Внедрение нового продукта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 17:55, курсовая работа

Краткое описание

Системный анализ возник в эпоху разработки компьютерной техники. Успех его применения при решении сложных задач во многом определяется современными возможностями информационных технологий. Н.Н. Моисеев приводит, по его выражению, довольно узкое определение системного анализа: «Системный анализ — это совокупность методов, основанных на использовании ЭВМ и ориентированных на исследование сложных систем — технических, экономических, экологических и т.д. Результатом системных исследований является, как правило, выбор вполне определенной альтернативы: плана развития региона, параметров конструкции и т.д. Поэтому истоки системного анализа, его методические концепции лежат в тех дисциплинах, которые занимаются проблемами принятия решений: исследование операций и общая теория управления».

Содержание работы

Введение
1. Характеристика внешней и внутренней среды компании ОАО «Красный Октябрь» 4
1.1 Краткая характеристика компании ОАО «Красный Октябрь» 4
1.2. Анализ внешней среды компании ОАО «Красный Октябрь»……………………………5
1.2.1. Анализ общего окружения компании ОАО «Красный Октябрь» 5
1.2.2. Анализ общей ситуации в отрасли кондитерских изделий 8
1.3 Анализ внутренней среды компании «Красный Октябрь» 10
1.4 Обоснование направления инновационной деятельности компании ОАО «Красный Октябрь» 18
2. Характеристика и обоснование нововведения .20
2.1 Комплексная характеристика нового продукта конфет «Эйнемъ» .20
2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей ОАО «Красный Октябрь» по внедрению нового продукта конфет «Эйнемъ» 25
2.3. Обоснование экономических показателей, требуемых для расчета проекта «Эйнемъ»
……………………………………………………………………………………………………28
2.4 Характеристика источников финансирования проекта по внедрению и разработке нового продукта «Эйнемъ» 31
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет финансовых результатов 32
4. Экономическая экспертиза проекта по внедрению и производству нового продукта конфет «Эйнемъ» 39
5. Организация реализации инновационного проекта по производству нового продукта конфет «Эйнемъ» 51
Заключение 47
Список литературы 48
Приложения……………………………………………………………………………………….50

Скачать целиком (67.19 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

кур.docx

— 80.68 Кб (Скачать файл)

Эти элементы выделены с точки зрения поставленной нами проблемы на данном предприятии. 

    1. Определение подсистем
 

Подсистемами  на данном предприятии будут являться отделы работающие самостоятельно, но для достижения одной цели – выпуска продукции:

  • Руководство предприятием
  • Отдел вёрстки и печати
  • Отдел сбыта и продажи продукции
  • Отдел маркетинга
  • Бухгалтерия
  • Финансовый отдел
  • Отдел компьютерного обеспечения
  • Хозяйственный отдел
  • Отдел кадров
  • Отдел курьерской доставки
 
    1. Определение влияния внешней среды
 

Влияние внешней  среды очень велико для данной системы. Основное влияние, оказываемое  на предприятие, исходит со стороны  правовых, политических, экономических, социальных,   и других факторов. Специфическое влияние исходит  со стороны Министерства Финансов РФ, так как у издательства профилирующее  направление – « Бухгалтерский  учёт и аудит». 
 
 

3.6 Схема организационной иерархии:  

                     
 
 

4.Построение  дерево-целей 

 Для построения  дерева-целей мы будем использовать метод декомпозиции. Дерево-целей демонстрирует какими способами можно разрешить найденную проблему.

 
 
 
 

 

      5.Проектирование  организации для достижения целей 

Для выполнения заданной цели предприятию нужно:

  • Нанять на руководящие должности квалифицированных управленцев
  • Организовать практику на предприятии для студентов профильных ВУЗов, с последующим наймом лучших практикантов на работу
  • Принудительные увольнения сотрудников достигших пенсионного возраста
  • Сокращение трудовой нагрузки и ответственности у работников пожилого возраста, путём перевода их в должность консультантов или перевода на неполный рабочий день.
 

Данные меры позволят снизить количество пожилых  сотрудников на предприятии; повышение  трудоспособности на предприятии; выполнение работ в поставленные сроки; повышение  качества товара; снижение конфликтов в коллективе; уменьшение расходов на «лишних» сотрудников. В общем  и целом эти меры ведут к  увеличению прибыли предприятия. 
 

6.Заключение 

      И так проблема найдена, методы решения обозначены, цели поставлены. Предприятию предстоят большие перемены, для того чтобы решить поставленные задачи. Организации теперь придётся пересмотреть всю свою управленческую политику. Придётся обновить свои трудовые ресурсы, что потребует не малых материальных затрат. Придётся менять принципы работы с персоналом. Возможны затраты на обучение новых, ещё неопытных, служащих. Целостная система предприятия может не вполне адекватно воспринять нововведения по началу, но если выше приведённые меры осуществлять поэтапно и в нужный момент, они могут оказаться весьма эффективными в решении проблемы с персоналом на данном предприятии. 

                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                       
 
 

                               7.Список литературы

В данной работе использовались материалы лекций по дисциплине «ТО и СА», а так  же отчёт о производственной практике  в ФГУП "Издательстве "Бухгалтерский  учет" Жинкиной М.В.

Информация о работе Внедрение нового продукта