Технопарки и технополисы-основа венчурного бизнеса

2.1. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ                         МЕНЕДЖЕРОВ ТЕХНОПАРКОВ 

     Эффективность работы технопарка в огромной степени зависит от качества его менеджмента. Состояние последнего - больной вопрос для России. Директорами технопарков в основном становились люди, занимавшие до того административные посты в вузах (обычно это бывшие проректоры, деканы факультетов). Они ездят, конечно, за границу, но зачастую очень неэффективно используют возможность чему-то научиться. Возраст этих людей обычно превышает 50 лет, и поэтому обучение им трудно дается, даже при хорошем интеллекте. Большинство из них не владеет английским языком на достаточном уровне, а это обязательное условие для погружения в проблему. Работа с переводчиком и дорога, и не очень эффективна. Поэтому чаще всего они ездят на конференции, краткосрочные встречи на 1 -- 2 недели. Что, конечно, тоже полезно, и какой-то эффект от этого есть. Но настоящими менеджерами такие люди, как правило, не становятся.

     Понимая, что без квалифицированного менеджмента ничего не получится, наиболее дальновидные организаторы российских технопарков прежде всего занялись кадрами. По 2 -- 3 специально отобранных человека было послано на длительные сроки (10 месяцев и более) на учебу в Великобританию, США.

     Самое главное, что усвоили эти стажеры во время пребывания в иностранных технопарках, -- это цель своей будущей деятельности: не выживать, а процветать. Они учились тому, как надо строить стиль административной работы, менеджмента, чтобы вся деятельность фирмы была сориентирована на эту главную цель.

     Одним из наиболее существенных моментов в этом смысле является жесткость критериев, применяемых западными менеджерами для принятия решения о выборе проекта. В западных технопарках принято постоянно и скрупулезно следить за расходованием клиентами выделенных на проект средств. Администрации технопарка вовсе не все равно, откуда клиент возьмет средства для погашения выделенного кредита, -- он должен заработать их своим реализованным проектом, а не прокруткой денег на стороне.

     Последнее вполне возможно в наших условиях. Люди, взявшие кредит, могут в принципе не тратить его на необходимых специалистов и закупку аппаратуры, а при наличии некоторых предпринимательских навыков прокрутить его через банки или операции с ценными бумагами (кредит в технопарках дается обычно на очень льготных условиях). Они, конечно, вовремя вернут деньги, но не используют их при работе над своим проектом в технопарке. Поэтому святая обязанность администрации -- следить, чтобы этого не происходило. Клиенты технопарка учатся решать не сегодняшние финансовые проблемы путем зарабатывания "коротких" денег, а приучаются ориентироваться на перспективу.

     Если по ходу выполнения проекта выясняется, что надо сделать резкий поворот, то есть изменить содержание бизнес-плана (в hi-tech такая ситуация не редкость), этот шаг должен быть согласован с администрацией технопарка. Последняя также согласует продление контракта, если считает это целесообразным.

     Бывает и наоборот -- группа выполняет свою задачу раньше (был хороший задел, динамично работали). По условию контракта она может продолжать оставаться в технопарке с его чрезвычайно удобным сервисом и, к примеру, готовить задел для нового проекта. Такая возможность создает хороший стимул для клиентов ускорять выполнение договора.

     Особая ценность такой "живой", а не книжной стажировки в том, чтобы усвоить правильный стиль управления, понять, что необходимо и достаточно для эффективной работы технопарка, а что избыточно, лишь увеличивает издержки, но не дает должной отдачи. На практике такие проблемы часто возникают. 
 

                      3. Технополисы 

      Наивысшим проявлением интеграционной тенденции является технополис. Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играет технопарк и инкубаторы. В рамках технополисов осуществляется полный инновационный цикл, включая подготовку кадров.

     Технополис - это структура, подобная технопарку, но включающая в себя небольшие города (населённые пункты) - наукограды, развитие которых целенаправленно ориентировано на расположенные в них научные и научно-производственные комплексы.

     При организации технополисов ведущей тенденцией является на открытие новых исследовательских институтов, а использование потенциала уже существующих вузов, лабораторий и т.д., корректировка направлений их исследовательской деятельности, создание на их основе временных научных коллективов для решения конкретных задач, связанных с разработкой наукоёмких технологий и новой продукции, осуществления информационного обмена и т.п.

