Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 07:15, курсовая работа
Целью настоящего курсового проекта является обоснование целесообразности внедрения новой услуги связи на территории Ульяновской области фирмой ООО «Тамань-связь».
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Инновационная политика фирмы. Основные понятия инновации и инновационного процесса………………………………………………………..5
1.1.Формулирование инновационной цели фирмы……………………………10
1.2. Комплексная характеристика нововведения……………………………...11
1.3. Сравнительные характеристики с отечественными и зарубежными аналогами………………………………………………………………………...16
1.4. Характеристика потребительских свойств………………………………..16
1.5.Стоимостные характеристики………………………………………………18
1.6. Потенциальные потребители……………………………………………….18
1.7. Характеристика рыночной ниши и конкурентов…………………………19
1.8. Правовые аспекты нововведения…………………………………………19
1.9. Характеристика процесса введения и распространения предоставления новой услуги……………………………………………………………………..21
Глава 2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей компании «Тамань-Связь» к освоению новой услуги………………………...22
2.1.Уровень развития техники и технологии…………………………………..23
2.2. Качественный состав персонала…………………………………………...24
2.3. Управление уровнем качества услуги……………………………………..25
2.4. Обоснование эффективности инновационного проекта внедрения услуги, расчет финансовых показателей………………………………………………..26
2.5. Организация реализации инновационного проекта………………………30
2.5.1.Маркетинговый план…………………………………………………30
2.5.2. Производственный план…………………………………………….30
2.5.3. Организационный план……………………………………………...31
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников…………………………………………...38
Приложение…………………
2.1.Уровень
развития техники и
технологии
До недавнего времени компьютер, и телефон сосуществовали независимо. Тонким мостиком между вычислительными системами и телефонией служил модем. Но это был лишь интерфейс, позволяющий связывать между собой компьютеры через неестественную для них среду. Реальное же “сращивание” двух вышеупомянутых технологий — телефонии и вычислительной техники — вызвало настоящий фейерверк технических решений. Интеграция послужила толчком к появлению невероятных комбинаций приложений, прежде характерных для каждой технологии в отдельности.
Метаморфозы
приложений телефонии в связи
с внедрением в нее вычислительных
технологий можно проследить на примере
речевой почты — приложения, реализованного
производителями традиционного
телефонного оборудования задолго
до рождения компьютерной телефонии. Сначала
благодаря специальному ПО администратор
АТС получил возможность манипулировать
речевыми сообщениями с экрана консоли.
Следующим достижением компьютерной телефонии
в этой области стало озвучивание по телефону
текстовых сообщений. Затем, в ходе дальнейшей
интеграции услуг, было введено понятие
унифицированного обмена сообщениями
(Unified Messaging), подразумевающего наличие
универсального почтового ящика, ассоциированного
с телефонным номером клиента и обслуживаемого
с единой администраторской консоли. На
сегодняшний день разработана технология
передачи голоса от абонента к абоненту
(по схеме телефон-сеть-телефон) путем
использования передачи данных через
Internet.
2.2.
Качественный состав
персонала
Обслуживающий персонал состоит из:
- главного инженера проекта (ГИП);
- группа технической поддержки;
- операторы связи.
Главный инженер проекта и работники, входящие в службу технической поддержки являются крупными специалистами в области технологии предоставления услуг IP-телефонии. Операторы связи поверхностно ознакомлены с технологией IP-телефонии, а также получили все необходимые навыки для будущей работы на специализированных четырех -дневных подготовительных курсах на базе компании «Тамань-связь».
План по персоналу
Наименование должности | Количество | Платежи Надбавка к з/п | Заработная плата | Суммарные затраты на оплату труда в месяц | |
Главный инженер проекта | 1 | Ежемесячно, весь проект 2’000 | 2’000 | 4’000 | |
Группа технической поддержки | 2 | Ежемесячно весь проект 1’000 | 2 2 000 | 16’000 | |
Операторы связи | 4 | Ежемесячно, весь проект 4’000 | 1 16 000 | 20’000 |
Вопросами выбора поставщиков (компаний, предоставляющих выделенные линии, программное и аппаратное обеспечение) занимается отдел логистики компании «Тамань - связь». Расходы на оплату труда специалистов не входят в расходы на оплату труда работников, занятых в реализации проекта.
Планированием продаж и рекламных кампаний занимается отдел маркетинга. Расходы на оплату труда этих специалистов не входят в расходы на оплату труда работников, занятых в реализации проекта.
Такая
политика объясняется тем, что отделы
маркетинга и логистики работают
на обслуживание всей компании в целом,
вне зависимости от проектных
подразделений.
2.3.
Управление уровнем
качества услуги
В силу платности данной услуги провайдер использует специально выделенный именно для этого канал, по которому передается только голосовая информация. Другими словами информация передается не «через Internet», а именно по Internet-Protocol. Таким образом, не происходит ухудшения качества за счет того, что канал забит передачей данных другого характера. Кроме обеспечения высококачественной передачи голоса оборудование IP-телефонии поддерживает еще несколько возможностей:
1. Передачу управляющей информации
Тональные сигналы не распространяются свободно через Интернет. Кодирование и разбивка на IP-пакеты искажают их до полной неузнаваемости на другом конце связи. Таким образом, телефонные сервера должны определять тональные сигналы локально, подавлять их передачу и затем генерировать на другом конце. Пока не существует стандарта для передачи DTMF через Интернет, однако в настоящее время различные группы ведут разработку по данному вопросу, что позволяет, надеется на появление и этого стандарта в самое ближайшее время.
2. Интерфейс с телефонными линиями
На связь телефонного сервера с телефонной линией налагается два условия. Связь должна отвечать стандарту, принятому во всех основных странах, поскольку наибольшая экономия, приносимая IP-телефонией, - на международных звонках. Решение должно быть масштабируемым. В зависимости от задачи, стоящей перед системным интегратором, система может варьировать от двух линий для маленького предприятия до нескольких тысяч линий для крупного провайдера (оператора) услуги.
3. Удаление эха (Echo Cancellation)
Телефонные сервера должны уметь удалять эхо. В стандартной конфигурации оба сервера подсоединены к аналоговой телефонной линии через офисную телефонную станцию. Обычно при работе в локальных сетях телефонная система на удаляет эхо. Эхо существует, но локальным звонкам не мешает, т.к. задержка очень мала, так что эхо не возвращается в виде отдельного звука (он практически совпадает с речью). IP-телефония - уникальный случай. С технической точки зрения, используется локальная сеть, для которой проблемы эха как бы не существует, так как оно сливается с исходным звуком. Но необходимо осуществлять дальнюю связь, а IP-телефония сама по себе не гасит эхо. Следовательно, чтобы эхо не искажало звук, гасить его должны телефонные сервера с использованием специальных алгоритмов.
4. Поддержка полного дуплекса
Телефонное
соединение является полнодуплексным,
то есть оба собеседника могут
говорить одновременно. Хорошие решения
IP-телефонии также
2.4.
Обоснование эффективности
инновационного проекта
внедрения услуги, расчет
финансовых показателей
Руководство компании «Тамань-связь» установило ограничения на доходность инвестиций в данный проект не ниже 13% годовых (без учета инфляции), уровень инфляции предполагается на уровне 7% в год. Расчет премии за риск приведен ниже:
=5,11~5, таким образом, премия за риск составит 5.
Таким образом, дисконт составит:
d=((1+1/7)*(1+1/13)*(1+1/
Таблица 3.
Единовременные затраты | Затраты |
1.Затраты на проведение рекламной кампании | 416'000 |
2.Затраты
на закупку программного |
311’241,6 |
3.Затраты
на закупку аппаратного |
575’913 |
4.Затраты
на проведение |
2’000 |
Итого единовременных затрат 1’305’154,6 |
Таблица 4.
Поступления по кварталам тыс. руб. | ||||||||
I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | |
Доходы от продаж | 104175 | 233815 | 1199170 | 1717730 | 1907560 | 2115910 | 2139060 | 2166840 |
Амортизация | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 |
Итого поступлений | 132970,65 | 262610,65 | 1227965,7 | 1746525,7 | 1936355,7 | 2144705,7 | 2167855,7 | 2195635,7 |
Таблица 5.
Текущие затраты по кварталам тыс. руб. | ||||||||
I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | |
Плата
за пользование выделенными |
51840 | 51840 | 51840 | 51840 | 51840 | 51840 | 51840 | 51840 |
Затраты на заказ печати телефонных карт | 3000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 |
Заработная плата сотрудникам | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 |
Амортизация оборудования | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 | 28795,65 |
Итого затрат | 143635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 |
Таблица 6.
Притоки денежных средств по кварталам тыс. руб. | ||||||||
I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | |
Приток | 132970,65 | 262610,65 | 1227965,7 | 1746525,7 | 1936355,7 | 2144705,7 | 2167855,7 | 2195635,7 |
Отток (текущие и единовременные) | 1448790,3 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 | 152635,65 |
Сальдо | 1315819,6 | 109975 | 1075330 | 1593890 | 1783720 | 1992070 | 2015220 | 2043000 |
Таблица 7.
Расчет дисконтированных затрат и поступлений тыс. руб. | ||||||||
I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | |
Норма дисконта | 1 | 0,90744 | 0,82345 | 0,74723 | 0,67807 | 0,61531 | 0,55836 | 0,50667 |
Дисконтируемые единовременные затраты | 1305155 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Дисконтированные чистые поступления | 10665 | 99795,8 | 885480 | 1191005 | 1209484 | 1225735 | 1125208 | 1035136 |
Информация о работе Взаимосвязь развития инноваций, науки и техники