Организационная структура страховых организаций

Организационная структура страховых организаций

 

В настоящее время в  своем большинстве страховые  компании — акционерные общества открытого или закрытого типа.

 

Акционерное страховое общество — юридическое лицо, имеющее устав, в котором определены цели общества, размер уставного капитала, порядок  управления делами.

 

Высший орган управления страховой компании — общее собрание акционеров, проводимое, как правило, один раз в год, текущими делами руководит  правление или совет директоров. Проверку оперативно-финансовой деятельности осуществляет ревизионная комиссия, избираемая на общем собрании акционеров.

 

Общее собрание акционеров принимает решение о порядке  использования полученной прибыли, об изменении уставного капитала.

 

Совет акционеров (директоров) — руководители, избранные общим  собранием акционеров и имеющие  закрепленные в уставе полномочия, — образует правление и избирает из своего состава председателя, отвечает за разработку и принятие стратегических решений, но не осуществляет повседневного  руководства страховой компанией. Совет директоров и президент  страховой компании производят назначения на руководящие посты. Совет директоров образует правление страховой компании.

 

Наблюдательный совет  контролирует состояние дел в  компании, избирается на общем собрании из числа акционеров в количестве 3-5 человек. Порядок работы совета регламентируется уставом.

 

Правление, назначаемое советом  директоров, подотчетно наблюдательному  совету и общему собранию акционеров.

 

Председатель правления (совета директоров) одновременно может  быть генеральным директором, главным  менеджером.

 

Президент может быть и  генеральным директором. Вице-президент  — финансовый директор страховой  компании — отвечает за финансовые вопросы деятельности страховщика.

 

Исполнительный орган  страховой компании — дирекция —  осуществляет руководство деятельностью  и представляет страховую компанию при заключении договоров и соглашений с другими юридическими и физическими  лицами. Компетенция дирекции определяется общим собранием и закрепляется в уставе страхового общества. Исполнительные директора возглавляют соответствукшще направления деятельности страховой компании.

 

В зависимости от величины страховых компаний, объемов и  видов оказываемых услуг, охвата страхового поля и регионов страхового обслуживания обязанности исполнительных директоров могут распределяться следующим  образом:

• финансовый директор;
• директор по страхованию;
• директор по маркетингу (сервисному обслуживанию);
• директор региональный;
• директор по имущественному страхованию;
• директор но личному страхованию;
• директор по перестрахованию.

 

Число директоров может быть больше или меньше. В ряде компаний под началом директора по страхованию  находятся страхование личное, имущественное  и перестрахование. Каждый из перечисленных  выше директоров возглавляет и курирует группу отделов.

 

Внутренняя структура  управлений (дирекций) страховой компании может состоять из основных и вспомогательных  отделов.

 

Отдел личного страхования  занимается продвижением страхового продукта по личному страхованию, взаимодействует  с отделом рекламы и маркетинга, с отделом методологии.

 

Отдел имущественного страхования  проводит аналогичную работу по имущественному страхованию и страхованию ответственности.

 

Отдел перестрахования производит размещение крупных принятых на страхование  рисков между другими страховыми и перестраховочными компаниями. Работает с отделом личного и  имущественного страхования.

 

Отдел методологии и новых  видов страховых услуг занимается продвижением страховых услуг до страхователя, разрабатывает правила (при отсутствии типовых) по новым  видам страхования, проводит актуарные  расчеты, участвует в оценке риска, систематизирует и обобщает поступающие  предложения об индивидуальном покрытии риска, работает во взаимодействии с  отделами маркетинга, личного и имущественного страхования, вычислительным центром.

 

Экспертные группы производят оценку риска отдельных объектов, принимаемых па страхование, оценку ущерба при страховом событии.

 

Отдел рекламы и маркетинга занимается рекламой предоставляемых  страховых услуг через все  виды средств массовой информации, изучает страховой рынок, составляет прогнозы его развития и определяет место страховой компании в нем, взаимодействует с отделами личного  и имущественного страхования, планирования, методологии и новых видов  страховых услуг.

 

Отдел планирования составляет краткосрочные, среднесрочные и  перспективные планы развития страхового дела, собирает, обобщает и анализирует  статистическую отчетность, по результатам  анализа вносит предложения по улучшению  финансовых показателей компании.

 

Бухгалтерия ведет бухгалтерский  учет хозяйственных операций страховщика, составляет текущую и годовую  отчетность.

 

Отдел управления резервами  проводит начисление и размещение резервов, следит за их сохранностью и нормативным  соотношением начисленных и размещенных  резервов.

 

Вычислительный центр  разрабатывает и внедряет программы  автоматизированной обработки страховой  информации, работает со всеми структурными подразделениями страховой компании.

 

Управление региональной сети работает с филиалами, представительствами, организует, координирует и контролирует их деятельность.

 

Учебный центр занимается подготовкой вновь принимаемых  на работу страховых агентов, повышением квалификации и переподготовкой  специалистов страховой компании.

 

Отдел кадров осуществляет кадровое обеспечение страховой  компании.

 

Юридический отдел осуществляет юридическое обеспечение деятельности страховщика, ведет претензионную  работу, представляет интересы страховщика  в суде, арбитраже и третейском суде.

 

Группа специалистов-консультантов  — постоянно действующий совещательный  орган при руководстве страховой  компании из числа работающих и привлеченных специалистов для решения наиболее важных вопросов деятельности страховой  компании.