучаются правовые условия инвестиционной деятельности в целом и в разрезе отдельных форм инвестирования; анализируются текущая конъюнктура инвестиционного рынка и факторы ее определяющие; прогнозируется ближайшая конъюнктура инвестиционного рынка в разрезе отдельных его сегментов, связанных с деятельностью предприятия. Исследование внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка осуществляется методами стратегического, технического и фундаментального анализа.

     3. Учет стратегических целей развития  предприятия, обеспечиваемых его  предстоящей инвестиционной деятельностью. Характер целей корпоративной и финансовой стратегий предприятия, требующих инвестиционной поддержки, следует рассматривать как систему стратегических целей инвестиционной деятельности, которая должна быть отражена в его инвестиционной политике. Характер дифференциации целей инвестиционной стратегии предприятия в зависимости от конкретных стадий его жизненного цикла может быть проиллюстрирован данными таблицы 1.2.

     4. Обоснование определяющего типа  инвестиционной политики по целям  вложения капитала с учетом  рисковых предпочтений. На этом этапе формирования инвестиционной стратегии предприятия определяется целевая функция его инвестиционной деятельности по критерию соотношения уровня ее доходности и риска. 

     Таблица 1.2 - Дифференциация стратегических целей  инвестиционной стратегии в зависимости  от стадий жизненного цикла предприятия

     Такой критерий базируется на общей философии  финансового управления предприятием, входящей в состав его стратегического  набора. В теории стратегического  финансового менеджмента выделяют обычно три типа инвестиционной политики предприятия по критерию рисковых предпочтений инвестора — консервативную, умеренную  и агрессивную.

     Консервативная  инвестиционная политика направлена на минимизацию инвестиционного риска  как приоритетной цели. При осуществлении  этой политики инвестор не стремится  ни к максимизации размера текущего дохода от инвестиций, ни к максимизации прироста капитала (и соответственно к максимизации рыночной стоимости предприятия), а заботится лишь о безопасности вложений капитала.

     Умеренная (компромиссная) инвестиционная политика направлена на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровень текущей доходности, темпы роста капитала и уровень риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным. При реализации этой политики предприятие не стремится к максимизации своего инвестиционного дохода и избегает вложений капитала в высокорисковые объекты инвестирования, одновременно отвергая низкодоходные инвестиционные проекты и финансовые инструменты инвестирования.

     Агрессивная инвестиционная политика направлена на максимизацию текущего дохода от вложений капитала в ближайшем периоде. При  осуществлении этой политики оценке и учету уровня инвестиционного  риска и возможностям роста рыночной стоимости предприятия в отдаленной перспективе отводится вспомогательная  роль. Соответственно, при такой  инвестиционной политике предприятие  избегает вложений капитала в реальные проекты с большим инвестиционным циклом, в акции с низким уровнем  дивидендов, в облигации с отдаленным периодом погашения и т. п.

     5. Формирование инвестиционной политики  предприятия по основным направлениям инвестирования. На этом этапе формирования инвестиционной стратегии предприятия определяется соотношение объемов реального и финансового инвестирования в процессе предстоящей его инвестиционной деятельности.

     6. Формирование инвестиционной политики  предприятия в отраслевом и  региональном разрезе служит основой распределения инвестиционных ресурсов в разрезе его стратегических центров хозяйствования. В основе этого формирования лежит оценка инвестиционной привлекательности отдельных отраслей и регионов страны.

     7. Взаимоувязка основных направлений  инвестиционной стратегии предприятия. В процессе этого этапа обеспечивается согласованность отдельных направлений инвестиционной стратегии предприятия по объемам, срокам реализации и другим параметрам.

     Таким образом, процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия включает в себя определение общего периода формирования инвестиционной стратегии; формирование стратегических целей инвестиционной деятельности; обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности; определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов; формирование инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности и оценку результативности разработанной инвестиционной стратегии.

     При больших объемах инвестиционной деятельности предприятия его инвестиционная стратегия дифференцируется в разрезе  реального и финансового инвестирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 2. Анализ инвестиционной деятельности ООО «ПАРНАС – ПЛЮС».

     2.1 Организационно –  экономическая характеристика  ООО «Парнас –  Плюс»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Парнас-Плюс»  было создано 25 мая 1999 года. Основным видом  деятельности ООО «Парнас-Плюс»  является строительство объектов недвижимости (офисные помещения, гаражи и т. д.) в городе Новосибирске. Кроме этого, организация занимается производством пластиковых окон. На сегодняшний день компания, при желании заказчика, способна осуществить весь комплекс работ, связанных со строительством: от создания архитектурной концепции до сдачи объекта под ключ.

