Проблемы и пути улучшения инновационного состояния организаций в современных условиях

Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жизненного  цикла товара».

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях  жизненного цикла, под силу лишь крупным  компаниям. Небольшие фирмы вынуждены  идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

* фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

* инжиниринговая: фирма,  разрабатывающая оригинальные модификации  товара и его дизайн;

* узкоспециализированный  изготовитель - чаще всего субпоставщик  относительно несложных изделий  массового выпуска;

* производитель традиционных  изделий (услуг) высокого качества.

Небольшие организации особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Крупная  же организация обычно неохотно идет первой на производство принципиально  новой продукции. Последствия возможной  неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся организации.

Обеспечение конкурентоспособности  товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск  и реализация инноваций.

ГЛАВА3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ

3.1.Проблемы управления  инновационным  развитием организаций

 

Инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная с использованием новых (высоких) технологий. Все чаще от руководителей  предприятий слышны слова о том, что на данном предприятии осуществляется поддержка инновационной деятельности (некоторые даже выделяют на эту  деятельность деньги).

Многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через создаваемые специально для  этого дочерние структуры или  инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию  инновационной продукции. Нанимаются специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочим компонентам, необходимым для коммерческого  использования инноваций.

Казалось бы, все замечательно, остается только получать доход от этой самой инновационной деятельности. Однако, как правило, так не получается. В чем же дело? Причина, видимо, кроется  в устаревших подходах к организации  инновационной деятельности.

Поскольку о коммерциализации научных исследований уже сказано  достаточно много, мы вправе ожидать, что  эта самая повальная коммерциализация не за горами. Очевидно, что настала  пора сделать следующий шаг - перейти  к вопросу о том, КАК этого  добиться, т.е. к системной организации  процесса коммерциализации.

Одной из важнейших проблем  в инновационной деятельности является проблема организации этой деятельности, т.е. проблема управления. Анализ деятельности ряда предприятий позволяет сделать  вывод о том, что все большее  значение приобретает качество управления. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления.

Как правило, проблема качественного  управления решается за счет привлечения  высококвалифицированных менеджеров со стороны и постоянного обучения персонала. Однако здесь возникают  проблемы иного плана - все больше ощущается нехватка управленцев  высокого уровня, к тому же они весьма дороги. Обучение же персонала очень  часто оказывается недостаточно эффективным.

Причина заключается в  том, что подготовка управленческих кадров ведется по принципу обучения отдельным компонентам менеджмента  и крайне редко - самой процедуре  управления. Это связано и с  отсутствием реального управленческого  опыта у большинства вузовских  преподавателей. Конечно, для успешной реализации целей того или иного  проекта необходимы знания в конкретной предметной области, но необходимы и  знания основ менеджмента, теории организаций, маркетинга, управления персоналом.

При организации инновационной  деятельности до сих пор чаще всего  полагаются на слепой случай: менеджер попался хороший - проекту и инвестору  повезло. Хороших менеджеров на всех не хватает - эта проблема стоит во всем мире.

В инновационной деятельности, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит  квалифицированных управленцев, который  усугубляется тем, что инновационный  бизнес не способен пока нанимать действительно  квалифицированных менеджеров. В  итоге коммерциализация осуществляется медленно, с большими издержками.

К сожалению, у нас в  России мало кто признает управление сферой профессиональной деятельности. Именно по этой причине управлением  готовы заниматься практически все. Почему же в инновационной деятельности слабо используются современные  управленческие технологии? Причина, видимо, заключается, во-первых, в высокой сложности современных технологий управления, а во-вторых, в том, что для восприятия и практического использования этих технологий принципиально недостаточно полученных знаний.

В отличие от чисто финансовых проектов, в инновационных проектах имеется большое число хорошо управляемых факторов (рычагов), способных  принципиально изменить инвестиционную привлекательность проекта в  лучшую сторону: способы управления, квалификация персонала, опыт менеджера. Именно по этой причине результативность проекта в значительной степени  зависит от того, кто управляет. Таким  образом, проблема управления в инновационной  деятельности становится ключевой.

На результативность производственно-коммерческой деятельности любого предприятия существенное влияние оказывают управление процессом  функционирования и организационная  структура, в рамках которой этот процесс осуществляется. Эта проблема весьма многогранна. Правильно выбранная  структура позволяет обеспечить предприятию или компании полную занятость персонала, гибкость в  использовании ресурсов и соответствие требованиям рынка. Таким образом, мы неизбежно приходим к необходимости  большей или меньшей реорганизации  системы управления инновационной  деятельностью предприятия. Сейчас менеджер вынужден действовать в  рамках организационной структуры, совершенно не приспособленной к  инновационной деятельности. Управлять  такой деятельностью значительно  сложней, чем текущим, повторяющимся  производством. Для принятия обоснованных и оперативных решений руководству  часто необходимо в короткие сроки  просчитать и сравнить несколько  вариантов планов.

