Типология нововедения

     Инновации шестого порядка - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств  системы, первоначальной концепции  без изменения функционального  принципа (например, возникновение  бесчелночного ткацкого станка).

     Инновации седьмого порядка - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на "воздушной подушке").

     Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово - техно-логические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные .

     Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских  связей. Революционные инновации  приводят к устареванию продуктово - технологических возможностей, но не разрушают рыночно -продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.

     Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово - технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.

     Регулярные  инновации консервируют как продуктово - техноло-гические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках. Описанные выше четыре типа инноваций можно схематично представить в матричном виде (табл. 1).

     Таблица 1.

     Рыночная  продуктово - технологическая классификация инноваций

 

     Выделенные  по причинам возникновения реактивные инновации - это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция  на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. эти инновации фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации - это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

     По  характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы  на существующие потребности или  могут создавать новые. По роли в  процессе производства можно выделить основные и дополняющие нововведения. Основные продуктовые нововведения создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей; дополняющие продуктовые инновации расширяют рынок в соответствующих областях. Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации развивают имеющиеся базисные технологии.

     По  масштабам распространения могут  быть выделены инновации, ставшие основой  для новой отрасли, производящей однородный продукт, и инновации, которые  находят применение во всех отраслях народного хозяйства. Часто эти два типа инноваций во времени следуют друг за другом (например, электротехническая промышленность и электрификация народного хозяйства, автомобилестроение и автомобилизация, производство ЭВМ и компьютеризация).

     Восходящие инновации создаются на основе новых знаний, нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию. Можно также говорить об инновациях, вытекающих из знаний, и инновациях, происходящих из практической деятельности.

     Типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволит:

     осуществлять "привязку" к типу инноваций  того или иного типа стратегии, иными  словами - тип инновационной стратегии  любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций;

     конструировать  экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций;

     определять  положение, формы реализации и продвижения  на рынке, которые неодинаковы для  различных типов инноваций. 
 
 
 
 
 
 
 

1. СТРУКТУРА И ТИПОЛОГИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ

 

     По  своему технико - экономическому содержанию нововведения различаются на радикальные (принципиальные, революционные) и эволюционные (постепенные, модернизационные). Кроме того, методически полезно деление нововведений на непрерывные и скачкообразные, или прерывистые. Последняя классификация связана с понятием "продуктовая платформа". Под продуктовой платформой понимается "набор подсистем и интерфейсов, которые формируют базовую структуру, позволяющую эффективно разрабатывать и выпускать поток производных продуктов"1. Продуктовая платформа - это некий базовый набор потребительских свойств, который позволяет в дальнейшем его значительно дифференцировать путем сочетания стандартных и изменяемых элементов продукции и услуг. Настольный персональный компьютер и портативный (notebook) представляют собой две продуктовые платформы, основанные на одном доминирующем принципе (например ИБМ-совместимые). В рамках одной продуктовой платформы возможно широкое разнообразие конкретных изделий, которые позволяют осваивать дифференцированные сегменты рынка и существенно экономить производственные и сбытовые издержки. 
Понятие "продуктовая платформа" применимо для всех рассматриваемых нововведений. Первоначально данный подход зародился в автомобилестроении. Компания "Крайслер" организует свои конструктивные и инжиниринговые нововведения вокруг пяти продуктовых платформ: миниавтомобилей, крупных автомобилей, микроавтобусов (minivan), джипов и грузовиков и специальных проектов. Инновации в рамках одной продуктовой платформы рассматриваются как непрерывные. Создание новой продуктовой платформы и выпуск ее на рынок - как прерывистые. Хотя и те и другие относятся к эволюционным нововведениям. Революционным в автомобилестроении, по-видимому, станет использование нового типа двигателя (электрического, водородного), хотя в результате эволюционных (как прерывистых, так и непрерывных) нововведений автомобиль в течение XX века претерпел драматические изменения потребительских свойств. 
В последнее время этот набор критериев дополняется новыми, которые еще не окончательно утвердились в научной литературе. Так, М. Портер и Г. Бонд2 предлагают подразделять инновации на восходящие (upstream) и нисходящие (downstream). Первые тесно связаны с научными исследованиями, вторые - с процессом коммерциализации. Соответству-ющим образом предлагается разделять и факторы, формирующие инновационную среду. Д. Спенер, почетный председатель компании "Сематек", использует другой подход: «Я полагаю наилучшим определение источников нововведений как "вытекающие из знаний" (knowledge-driven) и "управляемые использованием" (use-driven). Одни и те же организации используют оба источника, но они мотивируются сильно отличающимися целями. В одном случае вам необходим другой подход, чтобы решить проблему, в другом вам необходимо полностью новое знание». 
В рамках процесса восходящих нововведений идеи трансформируются в технологические возможности, представленные в виде прототипов продуктовых концепций или платформ. После создания технологической базы это знание, взаимодействуя с исследованиями рынка, в ходе нисходящих инноваций превращается в коммерческую продукцию или услуги. Достаточно детальные обследования показывают, что в американских корпорациях на восходящем этапе только одна из 3000 идей приносит коммерческий успех. На нисходящей ветви инновационного процесса - один из четырех проектов. Приведенные здесь точки зрения уточняют подходы к достаточно традиционной для теории нововведений дискуссии об их первопричинах. В качестве таковых рассматриваются либо "технологический толчок" (technology push), либо "вызов спроса" (demand pull). Соответственно тому, какой из указанных стимулов является ведущим, используется разделение на "нововведения предложения" и "нововведения спроса". Согласно, например, А. Шумпетеру и его сторонникам (К. Фриман, Н. Розенберг, Р. Нельсон, А. Филипс и др.), исходными являются научно-технические предпосылки, в то время как Й. Шмук-лер 5, Г. Менш, Э. Вонхиппель и другие полагают, что определяющим является спрос. Для выявления верной позиции в рамках указанной дихотомии полезно подробнее рассмотреть вопрос о неравнозначности всего спектра нововведений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

        В начале XXI века решающим фактором социального и экономического развития стран и мира в целом стал вклад науки, инноваций и новых технологий. С их помощью постоянно увеличиваются объемы производства продуктов, товаров, услуг и их разнообразие. При этом залог успешного и стабильного развития не столько в наличии новейших разработок, сколько в возможностях извлекать выгоду для страны. Чем более совершенен рыночный механизм передачи-привлечения новейших разработок, тем более эффективно распределение этого фактора производства в обществе и тем большую выгоду получают как сами научные организации, так и государство в целом.

        Республика Беларусь обладает значительным потенциалом в сфере науки и технологий, поэтому в настоящее время актуальным становиться вопрос о поиске потребителей и заказчиков научно-технической продукции. Информирование зарубежных партнеров и формирование интереса к разработкам позволяет повысить экспорт продукции высокой наукоемкости, наладить долгосрочные научные и кооперационные связи между учеными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЛИТЕРАТУРА 
 

1. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента [Текст]:

     учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. — М.:   

     ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

2. Масленникова Н.Л., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной    

     сфере [Текст] / Н.П. Масленникова, А.В. Желтенков. — М.: ИД  

     ФБК-Пресс, 2005. - 536 с.

     3.  Меджинский В.Г. Инновационное предпринимательство [Текст]:

          учеб. пособие / В.Г. Меджинский, Л.Г. Ширшунова. — М.: ИНФРА-

          М, 1997. - 240 с.

     4.  Ойхман Е.Г. Реинжениринг бизнеса [Текст] / Е.Г. Ойхман, Э.В.

          Попов. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 332 с.

     5.  Основы инновационного менеджмента: Теория и практика [Текст]:

          учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина. — М.: ОАО «НПО»;

         Экономика, 2000. — 475 с.

     6.  Основы научных исследований [Текст] / Под ред. В.И. Крутова, В.В.

          Попова. М.: Высшая школа, 1989. — 400 с.

     7. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития

          предприятия [Текст] / А.А. Трифилова. — М.: Финансы и статисти

           ка, 2005. - 304 с.

     8.  Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе

          создания новой техники, освоение производства новой продукции

          [Текст] / В.А. Устинов. — М., 1995. — 212 с.

     9.  Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение [Текст] / М.

          Хучек. - М.: Луч, 1992. — 148 с.

10. Швандер В.А. Инновационный менеджмент [Текст] / В.А. Шван-дер, В.Я.Горфинкель. — М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2005. — 256 с.