Японская система организации инновационной деятельности

     Содержание

     Введение…………………………………………………………………………………..2

     1.1. Инновационный потенциал Японии:  условия инновационной деятельности  компаний………………………………………………………………………………………….4

     1.2 Японская система организации  инновационной деятельности…………………..6

     1.3 Меры государственной инновационной  политики……………………………….9

     1.4 Меры финансового стимулирования  инновационной деятельности……………12

     Заключение………………………………………………………………………………13

     Библиографический список…………………………………………………………….15

     Глоссарий………………………………………………………………………………..16

     Введение

     В современной глобальной системе  международного разделения труда все  больше и больше обостряется конкуренция  между  различными моделями экономического развития, а положение государства  на международной арене становится все более зависимым от его  общей конкурентоспособности . Инновационная система государства обеспечивает ему возможность занять определенную нишу в системе международного разделения труда и приобрести определенный вес и статус в системе международных отношений, а также обеспечить высокий уровень благосостояния

     Инновационный процесс, объединяет науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

     Существует  множество форм управления инновациями  на самых разных уровнях: от подразделений  корпораций до государства, в целом  призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую  политику. Место и роль инновационной  деятельности в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей  степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его  реализации.

     В связи с переходом конкуренции  в инновационную плоскость особую важность приобрела инновационная деятельность компаний, представляющих собой основной субъект в области финансирования знаний и проведения научных исследований.  Конкурентные позиции компаний во многом зависят от того, насколько эффективно организована их инновационная деятельность,  включающая в себя НИОКР,  систему управления персоналом, занятым в разработке инновационной продукции, а также систему сбора и обработки информации,  необходимой для осуществления инноваций.  Таким образом,  выработка максимально эффективной системы организации инновационной деятельности является приоритетной задачей для частного сектора и государственных органов страны,  рассчитывающей занять достойное место на мировой экономической арене. Эта проблема актуальна для Японии, которая на рубеже XX  и XXI столетий столкнулась с ожесточенной конкуренцией со стороны быстро развивающихся азиатских соседей Цель контрольной работы  состоит в том,  чтобы выявить

     особенности инновационного процесса в японских компаниях, охарактеризовать основные факторы,  влияющие на его эффективность,  а также определить роль государства в инновационной деятельности в Японии.

     1.1. Инновационный потенциал Японии:  условия инновационной деятельности компаний

     Напряженная внутренняя конкуренция делает постоянные инновации необходимым условием выживания и успеха на рынке;  высокий уровень развития прикладной научно-исследовательской базы и высокая способность частных компаний к внедрению и коммерческому применению результатов научных исследований,  а также гибкость и бездефектность производственной  системы позволяют японским компаниям активно осуществлять инновационную деятельность.  В результате,  Япония является одним из мировых лидеров в научно-технической области с высокой долей высокотехнологичной продукции в экспорте,  а также крупнейшим экспортером технологий в виде продажи лицензий.

     Вместе  с тем обращают на себя внимание и некоторые слабые стороны инновационной системы Японии.  В первую очередь это недостаточное внимание японских компаний к фундаментальным исследованиям при чрезмерном увлечении прикладными.  Во-вторых, значительным препятствием на пути дальнейшего научно-технического и инновационного развития является недостаточный уровень доступности венчурного капитала,  который в США и Европе является основным двигателем инновационного процесса, «беря на себя»  проекты с высокой степенью риска.

     Основными показателями, характеризующими место  инновационной деятельности в стратегии японских компаний,  являются общая сумма расходов на НИОКР и доля этих расходов в объеме продаж компании. Инновационная деятельность занимает одно из ключевых мест в стратегии наиболее крупных японских компаний:  расходы на НИОКР составляют существенную статью в их бюджете. Необходимо отметить, что в Японии18 основные инвестиции в НИОКР приходятся на долю частных компаний, следовательно именно частный сектор является главным двигателем научно-технического развития страны. При этом ускорение НТП, а также ужесточение внутренней и международной конкуренции вынуждают японские фирмы к постоянному увеличению расходов на инновационную деятельность. 

     Наиболее  крупные инвестиции в частном  секторе приходятся на компании,  действующие в таких отраслях,  как электротехника и автомобилестроение.  Третье место по данному показателю занимает фармацевтическая отрасль. Однако если расположить отрасли по величине доли расходов на НИОКР в объеме продаж,  то фармацевтика выйдет на первое место,  а электротехническая и автомобилестроительная отрасли, отстав со значительным отрывом,  займут соответственно второе и третье  места.  Это вызвано тем,  что в фармацевтической отрасли исследования наиболее актуальны и необходимы, а также наиболее дорогостоящи.  Необходимо отметить,  что в период нынешнего мирового экономического кризиса японские компании активизируют инвестиции в НИОКР,  считая успешную инновационную деятельность основным средством выхода из крайне сложной экономической ситуации.  Так,  при том,  что общий объём расходов на НИОКР в 2009  г.  снизился по сравнению с 2008 г. на 6,5% и составил 19,55 трлн. иен., доля расходов на НИОКР в объёме продаж возросла до 4,3%, что является самым высоким показателем за последние 8  лет.  Руководство компаний выражает уверенность в том,  что активная инновационная деятельность не только поможет им выжить в условиях кризиса, но и занять лидирующие позиции в дальнейшем.