Таким образом, инновации - это  не только использование высоких  технологий, но и инновации в сфере  управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация  системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов.

Можно сделать следующий  вывод: инновационное развитие предприятия  необходимо точно также проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие  перед предприятием, но и создать  систему, обеспечивающую переход предприятия  в это состояние, определить необходимые  ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех.

3.2. Основные пути улучшения инновационного состояния организаций в современных условиях

Современные условия успешного  существования организации определяются рядом параметров, среди которых  важно выделить именно те, которые  оказывают наиболее существенное влияние  на ее конкурентоспособность. В то же время конкурентное преимущество только тогда имеет стратегическое значение для организации, когда в его  основе лежат какие-то уникальные навыки, знания, методы или разработки, которыми данная организация владеет. Создание и постоянное обновление таких навыков, иначе говоря, непрерывная инновационная  активность - одна из основных стратегически  важных задач, стоящих перед современной  организацией.

Под инновационной активностью  организации следует понимать комплексную  характеристику его инновационной  деятельности, включающую восприимчивость  к новшествам, степень интенсивности  и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность мобилизовать потенциал  необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Другими словами, инновационная  активность характеризует готовность к обновлению основных элементов  инновационной системы – своих  знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему  новому.

Для повышения уровня инновационной  деятельности и повышения конкурентоспособности  организациям необходимо в первую очередь  решить следующие задачи:

а) более активное участие  на рынках, а также повышение в  общем объёме продаж доли внутреннего  рынка, не зависящего от изменения курсов иностранных валют;

б) расширение ассортимента выпускаемой продукции;

в) снижение издержек производства;

г) более последовательная маркетинговая политика.

Задачами «второй очереди» можно считать:

а) использование технологических  навыков и ноу-хау для выпуска  новых видов продукции;

б) всесторонняя подготовка производства к возможному «скачку» – быстрому развитию в связи с  увеличившимся спросом на рынке;

в) более активное финансирование технологического обновления производства.

Задачи «третьей очереди»:

а) удовлетворение растущей требовательности покупателей и  поставщиков, связанной, в основном, с соответствием продукции всё  более новым европейским и  международным стандартам качества и безопасности;

б) отслеживание тенденций  и закономерностей в изменениях потребностей и вкусов потребителей.

Существует 7 параметров инновационной  активности:

1 - качество инновационной  стратегии и инновационной цели; Это соответствие стратегии миссии-предназначению  и миссии-ориентации, внешней среде,  потенциалу, целям, другим стратегиям  фирмы.

2 - уровень мобилизации  инновационного потенциала; Это  проявленная руководством способность  привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только  очевидную и известную часть,  но также скрытую (латентную)  часть потенциала, то есть способность  проявить высшую компетенцию  при мобилизации инновационного  потенциала.

3 - уровень привлеченных  капиталовложений – инвестиций;Это проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4 - методы, культура, ориентиры,  используемые при проведении  инновационных изменений; Это  применение в инновационной деятельности  концепций и методов, направленных  на получение реальных конкурентных  преимуществ. Например, в инновационных  процессах распространен метод  "параллельного проектирования". В маркетинге инноваций таким  методом или такой концепцией  на сегодняшний момент является  концепция "фокусирования на  клиентах".

5 - соответствие реакции  организации характеру конкурентной  стратегической ситуации; Это инновационная  ситуация определяется состоянием  объекта (предлагаемого новшества)  и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее изменению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по "слабым сигналам".

6 - скорость (темп) проведения  стратегических инновационных изменений;  Скорость (темп) разработки и реализации  инновационной стратегии: интенсивность  действий по созданию и продвижению  новшеств, проведению стратегических  инновационных изменений. Такая  интенсивность характеризуется  комплексом показателей, включающих  показатель инновационности "ТАТ", обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели.

7 - обоснованность реализуемого  уровня инновационной активности;Это соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого "мертвого героя", а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей.

Стратегия которую разрабатывает  та или иная организация прежде всего должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность организации  является основной характеристикой  ее инновационного развития. Активное использование инноваций существующими компаниями позволяет достичь достаточной степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности. Кроме того, инновационная активность предприятий и организаций непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций.