Управление реализацией инновационных проектов

     Управление  реализацией инновационных  проектов 

     Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует  придерживаться следующих принципов  управления инновационными проектами:

     1. Принцип селективного (выборочного)  управления. Суть в выборе приоритетных  направлений. Адресная поддержка  инновационных фирм и новаторов.

     2. Принцип целевой ориентации проектов  на обеспечение конечных целей.  Предполагает установление взаимосвязей  между потребностями в создании  инновации и возможностями их  реализации. При этом конечные  цели конкретных проектов ориентируются  на потребности, а промежуточные  цели на конечные цели этих  проектов.

     3. Принцип полноты цикла управления  проекта.

     4. Принцип этапности инновационных  процессов и процессов управления  проектами.

     5. Принцип иерархичности организации  инновационных процессов. Все  уровни деятельности согласуются  друг с другом.

     6. Принцип многовариантности при выборе управленческих решений.

     7. Принцип системности. Разрабатывается  совокупность мер, необходимых  для организации проекта (организационных,  административных и др.).

     8. Принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть  обеспечены необходимыми ресурсами.

     Этап  формирования предложений по приоритетным направлениям:

     1. Фиксируется перечень наиболее  существенных критериев достижения  цели.

     2. Для каждого проекта, реализующего  приоритетное направление, делается  оценка уровня улучшения каждого  показателя по сравнению с  существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий».

     3. Технологии, которые не имеют  оценок «выше среднего» или  «высокий», из дальнейшего рассмотрения  исключаются. Остальные включаются  в предварительные предложения  по приоритетным направлениям  и критически важным технологиям.

     4. Технологии, имеющие не ниже одной  оценки «высокий» или не менее  двух «выше среднего», предварительно  считаются кандидатами в группу  приоритетных; если более двух  «высокий» или трех «выше среднего»  - кандидатами в группу особо  приоритетных.

     Степень приоритетности определяется так:

     1. Каждый проект (программа) нижнего  уровня оценивается по двум  показателям:

     Конечный  результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;

     Затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие  издержки).

     2. Рассчитывается значение показателя  эффективности, характеризующего  степень приоритетности: результат  делится на затраты.

     3. Все проекты упорядочиваются  по степени приоритетности в  соответствии с уровнем эффективности  (результат (эффект)/затраты).

     В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов. Это объясняется тем, что  при всей простоте для практического  применения этого решающего правила  обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:

     Максимально возможную эффективность при  заданном ограниченном объеме средств;

     Минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.

     Заключение

     Управление  инновационными проектами – это  искусство руководства и координации  трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта  путем применения системы современных  методов и техники управления для достижения определенных в проекте  результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

     За  все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик  и принципов, призванных помочь руководителям  проекта.

     Для того чтобы справиться с ограничениями  по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми  ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта  и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы  не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.