Сущность и классификация инноваций

Заключение

Инновационный менеджмент – система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений. инновационный процесс – это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом осуществляется на основе таких специфических принципов управления как принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Инновация – это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека. Прослеживается тесная связь  термина "инновация" с понятиями "изобретение" и "открытие". Классификация инноваций позволяет  систематизировать знания о видах  инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.

Внедрение новой техники  и технологии – это весьма сложный  и противоречивый процесс. Принято  считать, что совершенствование  технических средств снижает  трудозатраты, долю труда в стоимости  единицы продукции. Однако в настоящее  время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и  применения все более дорогостоящих  станков, линий, роботов, средств  компьютерного  управления; повышенных расходов на экологическую  защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости  продукции.

Тем не менее, конкурентоспособность  фирмы или предприятия, их способность  удержаться  на рынке товаров  и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и  технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном  использовании материальных ресурсов.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и  экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет  признано уникальным в определенной области.

Эффект от использования  инноваций зависит от учитываемых  результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический  эффект.

В зависимости от временного периода учета результатов и  затрат различают показатели эффекта  за расчетный период и показатели годового эффекта.

Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука – производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

Список использованной литературы

1. Анализ финансового состояния ОАО "Гродно АЗОТ" 2007 год. – Гродно, 2007. – 108 с.
2. Анализ финансовых результатов ОАО "Гродно АЗОТ" 2007 год. – Гродно, 2007. – 113 с.
3. Бизнес-план ОАО "Гродно АЗОТ" на 2007 год. – Гродно, 2006. – C. 35.
4. Гринев, В.Ф. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Ф. Гринев – 2-е изд. – К.: МАУП, 2006. – 152 с.
5. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2008. – 189 с.
6. Инновационная деятельность МП [Электронный ресурс]. – 2011. – Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Дата доступа: 13.12.2011 г.
7. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]. – 2011. – Режим доступа: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Дата доступа: 20.12.2011 г.
8. Инновация [Электронный ресурс]. – 2011. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Инновация. - Дата доступа: 10.12.2011 г.
9. http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm.
10. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
11. Цыцарова, Н.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Н.М. Цыцарова – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 195 с.