      1.2 Японская система организации инновационной деятельности

     Главной отличительной чертой японской системы организации инновационной деятельности в частных компаниях является ее способность обеспечить максимально эффективное взаимодействие всех основных этапов инновационного процесса –  НИОКР,  производства, сбыта и маркетинга.  В связи с этим все базовые составляющие деятельности крупных японских компаний –  НИОКР,  маркетинг, производство и кадровая политика, –  организованы так,  чтобы на протяжении всех стадий процесса создания новой продукции –  от начала  разработки концепции до организации серийного производства –обеспечить активную генерацию,  отбор и быстрое распространение новаторских идей и их успешное применение в продукции. Это достигается за счет присущего японским компаниям уникального принципа создания организационного знания.  Под данным термином следует понимать способность компании как единого целого (а не отдельных ее сотрудников) создавать новое знание, распространять его по всей организации и воплощать в продукции,  услугах и системах. При этом первостепенное значение уделяется неформализованному,  т.е. субъективному,  знанию,  накапливающемуся в головах людей, в то время как западные менеджеры привыкли работать с формализованным знанием–  знанием,  которое разложено «по полочкам»,  т.е.  бумажным и электронным документам,  хранящихся в базах данных и базах знаний.

     В соответствии с принципом создания организационного знания и строятся основные элементы управления инновационным процессом в компаниях – 20 организация НИОКР,  система управления персоналом,  занятом в разработке инновационной продукции, и механизм сбора необходимой для осуществления инноваций информации.  Так,  ключевой особенностью организации НИОКР в японских компаниях является отсутствие монополии на создание знания одного отдела или одной исследовательской группы.  Группа разработчиков того или иного продукта формируется из сотрудников различных подразделений.

       Процесс разработки новой продукции  –  это результат активного взаимодействия всех групп, входящих в команду разработчиков. Для обеспечения успешного функционирования такого механизма в японских компаниях применяется особая система управления персоналом, основными элементами которой являются постоянная ротация кадров и важность личного контакта,  известного как принцип «знаю-кто». Последний   означает установление и поддержание личного контакта между исследователями,  инженерами-разработчиками и руководителями бизнес-групп,  с тем чтобы технические знания и рабочие навыки распространялись по всей организации.

       Аналогично процессу разработки  инновационной продукции осуществляются сбор и анализ информации о потребностях рынка.  В отличие от западных фирм в японских компаниях отсутствуют специальные отделы маркетинга и планирования новой продукции.  Эти  две функции осуществляются усилиями самих бизнес-групп,  которые целиком и полностью отвечают за все стадии инновационного процесса – от разработки до производства продукции.  Распространенной практикой является привлечение к работе в группах,  разрабатывающих новую продукцию,  дилетантов.  Если в западных компаниях разработкой новых товаров занимаются исключительно специалисты,  то в Японии к этому привлекаются и обычные потребители,  участвующие в работе под руководством профессионалов.  Подобная система маркетинга позволяет японским маркетологам не просто своевременно реагировать на потребительский спрос на тот или иной вид продукции, а  прогнозировать его возникновение.

       Подавляющее большинство японских компаний-лидеров сумели стать таковыми благодаря тому, что смогли уловить запросы потребителя раньше, глубже и полнее, чем он сам, а затем предложить потребителю представляющиеся ему жизненно необходимыми товары и услуги,  о возможности существования которых он до появления их на рынке и не подозревал.  -  Описанная модель инновационного процесса представляет собой  эффективный механизм создания,  а также заимствования новаторских идей,  изобретений и рационализаторских предложений и,  что самое главное,  их коммерческой реализации.  Она обеспечивала продукции японских компаний высокие показатели международной конкурентоспособности в 1980-е и 1990-е гг.

     Вместе  с тем,  у японской модели инновационного процесса есть один очень существенный недостаток, который не позволяет Японии стать лидером в науке и технике: это ее недостаточное внимание к отношению к идеям,  разработкам,  изобретениям и т.д.,  которым трудно найти коммерческое применение в краткосрочном плане. Подобные инициативы «отсекаются» и предаются забвению, в то время как в долгосрочном плане они могли бы оказаться весьма перспективными.  Таким образом,  по мнению автора,  на данный момент Япония нуждается в новой модели инновационного процесса, которая, сохранив в себе достоинства прежней, включала бы в себя звено,  отвечающее за долгосрочные инновационные проекты с высокой степенью риска.  Однако самостоятельно сменить модель инновационного процесса в компаниях частный сектор не в состоянии. Он не в силах снять большое количество разнообразных законодательных и институциональных барьеров,  препятствующих переходу к модели инновационного процесса нового поколения.  Так,  действовавшее до недавнего времени законодательство исключало возможность научно-технического сотрудничества между образовательными и научно-исследовательскими учреждениями и частными компаниями.  В связи с этим важная роль в осуществлении данного перехода принадлежит государству, традиционно исполняющему в Японии функции основного координатора инновационного развития страны.

     1.3 Меры государственной инновационной политики

     С учетом опыта наиболее развитых в  экономическом отношении стран Запада, главным образом США, государственные плановые органы Японии разработали новую модель инновационного процесса, призванную обеспечить японским компаниям высокие конкурентные позиции в мире. От прежней ее отличает ряд особенностей,  основными из которых являются:

     -  хорошо налаженное и постоянно  укрепляемое научно-техническое сотрудничество компаний с университетами,  научно- исследовательскими организациями и государственными органами, оказывающим информационную поддержку предприятиям;

     -  упор на развитие особо перспективных  отраслей науки и промышленности,  таких как информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) (разработка полупроводников,  больших и сверхбольших интегральных схем),  науки о жизни,  в том числе смешанные отрасли (экологическая информатика,  биоинформатика),  атакже нанотехнологии и производство наноматериалов и др.;