Типы инновационного поведения

Введение

    Рубеж XX-XXI в.в. ознаменован значительным возрастанием темпа и масштаба изменений, происходящих в экономической, социальной, экологической  сферах. Одновременно развиваются два  взаимосвязанных глобальных процесса. Первый связан с усилением зависимости  экономического развития от экологических  ограничений: истощения ресурсов и  достижения пределов в ассимилирующих возможностях природной среды. Суть второго выражает стремительное  расширение сектора новой экономики (информационной экономики, экономики  знаний), образующей базис постиндустриальной эпохи. Становление новой экономики  знаменует собой третью по счёту  экономическую революцию в истории  человечества вслед за аграрной и  промышленной.

    В новой экономике особую значимость приобретают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная  культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно  действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью.

    Глобализация  и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в  изменчивом мире зависит от ее способности  к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная  стратегия. Становясь критически важным элементом общей организационной  стратегии, она призвана связать  приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании.

    Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

    Стратегическое  управление является основой управления инновационной организацией и призвано ответить на следующие важные вопросы:

• в  каком положении предприятие  находится в данное время;

• в  каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

• каким  способом можно достичь желаемого  положения;

• что  для этого необходимо предпринять?

    Стратегический  план должен обосновываться обширными  исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать  в сегодняшнем мире бизнеса предприятие  должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции  и других факторах. Он придает предприятию  определенность, индивидуальность. Этот план открывает перспективу для  предприятия, которое направляет его  сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия  или услуги.

    Наконец, стратегические планы должны быть разработаны  так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно было осуществить их модификацию и  переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как  программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет  о том, что конфликтная и постоянно  меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки  неизбежными. 
 
 
 
 
 
 
 

1 Инновационные стратегии  предприятия

1.1 Понятие и значение инновационной стратегии 

    В настоящее время понятие «стратегия»  используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

    Под стратегией понимают:

-последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

-перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;

-долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;

-взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

    Для инновационных организаций стратегия  — это:

- программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;

- концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ);

- целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.

    Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый  по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно  и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира).

    Стратегии вообще и инновационные в частности  направлены на развитие и использование  потенциала организации и рассматриваются  как реакция на изменение внешней  среды.

    Инновационными  стратегиями могут быть: инновационная  деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов  в НИОКР, производстве, маркетинге и  управлении; переход к новым организационным  структурам; применение новых видов  ресурсов и новых подходов к использованию  традиционных ресурсов.

    Проблему  формирования стратегий фундаментально исследовал В.А. Агафонов. По его мнению, стратегия «представляет по своей  сути совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы  с целью изменения их функциональных характеристик или над элементами ее внешнего окружения с целью  изменения внешних условий функционирования». Автор вводит понятие стратегических параметров функционирования социально-экономической  системы. К ним он относит параметры  системы, являющиеся предметами планирования и управления и изменение которых  имеет важные последствия для  системы и целом (стратегическое изменение). В.А. Агафонов рассматривает  стратегию как совокупность элементов  двух типов - управляемых параметров и управляющих воздействий, а также выделяет два уровня стратегии - «что изменить» и «как изменить». Подходы, предложенные им, дают возможность проектировать механизм стратегического управления практически любой социально- экономической системы.

    Предпосылки, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоёмкости продукции.

    Инновационный потенциал предприятия принято  трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

    К внешним относятся факторы, обуславливающие  взаимодействие предприятия с экономической  и социальной средами:

- использование  внешних источников для поддержки  всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до  коммерциализации;

- коммуникации  с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими  организациями и ВУЗами;

- лоббирование  интересов в государственных  институциональных структурах.

    Внутренние  факторы - это существенные особенности  предприятия, отличающие его от конкурентов  и определяющие его инновационную  состоятельность:

- мотивированное  руководство;

- интеграция  технологических и организационно-управленческих  инноваций;

- высокая  производительность;

- эффективные  отношения с персоналом, широкое  вовлечение его в инновационный  процесс;

- непрерывное  организационное обучение;

- эффективная  система маркетинга, осуществляющая  коммуникации с конечными потребителями;

- управление  качеством, инфраструктурой, организационным  развитием.

    Разработка  стратегии должна ответить на следующие  вопросы: как достичь целей, как  устранить конкурентов, как обеспечить преимущества в конкурентной борьбе, как усилить долгосрочные позиции  фирмы, как сделать управленческое стратегическое видение реальностью.

    Инновационные стратегии создают особо сложные  условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким  условиям относятся:

- повышение  уровня неопределенности результатов  (по срокам, затратам, качеству и  эффективности);

- повышение  инвестиционных рисков проектов;

- усиление  потока изменений в организации  в связи с инновационной реструктуризацией  (перестройка предприятия, за  счет изменения каких-либо его  элементов);

- усиление  противоречий интересов и подходов  к управлению у руководства  организации.

    Инновационная стратегия, интегрируя весь исследовательский  и инвестиционный этапы жизненного цикла новшества, в полной мере связана  со всеми видами неопределенностей, специфическими инновационно-инвестиционными  и регулярными рисками, а так  же противоречиями инновационного процесса.

    Наиболее  существенными специфическими рисками, с которыми сталкивается предприятие  при самостоятельной разработке и внедрении инноваций, являются: инновационный, технологический, коммерческий и финансовый риски.

    Таким образом, при инновационной стратегии  длительность получения и вероятностный  характер результатов требуют реализации финансовых программ с высокой степенью рисков. 
 
 

1.2 Виды инновационных стратегий

    На  данном этапе устанавливаются базовые  стратегии развития и их инновационная  составляющая.

    В рамках стратегического менеджмента  выработан ряд базовых стратегий, получивших широкую известность  в теории и практике. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ  фирмы на основе инновационной деятельности, поэтому их называют также стратегиями  развития или стратегиями роста  фирмы. Чаще всего их делят на следующие  группы: наступательную (роста), интеграционную (вертикальную и горизонтальную интеграцию), диверсификационную (проникновение  в связанные и несвязанные  с основной деятельностью предприятия  отрасли), и сокращения.

    При интенсивном развитии за счет лучшего  использования внутренних и внешних  возможностей организации происходит ускоренное наращивание ее потенциала. При применении стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал, используя при этом три возможных решения. Первое - «старый товар - старый рынок» соответствует более глубокому проникновению (усиление позиции) на данный рынок с данным продуктом (слабая локальная инновационная политика). Второе решение - «новый рынок - старый товар», направленно на поиск нового рынка для данного продукта и закрепление на нем (маркетинговая инновация). Третье решение - новый товар - старый рынок» означает модернизацию старого или создание нового товара и его реализацию на данном рынке (продуктовая инновация).

    Интеграционное  развитие направлено на проведение структурных  преобразований и связано с организационно-управленческими  инновациями. Стратегии интеграционного  роста направлены: на вертикальную интеграцию (вниз), что приводит к  слиянию, поглощению и союзам с поставщиками; на вертикальную интеграцию (вверх), что  приводит к слиянию, поглощению и  союзам с промышленными потребителями  и сбытовыми структурами; горизонтальную интеграцию с разрабатывающими и  производящими конкурирующими организациями, что приводит к слиянию, поглощению и союзам.