Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2013 в 21:00, контрольная работа
Изменение условий производственной деятельности требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Введение………………………………………………………………3
Система управления инновациями……………………………...5
Различные подходы: создание гибких структур сквозного управления инновационной деятельностью в условиях рынка……………14
Заключение…………………………………………………………..16
Список использованной литературы………………………………17
Содержание:
Введение…………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы………………………………17
Введение
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
Изменение условий производственной деятельности требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Важнейшим условием успешной реализации структурных преобразований в российской экономике и создания предпосылок для последующего подъема является проведение государством эффективной инновационной и научно-технической политики.
Основными задачами в инновационной и научно-технической сферах будут ликвидация устаревших и формирование современных технологических укладов в отраслях народного хозяйства и промышленности, стабилизация ситуации в сфере науки и структурная перестройка фронта научных исследований.
Для их решения необходимы:
- разработка нормативно-правовой базы, реформирование научной сферы, привлечение инвестиций в сферу науки и техники;
- поддержка фундаментальных и прикладных исследований, освоение и распространение техники и технологий;
- концентрация средств федерального бюджета и иных источников финансирования на развитии приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований с учетом стратегических, экономических и социальных интересов РФ, постепенное увеличение доли расходов федерального бюджета, направляемых на финансирование науки;
- разработка мер экономического
и организационного характера,
направленных на ускорение
- углубление международного
научно-технического
- совершенствование
Инновационный менеджмент – одно из направлений управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
разработку планов и программ инновационной деятельности;
наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
рассмотрение проектов создания новых продуктов;
проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
обеспечение финансами и
материальными ресурсами
обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Особенностью современного
этапа развития инновационной деятельности
является образование в крупнейших
фирмах единых научно-технических комплексов,
объединяющих в единый процесс исследование
и производство. Это предполагает наличие
тесной связи всех этапов цикла «наука
– производство». Создание целостных
научно-производственных сбытовых систем
закономерно, обусловлено научно-техническим
прогрессом и потребностями рыночной
ориентации фирмы. В инновационной политике
крупных фирм отчетливо проявляется тенденция
к переориентации направленности научно-технической
и производственно-сбытовой деятельности.
Она выражается, прежде всего, в стремлении
к повышению в ассортименте выпускаемой
продукции удельного веса новых наукоемких
изделий, сбыт которых ведет к расширению
сопутствующих технических услуг: инжиниринговых,
лизинговых, консультационных и др. С другой
стороны, отмечается стремление к снижению
издержек производства традиционной продукции.
В современных условиях в крупных фирмах
сложились устойчивые механизмы управления
научно-технической деятельностью, отражающие
особенности процесса интеграции науки
и производства, все большую ориентацию
исследований и разработок на рыночные
потребности, усиление влияния рыночных
факторов на определение стратегических
позиций фирм. Новые задачи повлекли за
собой изменения в системе связей как
по вертикали – между всеми уровнями,
так и по горизонтали – между подразделениями
научно-производственно-
Потребовалось усиление согласования деятельности как между отделами НИОКР, производства и сбыта в производственных отделениях, так и с функциональными подразделениями на разных уровнях управления.
Сложившаяся система управления
процессом инновации
создание на высшем уровне специализированных подразделений – советов, комитетов или рабочих групп по разработке технической политики;
создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации инновационной деятельности;
выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции;
повышение роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационной деятельностью;
образование подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности;
организация консультационной помощи в области нововведений;
создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии.
1. Специальные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политике создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей таких подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений в Совет директоров для принятия решений. Обычно в такие подразделения входят управляющие производственными отделениями, представители центральных служб, НИОКР и сбытовых служб. Так, в комитеты по планированию новых товаров входят руководители отделов маркетинга, НИОКР, финансов, сбыта, обеспечения производства производственных отделений, а также управляющие производственными отделениями. Комитет по планированию осуществляет координацию научно-технической деятельности различных подразделений, проведение единой стратегии в области нововведений, принимаемые на высшем уровне управления. Важную роль играют и координационные комитеты по передовой технологии.
2. Центральные
службы развития новых
3. Отделения
новых продуктов – это
4. Проектно-целевые
группы по проведению научных
исследований, разработке и производству
новой продукции – это
5. Центры развития
– это также новая форма
организации инновационного
Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала следующим образом: предполагается, что заработная плата сотрудников и вознаграждение управляющих зависит непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра, в тоже время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций или штрафов.
6. Отделы научно-
7. Специальные
централизованные фонды
8. Фонды стимулирования
нововведений в
9. Консультационные или аналитические группы создаются в крупных компаниях (например, «Мицубиси») в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их функции входит:
прогнозирование развития технологии и спроса в новую продукцию;
выбор перспективных идей;