Внедрение инновации в организацию

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 01:01, практическая работа

Краткое описание

Инновационные проект на примере организации Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн». Анализ инновационного потенциала организации. Анализ инновационного климата организации.

Скачать целиком (44.91 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

мой проект.doc

— 308.50 Кб (Скачать файл)
      
 
 

     ХА = (1*(1/3)*(1/2)*(1/5))1/4 = 0,427                                 

     ХБ = (3*1*4*2) 1/4 = 2,213

     ХВ= (2*(1/4)*1*(1/4)) 1/4 = 0,594

     ХГ= (5*(1/2)*4*1) 1/4 = 1,778

     СУММА Х = 0,427+2,213+0,594+1,778=5,012  

     WА= 0,427/5,012=0,085                          

     WБ= 2,213/5,012=0,441

     WВ= 0,594/5,012=0,118

     WГ= 1,778/5,012=0,354 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Установление приоритетов  альтернатив по  отношению к каждому  из критериев 
 

    Время реализации стратегии 1 2 3 4 Х W
    1 1 5 3 4 2,783 0,533
    2 1/5 1 1/3 1/2 0,427 0,081
    3 1/3 3 1 4 1,414 0,270
    4 1/4 2 1/4 1 0,594 0,113
 
 
 
 
    Стоимость реализации стратегии 1 2 3 4 Х W
    1 1 4 2 5 2,514 0,486
    2 1/4 1 1/3 1/3 0,408 0,079
    3 1/2 3 1 5 1,654 0,320
    4 1/5 3 1/5 1 0,588 0,113
 
 
 
    Уровень риска 1 2 3 4 Х W
    1 1 5 2 4 2,514 0,492
    2 1/5 1 1/3 2 0,604 0,118
    3 1/2 3 1 4 1,565 0,306
    4 1/4 1/2 1/4 1 0,420 0,083
 
 
    Степень достижения цели 1 2 3 4 Х W
    1 1 6 2 5 2,783 0,522
    2 1/6 1 1/4 3 0,594 0,111
    3 1/2 4 1 3 1,565 0,293
    4 1/5 1/3 1/3 1 0,386 0,072
 
 
 
 

     3. Синтез приоритетов 

    Выбор стратегии А

    (0,085)

    		 Б

    (0,441)

    		 В

    (0,118)

    		 Г

    (0,354)

    		 Итоговый приоритет
    1 0,533 0,486 0,492 0,522 0,501
    2 0,081 0,079 0,118 0,111 0,093
    3 0,270 0,320 0,306 0,293 0,302
    4 0,113 0,113 0,083 0,072 0,095
 

     Итоговый  приоритет №1 = 0,533*0,085+0,486*0,441+0,492*0,118+0,522*0,354=0,501

     Итоговый  приоритет №2 =0,081*0,085 +0,079*0,441+0,118 *0,118+0,111*0,354=0,093

     Итоговый  приоритет №3 =0,270*0,085 +0,320*0,441+0,306 *0,118+0,293*0,354=0,302

     Итоговый  приоритет №4 =0,113*0,085 +0,113*0,441+0,083 *0,118+0,072*0,354=0,095

     В результате мы получаем, что при  данном наборе критериев наиболее лучшей стратегией является стратегия  №1 – Расширение ассортимента. 
 
 
 
 

     блок 2

      1. Реализация стратегии

     1.1. Концепция и цели  проекта

     Цель  проекта: Увеличение чистой прибыли на 10%

     1) Укрепить конкурентную позицию на рынке

  • За продаж новой продукции.
 

     2) Открытие новых магазинов в регионах. 

     Задачи  проекта: расширение ассортимента продаваемой продукции. 

Финансовые  задачи(срок реализации 2 мес.):

  1. Определение объема капиталовложений на всех фазах реализации проекта(ден. средства имеются)
  2. Составление бюджета реализации проекта
 

     Технологические задачи(3мес.):

  1. Поиск наиболее выгодных поставщиков продукции
  2. Расширение службы доставки
  3. Выделение помещения для хранения новой продукции
 

          Персонал(1 мес.):

  1. Увеличение штата сотрудников
 

     Организационные задачи(2мес.):

  1. Назначение ответственного за реализацию проекта и группы осуществляющей проект
  2. Делегирование полномочий
 

     Персонал  по проекту:

  • Директор – 1
  • Зам. директора (ответственный за реализацию проекта) – 1
  • Бухгалтера - 2
  • Начальник отдела кадров - 1
  • Специалисты по разработке и продвижению продукции – 3
  • Специалисты по продажам – 2
 
 
 
 
 
 
 

     Ресурсы

     Капитал: Средства для осуществления проекта имеются . 

     Организационные: профессиональные руководители, специалисты в области продвижения товара. 

     Технологические: Есть в наличии все необходимое оборудовани. 

     Человеческие: Расширение штата сотрудников. 

     Информационные: Необходимая информация имеется.  
 
 

     Бюджет  проекта

     Закупка нового ассортимента 2.500.000 руб.

     Расширение  помещения – 400.000 руб.

          Иные расходы (расходы, связанные с непредвиденными обстоятельствами + денежный резерв) – 500.000 руб.

Привлеченный  капитал (на рекламу/ на раскрутку товара) – 1.500.000 руб.

     Бюджет  проекта составил – 4.900.000 руб. 

     Эффективность проекта

     Период      Капиталовложения      Прибыль от капиталовложений      Чистая  прибыль компании
     Квартал      1      1.250.000 р.      -1.250.000 р.      1.100.000 р.
     2      800.000 р.      450.000 р.      2.260.000 р.
     3      600.000 р.      790.000 р.      2.940.000 р.
     4      400.000 р.      1.500.000 р.      4.450.000. р.
     Итого      3.050.000 р.      1.490.000 р.      11.600.000 р.
 

     ЧДД = (-1250000)/(1+0,12)1 +(450000)/(1+0,12)2+(790000)/(1+0,12)3+(1500000)/(1+0,12)4=605289 руб. 

     Достижение  цели проекта

     Чистый  доход компании в прошлом году была    10.280.000 руб.

     За  счет реализации проекта,  нацеленного  на предоставление новых услуг, прибыль  составит  11.600.000 руб.

     10.780.000/9.080.000= 1,12

     Чистая  прибыль компании за 1 год увеличилась  на 12%  т.о. цель проекта - рост чистой прибыли на 10% за 1 год, достигнута.

     Риски по проекту

     1. Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов

     2. Появление новых конкурентов c аналогичным ассортиментом. 

     Предотвращение  рисков

     1.Проведение опросов потребителей.

     2. Обращение к профессионалам по PR. Известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции 

Информация о работе Внедрение инновации в организацию