     Неотъемлемыми элементами технополисов должны быть венчурные фирмы и акционерные коммерческие банки.

     Technopolis - один из крупнейших операторов технопарков в Европе с 25-летним опытом создания бизнес-среды для компаний, работающих в области высоких технологий, использует матричный принцип организации для управления корпоративной собственностью, продажами, маркетингом и концепцией сервиса. Подразделения Technopolis Консалтинг и Technopolis Венчурс, предоставляющие услуги по развитию бизнеса на основе новейших технологий и ноу-хау, бизнес-инкубации, кластерные программы развития остаются в ведении финского региона. Услуги по развитию бизнеса также будут доступны и российским компаниям на различных этапах их функционирования через Санкт-Петербургское подразделение Technopolis.

     Technopolis тесно сотрудничает с общественным и частным сектором инновационной сферы для выявления и оценки первоклассных бизнес-идей с потенциалом международного роста. Technopolis управляет самой крупной в Европе программой бизнес-инкубации.

     Ежегодно в рамках этой программы оценивается более 350 бизнес идей, около 80 из которых обычно попадают в пре-инкубатор и инкубатор бизнеса. В зависимости от индивидуальных потребностей каждого проекта Technopolis оказывает поддержку в создании инновационной системы и вопросах операционного управления технопарками, включая построение и эксплуатацию инфраструктуры технопарка и развитие услуг. Клиентами Technopolis являются руководители научно-технических парков и бизнес-инкубаторов, государственные и частные компании, ответственные за развитие инноваций, общественные и частные инвесторы, заинтересованные в использовании возможностей роста высоких технологий.

     Technopolis открыл и запустил программу по повышению инвестиционной привлекательности Санкт-Петербурга в начале 2007 г. В настоящее время работает шесть проектов совместно с Technopolis: Технопарк Пулково, IT- парк университета телекоммуникаций им.Бонч-Бруевича, Инновационный центр Пулково, Финско-Российский инновационный центр, Невский центр Стокманн, особая экономическая зона «Нойдорф-Стрельна». По каждому Проекту Technopolis проводит соответствующий вклад в развитие города, имея статус стратегического партнёра и инвестора.

     К примеру, по проекту особой экономической зоны «Нойдорф-Стрельна» - это стимулирование создания, роста и развития нового бизнеса на основе высоких технологий и ноу-хау в рамках особой экономической зоны (ОЭЗ) технико-внедрического типа, развитие инновационной структуры и создание новых высокооплачиваемых рабочих мест, стимулирование взаимодействия частного, общественного, образовательного и исследовательского секторов, с интенсивными информационными потоками, обеспечивающего благоприятные условия для создания новых идей, новых технологий и компаний.

     По проекту  «Технопарк Пулково» Technopolis имеет 100% участие в уставном капитале, общий объём инвестиций более 150 млн. евро. Вклад в развитие города предусматривает развитие инновационной инфраструктуры и кластера высоких технологий, привлечение иностранных компаний на рынок Санкт-Петербурга, создание новых наукоёмких компаний и инновационных фирм в результате процессов бизнес-инкубации, поддержку коммерциализации инноваций, развитие международного сотрудничества в области высоких технологий, активизацию международного и межфирменного трансферта технологий.

     Созданный финской компанией Technopolis Ventures и СПБГУТ им. Бонч-Бруевича, ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга» как третий проект получил 48 млн. руб. от правительства Санкт-Петрбурга для работы в 2009 г. В рамках этой же программы Бизнес-инкубатор «Ингрия», созданный на частные средства и деньги бюджета Санкт-Петербурга, объявил пять перспективных инновационных компаний, с которыми он планирует работать. Выбранные компании реализуют проекты в разных сферах: от информационных технологий до медицины, многие из них уже успешно продают свои продукты. Так, компания «Кристал Реалити» продвигает мультимедийную платформу Crystal2, на основе которой создавала видеопроигрыватель для мобильных телефонов и приложение для них, позволяющее смотреть ТВ, слушать радио, играть в онлайн-игры.

     Компания Generatum Software представила программу Wapalta (позволяет мгновенно получать разную информацию на мобильный телефон), у которой, по данным на февраль 2009 г., уже более 150 тыс. пользователей. ООО «Сенсорные системы» разворачивает производство мультисенсорных систем «электронный язык», призванных частично заменить дорогой и неточный анализ пищевых продуктов дегустаторами. 

4. Технопарки и технополисы - основы венчурного бизнеса 

     Венчурный бизнес  это форма инвестирования. Венчурный бизнес основан на идее вложения средств в высокорисковые проекты, которые могут реализовываться либо на базе вновь созданных компаний, либо в пределах существующих, осваивающих новые продукты, технологии, секторы рынка.

        
     Сама суть венчурного бизнеса частично отражена в его названии, в переводе с английского «venture» - «рискованное предприятие, рискованная затея или начинание». Инициаторами такого предприятия чаще всего выступает небольшая группа лиц - талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, желающие посвятить себя разработке перспективной идеи и при этом работать без ограничений, неизбежных в лабораториях крупных фирм, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. Такой метод организации исследований позволяет максимально использовать потенциал научных кадров, освобождающихся в этом случае от влияния бюрократии. Рисковые предприятия - своеобразная форма защиты талантов от потерь на стартовых участках инновационного процесса, когда новизна научной или технической идеи мешает ее восприятию административными руководителями фирмы. Преимущество венчурного бизнеса - гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и опробировать новые идеи. Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретная поставленная задача, жесткие сроки вынуждают разработчиков действовать результативно и быстро, интенсифицируют исследовательский процесс.

    Необходимый капитал такие предприниматели получают от крупных корпораций, частных фондов и государства, позволяющих им свободно распоряжаться этими средствами для научных целей. Поскольку результаты исследований неизвестны, есть значительный риск для такого предприятия (поэтому финансирующий его капитал называется рисковым). Если же предприятие добивается успеха, оно превращается в самостоятельную хозяйственную единицу или переходит в собственность главных вкладчиков капитала.

    Сами крупные корпорации, имея дорогостоящее оборудование и устойчивые позиции на рынке, не очень охотно идут на технологическую перестройку производства и разного рода эксперименты. Значительно более выгодно для них финансировать мелкие внедренческие фирмы и в случае успеха последних двигаться по проторенному ими пути.

     Рисковый бизнес отнюдь не случайно получил свое название. Его отличает неустойчивость, ненадежность положения. “Смертность” рисковых организаций очень высока. Из 250 рисковых фирм, основанных в США еще в 60-х годах, “выжили” лишь около трети, 32% были поглощены крупными корпорациями, 37% обанкротились. И лишь единицы превратились в крупных продуцентов высоких технологий, подобно “Xerox”, “Intel”, “Apple Computer”. Однако отдача оставшихся “в живых” фирм настолько велика как с точки зрения прибыли, так и с точки зрения совершенствования производства, что делает такую практику целесообразной. Значимость рисковых предприятий и в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивает крупные фирмы к инновационной деятельности. Так, специалисты считают, что гораздо больший вклад “Apple Computer” (возникшая как рисковое предприятие) в экономику США состоял не в создании и производстве персонального компьютера, а в том, что эта фирма побудила электронного гиганта “IBM” к поискам новых технологий и совершенствованию своей организационной структуры, способствовавших повышению конкурентоспособности её продукции.

     Ускорение НТП вызывает заинтересованность в сотрудничестве науки и промышленных предприятий. Условием сохранения и усиления конкурентоспособности компании становится информация о достижениях и использование результатов не только прикладных, но и фундаментальных исследований. Поэтому современные компании не могут довольствоваться вторичной научной информацией и упрочивают связи с её первичными источниками - центрами фундаментальной науки.

     В свою очередь, университеты побуждают к сотрудничеству с частными компаниями не только возможность получения прибыли от коммерциализации результатов проводимых ими научно-исследовательских работ (НИР), но и необходимость поиска дополнительных источников финансирования фундаментальных исследований и наиболее благоприятных возможностей трудоустройства своих выпускников. Расширяется использование таких форм сотрудничества как консультирование, обмен кадрами, субсидии и контракты на исследования, крупные многолетние контрактные соглашения с корпорациями о проведении университетом исследований в определенной области. Иногда от университета отделяются “мини-корпорации”, имеющие целью превращение знаний и научных исследований в деньги.