     Строительство - это всегда сложный процесс решения  различных взаимосвязанных задач. ООО «Парнас-Плюс» может взять  на себя проектирование, изготовление, поставку и монтаж любого здания, что  экономит время, силы и деньги заказчика. В настоящий момент ООО «Парнас-Плюс» выступает в роли застройщика и генерального подрядчика ряда общественных и промышленных зданий.

     В настоящее время, на строительном рынке  наблюдается отсутствие явного лидера в жилищном строительстве, что является абсолютно нетипичной картиной для  крупных сибирских городов. «Топовые»  компании меняются на нем год от года, что связано с «выплесками» объемов вводимых квадратных метров. И все же 2007 год показал, что  в Новосибирске постепенно формируется  группа «локомотивов» строительства. Большинство компаний, попавших в  лидерскую группу, работает на строительном рынке не первый десяток лет, а часть их них когда-то входила в составы советских строительных холдингов. Например, компания «Союз-10» до прошлого года носила название «СМУ-2», и только в 2005 году возвела два жилых дома, школу и здание банка «Сибирское соглашение». Лидеры строительных компаний представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1 - Строительные компании-подрядчики, в 2007 году сдавшие наибольшее количество жилья (тыс. кв. м)

     Лидером рынка является концерн «Сибирь», который присутствует на строительном рынке Новосибирска почти 40 лет и  имеет лицензии на все виды строительной деятельности. ООО «Парнас-Плюс», также  являясь одним из лидеров рынка, как было отмечено выше, работает на рынке с 1999 года и ранее входило в число предприятий «Сибакадемстроя».

     По  мнению специалистов, на строительном рынке пока наблюдается дефицит  крупных девелоперских компаний, ведущих полные циклы строительных работ сразу на многих площадках, своеобразным конвейером. Для этого  у строителей пока не хватает «дешевых»  и «длинных» денег.

     Ситуация, когда лидеры строительной отрасли  ежегодно меняются, характерна именно для Новосибирска. И все же, несмотря на такую динамику, специалисты отмечают, что строительный рынок с каждым годом становится более упорядоченным. В городе насчитывается более 200 строительных компаний, но лидерами являются стабильно работающие фирмы, известные  качеством своих работ.

     Итак, ООО «Парнас-Плюс» является высококонкурентной компанией на рынке строительных технологий; ее основными преимуществами являются:

     - использование новейших строительных  технологий;

     - возможность выполнения не только  строительного этапа, но и выполнение  комплекса строительно-монтажных  работ;

     - использование материалов высокого  качества;

     - высокий уровень качества строительного  объекта и послепродажного сервиса.

     Для потребностей предприятия наиболее приемлемой является интегральная (линейно-функциональная) структура управления (рисунок 2.1). Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом  через него. В данной структуре  разделение системы управления на составные  части осуществляются по производственному  признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а  также технологических особенностей.

     Руководство предприятия в своей деятельности ориентируется на изучение запросов потребителей обслуживаемого сегмента рынка. Основными конкурентными  преимуществами ООО «Парнас-Плюс»  являются качество, надежность, высокая  технологичность, позволяющая существенно  сократить сроки работ при  обеспечении требуемого уровня качества строительно-монтажных работ, а также  относительно низкие цены, что позволяет  ей успешно конкурировать с другими  фирмами.  

     2.2 Оценка инвестиционной  деятельности ООО  «Парнас – Плюс»

     Для оценки основных показателей инвестиционной деятельности предприятия кратко динамику ключевых показателей деятельности предприятия в период 2006-2007 годов.

     За 2007 год общая  стоимость имущества ООО «Парнас-Плюс»  увеличилась на 288 тыс. руб. или на 1%: на 11% сократилась стоимость основных фондов – это произошло в результате их выбытия, дополнительных фондов не приобреталось. Стоимость иммобилизованых  основных и прочих внеоборотных активов, в результате снижения стоимости  основных средств также сократилась  на 1565 тыс. руб. (11%). Стоимость оборотных  средств стала выше на 1853 тыс. руб. – на 18%: такой прирост стал следствием роста краткосрочной дебиторской  задолженности на 128 тыс. руб. или  на 21% и роста величины собственных  денежных средств - на 15% (85 тыс. руб.).

     Экономическая интерпретация активов: