Совершенствование инновационной деятельности предприятия

- исследование потребностей, емкость рынка;

- исследование эластичности ожидаемого спроса по цене продукта;

- предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта;

- условия поставки и обслуживания продукта во взаимосвязи с ценой;

- взаимодополняемость и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами;

- выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.

При совершенствовании инноваций проводится также прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта. На этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.

Важным этапом оценки эффективности нововведения является определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.

Если руководство предприятия желает успешно продвинуть свою будущую инновацию, то необходимо провести исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.

Поставки занимают немалое место в системе совершенствования инноваций на предприятии. Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости – изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство).

В целях обеспечения устойчивости будущего продукта (или услуги) прорабатываются возможные кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.

Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам также необходимо для достижения оптимальных результатов.

Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, норм отдачи, срока окупаемости капитальных вложений) проводится на заключительном этапе инновационной деятельности.

Важнейшими этапами завершения деятельности, связанной с совершенствованием инновационной политики являются:

- анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

- выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур);

- исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).

Применительно к процессам нововведения (технологии, организации производства и управленческого процесса) менеджмент инноваций решает аналогичные проблемы и практические задачи с той лишь разницей, что здесь определяющим фактором является не только создание новым продуктом нового рынка, а возможно с помощью более производительных технологий в большей мере насытить рынок существующего продукта. Основным в менеджменте инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиции их рыночной перспективности.

В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента. Основными из них являются:

- создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

- нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;

- определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и задач фирмы;

- сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство – сбыт»;

- максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

Анализ инновационных систем управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии – с одной стороны, а с другой стороны – структурой, технологией, кадрами и другими параметрами фирмы.

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

- преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

- модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

- совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

Список литературы

1. Антонец В.А., Нечаев Н.В.. Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный

бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок:

Учеб. пособие / Под ред. К.А. Хомкина. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009.

– С. 49

2. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. –

М.: ГУ-ВШЭ, 2009. – С. 28

3.http://www.vneshmarket.ru/content/document_r_3537193D-796A-4E7A-8112-0E4EBA681A3B.html

4. http://www.garant.ru/info/infopartner/337961/

9