2. Анализ рисков, учитываемых при принятии стратегических решений в ООО «Рекамье»

    2.1. Краткая характеристика  ООО «Рекамье»

    Рекламное агентство “Рекамье” работает на рынке рекламного бизнеса уже 10 лет. За это время база клиентов значительно увеличилась как количественно, так и территориально (кроме предприятий г.Наб.Челны, к услугам агентства обращаются организации близлежащих районов и городов: Тукаевский район, Заинск, Менделеевск, Елабуга и т.д.)

    Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

    Форма собственности - частная.

    Характер  производства - производство услуг в рекламном бизнесе.

    Предприятие занимается следующими видами деятельности:

• разработка комплексных рекламных кампаний,
• рекламные видеоролики,
• наружная реклама и полиграфия,
• проведение презентаций.

    Численность управленческого персонала является следующей: 4 топ-менеджера, 11 менеджеров среднего звена. Общая численность работающих - 25 человек.

    За  годы работы в профессиональной среде  ООО «Рекамье» зарекомендовало  себя как ответственный, надежный партнер, квалифицированный и творчески настроенный коллектив. Таким образом, у рекламного агентства «Рекамье» сложился имидж солидной и преуспевающей организации.

    2.2. Анализ рисков ООО «Рекамье» и методов, используемых для минимизации риска

    Центральное место в процессе управления занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

    Чтобы оценить вероятность тех или  иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, мы определим все виды потерь ООО «Рекамье», связанные с предпринимательством.

    Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам  потерь:

    1. Снижение намеченных объемов  производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.

     2. Снижение цен, по которым  намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерямю

    3. Повышенные материальные затраты,  обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям.

    4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.

    5. Уплата повышенных отчислений  и налогов, если в процессе деятельности ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

          Деятельность ООО  «Рекамье», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

    К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует  отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

    Перед ООО «Рекамье» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России.

    Рассматривая  систему управления рисками, используемую  на предприятии ООО «Рекамье», следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диверсификации и самострахование.

    Данная фирма распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

    Основным методом управления риска, применяемым на исследуемом предприятии, являются различные варианты диверсификации.

    ООО «Рекамье» занимается несколькими видами деятельности: рекламный бизнес (в котором тоже можно выделить разные направления: производство кино- и радио-роликов, наружная реклама, разработка комплексной рекламной кампании) и полиграфия. В рекламном направлении есть индивидуальные заказы (уникальные) и типовые (по стандартному сценарию). В зависимости от качественных характеристик той или иной услуги её цена может значительно меняться. Таким образом, ООО «Рекамье» ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Предприятие оказывает услуги организациям г.Наб.Челны близлежащих районов и городов: Тукаевский район, Заинск, Менделеевск, Елабуга и т.д.

    Можно также отметить, что на данном предприятии  используется диверсификация закупок  сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Среди поставщиков ООО «Рекамье» имеются предприятия Москвы, Санкт – Петербурга и других городов.

    Помимо  методов диверсификации риска, рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

    Кроме вышеперечисленных методов в  ООО «Рекамье» используется один из приемов компенсации риска – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

    Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в  целом, можно сказать, что хотя некоторые  приемы снижения риска на предприятии  используются довольно успешно, сама система не является полной. Так  предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка, недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

     

3. Рекомендации по  совершенствованию  управления рисками  в ООО «Рекамье»

    Анализ  рисков ООО «Рекамье» выявил ряд проблем в управлении рисками при принятии управленческих решений, что явилось базой для разработки рекомендаций по совершенствованию управления рисками в данном предприятии.

    На  мой взгляд, рекомендациями по совершенствованию  управления рисками в ООО «Рекамье»  послужат следующие предложения:

    1. В качестве одного из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров использовать страховые инструменты.

    Примером  страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования  на случай невозможности в связи  с оговоренными причинами поставить  товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.

    Риски вхождения в договорные отношения  с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров  на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.

    Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

    Кроме того, страхование может использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

    Перед ООО «Рекамье» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России. Данный риск также можно переложить на страховую компанию.

    2. Целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.

    В ООО «Рекамье» создан резервный фонд, однако его размер ничтожен (менее 100 тыс. руб.)

    Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

    - формирование резервного фонда  предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;

    - формирование целевых резервных  фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;

    - формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;

    - нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде

    Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.

    Резерв  не должен использоваться для компенсации  затрат,  понесенных вследствие неудовлетворительной работы.

    Текущие расходы резерва должны отслеживаться  и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих  рисков.

    При осуществлении нового производственного  проекта может быть использован  способ определения структуры резерва  непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя  надбавки  на  покрытие  роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям,  а также на оплату исков по контрактам.