Жизненный цикл инновации

     Предлагаемая  методика использует как традиционные нормативные подходы, так и метод  «затраты - эффективность». С изменением хозяйственной ситуации при переходе к рыночной экономике для предприятия  произошла переориентация критериев  технического и технологического уровня и экономической эффективности  нововведений. В краткосрочном плане  внедрение нововведений ухудшает экономические  показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР, Помимо того, интенсивные  инновационные процессы, в том  числе внедрение новой техники  и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и  повышают риск производственной деятельности. Более того, инновации не позволяют  полностью использовать производственные ресурсы, снижают загрузку производственных мощностей, могут привести к неполному  использованию персонала, к массовым увольнениям.

     С одной стороны, инновационная деятельность предприятия является системой последовательно  проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций  всецело зависит от состояния  и технико-организационного уровня производственной среды.

     С другой стороны, именно рынок выступает  решающим арбитром отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций  предприятия. Вот почему технологические  новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической  безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку. Критерии технического уровня и эффективности новых технологий должны быть адекватны и требованиям научно-технической государственной политики, и коммерческой целесообразности, и соответствующим источникам финансирования. Так, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология в более чем половине случаев является нежелательной. Более того, изменчивость технологии в отраслях, характеризующихся длительным жизненным циклом, капиталоемких и фондоемких производствах может нанести непоправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедрении и эксплуатации.

     В наукоемких, прогрессивных отраслях дело обстоит наоборот: именно технологические  «сдвиги и прорывы» и внедрение  новых технологий резко повышают конкурентоспособность предприятия  и ведут к максимизации прибыли  в долгосрочном периоде. Более того, с начала 90-х гг. конкурентный статус крупных компаний в значительной мере связывается не только с новыми товарами, но и в большей степени  с наличием новейших технологий у  фирмы. Так обстоит дело у флагманов  мировой экономики «Сони», «Панасоник», «Ай-Би-Эм», «Дженерал Электрик», «Джонсон и Джонсон», а также у российских «Газпрома» и «Росвооружения» и  др.

     Приведенные стратегические технологические факторы  выявляют зависимость рыночной стратегии  фирмы от характеристики НИОКР и  применяемой технологии. Для успеха необходимы такие качества новой  технологии, как адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в  старое производство, возможности синергизма, четкая стратегия НИОКР и наличие  патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия свести к каким-либо единым показателям  невозможно, поэтому в рыночной экономике  арбитром и экспертом качества технологии выступает рынок, а критерием  всего многообразия свойств может  быть только экономическая эффективность. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В условиях рынка инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования - от государственного уровня до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     По  этой причине предприятие постоянно  находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной  и финансовой среде.

     Выделяют  следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама  новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

     Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности  и товаром. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Гречикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2004.

     2. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г.  Маркетинг: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

     3. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула  успеха: маркетинг. М.: -, 2007.

     4. Мескон М., Альберт М., Федоури  Ф. Основы менеджмента /Пер.  с англ. - М.: Дело, 2007.

     5. Санто Б. Инновация как средство  экономического развития. Пер. с  венг. - М.: Прогресс. - 2006.

     6. Современный маркетинг: принципы  и правила. Москва - Нижний Новгород, 2008.